西北工業(yè)集團有限公司黨委：弘揚人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化 |
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習近平總書(shū)記指出：“中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信，其本質(zhì)是建立在五千多年文明傳承基礎上的文化自信。”文化自信是更為基礎、更為廣泛、更為深厚的自信，文化是理論上的、道路上的、制度上的基本理論依據。人民兵工在86年的發(fā)展歷程中，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神和優(yōu)秀的人民兵工文化，鑄就了人民兵工的不朽與輝煌。近幾年來(lái)，西北工業(yè)集團用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，按照集團公司“一主多元”的企業(yè)文化建設要求，圍繞兵器工業(yè)企業(yè)文化坐標體系，積極傳承人民兵工精神、企業(yè)家精神、科學(xué)精神和工匠精神，結合公司實(shí)際，圍繞在構建一個(gè)既符合社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和兵器集團公司文化建設要求、又具有西北工業(yè)集團文化特色的企業(yè)文化上進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并先后在軍工文化建設交流會(huì )、陜西省國防科工辦企業(yè)文化建設座談會(huì )、陜西省企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會(huì )、兵器集團公司企業(yè)文化建設座談會(huì )上等進(jìn)行交流，《軍工文化》、《中國兵工報》、《陜西工人報》、兵器集團公司網(wǎng)站、三秦企業(yè)文化網(wǎng)等媒體先后對公司企業(yè)文化建設進(jìn)行了宣傳報道。公司先后榮獲中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎狀、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱(chēng)號。 一、抓好頂層設計，突出企業(yè)文化建設的系統性 公司領(lǐng)導班子認為，重組企業(yè)的三大核心問(wèn)題是戰略轉型、制度安排和文化塑造。企業(yè)的戰略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)、企業(yè)的制度是企業(yè)的行為準則，而企業(yè)的文化是企業(yè)的行為準則在人的價(jià)值理念上的體現。企業(yè)文化建設工作是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，必須從企業(yè)發(fā)展戰略的層面去推進(jìn)。基于這樣的認識，公司在企業(yè)文化建設中堅持做到以下幾點(diǎn)： 一是納入發(fā)展戰略。公司把塑造先進(jìn)的企業(yè)文化作為推動(dòng)戰略轉型的重要抓手，將兵器集團價(jià)值導向與戰略牽引結合起來(lái)，制定了公司《企業(yè)文化建設“十二五”規劃》和《企業(yè)文化建設“十三五”規劃》，確定了企業(yè)文化建設的長(cháng)期、中期和近期發(fā)展目標，并通過(guò)層層宣貫，形成了公司上下的共識和戰略上的認同，做到戰略與文化相協(xié)調。 二是健全組織體系。公司成立了以董事長(cháng)、黨委書(shū)記李良為組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，下設企業(yè)文化建設辦公室和成員單位;在機構設置中專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)文化部，作為企業(yè)文化建設主管部門(mén);完善了各基層單位(子公司)企業(yè)文化負責人制，組建了由113人組成的覆蓋全公司的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò )員隊伍。通過(guò)一系列的調整和建設，形成了公司領(lǐng)導決策設計、企業(yè)文化主管部門(mén)負責組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動(dòng)、相互協(xié)調的長(cháng)效管理機制，為企業(yè)文化建設工作順利推進(jìn)提供了保障。 三是融入規章制度。公司以兵器集團公司價(jià)值理念和公司文化為導向，圍繞提高運營(yíng)效率和優(yōu)化運行機制，制訂了戰略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、人力資源、監察審計、財務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化(《企業(yè)文化建設管理制度》和《企業(yè)文化建設考核評價(jià)管理辦法》)等221項管理制度，同時(shí)將文化理念與制度對接，對130多項制度進(jìn)行了修訂和完善，實(shí)現了文化與制度統一。 四是列入目標考核。公司堅持把企業(yè)文化建設工作與年度經(jīng)營(yíng)管理工作同實(shí)施、同檢查、同考核，每年制定并以文件形式下發(fā)《公司企業(yè)文化建設年度工作要點(diǎn)》，分解目標，明確各年度企業(yè)文化建設重點(diǎn)工作、責任單位和保障措施，并把全年文化建設開(kāi)展情況納入公司目標績(jì)效考核體系中，推進(jìn)企業(yè)文化建設工作任務(wù)的落實(shí)和完成。 二、抓好理念識別建設，突出一主多元的導向性 進(jìn)入新時(shí)期，集團公司對人民兵工文化進(jìn)行了豐富和完善，形成了四項核心價(jià)值理念和十項子文化。在準確理解集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設總體要求和新時(shí)期文化理念的基礎上，公司堅持弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統，以新時(shí)期兵器集團價(jià)值理念為統領(lǐng)，邊提煉、邊完善、邊實(shí)踐、邊總結，經(jīng)過(guò)廣泛座談研討、反復征求意見(jiàn)建議和不斷完善，在實(shí)踐中對兵器集團價(jià)值理念進(jìn)行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價(jià)值理念，以“十項修煉”為主要內容的企業(yè)文化理念體系，不僅保證了兵器集團文化與公司文化的有效對接，同時(shí)為培育公司干部職工共同的價(jià)值取向奠定了良好基礎。 “十項修煉”，是公司在兵器集團公司“一主多元”文化建設指導下，對企業(yè)文化理念體系建設的探索和嘗試，是在準確把握集團公司“十個(gè)”子文化內涵的基礎上，對集團公司“十個(gè)”子文化精神和內涵的拓展和延伸，與集團公司“十個(gè)”子文化的價(jià)值導向也是完全一致的。十項修煉之一“精進(jìn)每天、智贏(yíng)未來(lái)”，體現了兵器集團公司“精益文化”的內涵，也是公司的主要價(jià)值導向;十項修煉之二“嚴細恒勇、追求卓越”，體現了集團公司“質(zhì)量文化”的內涵，也是公司扎實(shí)推進(jìn)“精品工程”對員工工作作風(fēng)的要求;十項修煉之三“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、坦誠守信”，體現了兵器集團公司“工作文化”的內涵，也是公司扎實(shí)推進(jìn)“價(jià)值工程”對員工品德操守和組織行為的要求;十項修煉之四“干啥想啥、干啥像啥”，體現了集團公司“創(chuàng )新文化”的內涵，也是公司扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )新工程”對員工素養的基本要求;十項修煉之五“說(shuō)到做到、說(shuō)好做好”，體現了集團公司“執行文化”的內涵，也是公司一條嚴格的工作紀律;十項修煉之六“人盡其才、提升素養”，體現了集團公司“人才文化”的內涵，也是公司在扎實(shí)推進(jìn)“人才工程”中一貫秉持的識人、用人、育人理念;十項修煉之七“識別隱患、拒絕僥幸”，體現了集團公司“安全文化”的內涵，也是公司一貫堅守的安全生產(chǎn)方針;十項修煉之八“個(gè)性管理、自我超越”，體現了兵器集團公司“管理文化”的內涵，也是公司在組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新中特別強調的一個(gè)重要理念;十項修煉之九“自律自省、尊重監督”，體現了兵器集團公司“監督文化”的內涵，也是公司對員工廉潔從業(yè)最基本的要求;十項修煉之十“敬天愛(ài)人、廣積善行”，體現了集團公司“責任文化”的內涵，也是公司生存與發(fā)展之正道。 三、抓好行為識別建設，突出價(jià)值理念的行為化 實(shí)現文化落地，是企業(yè)文化建設工作中面臨的一個(gè)難題，也是企業(yè)文化建設工作中需要探討的一個(gè)課題。如何推進(jìn)文化落地工作，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李良認為：“對企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是全體員工的價(jià)值取向，說(shuō)簡(jiǎn)單些就是每個(gè)員工做人做事的行為準則，要實(shí)現企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起,才能縮短‘說(shuō)的’和‘做的’的距離。” 在文化培育的過(guò)程中，為了使集團公司價(jià)值理念和公司“十項修煉”進(jìn)一步深化和落地，公司以尊重員工的價(jià)值創(chuàng )造為前提，以行為識別建設為著(zhù)力點(diǎn)，把文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，突出全價(jià)值鏈體系化精益管理，在全公司范圍內開(kāi)展了“紀律行為識別”和“浪費行為識別”活動(dòng)，共識別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營(yíng)管理等工作中存在的浪費現象與行為635條，在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律等方面的違紀現象與行為483條。結合“兩個(gè)識別”活動(dòng)識別出來(lái)的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)自下而上的反復討論、再修改和完善，制定了《公司員工行為規范》和《公司員工激勵規范》，使員工在共同的工作中有了統一的行為標準，不斷促進(jìn)價(jià)值理念向行為化的轉變，以文化建設推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略的落實(shí)。 四、抓好文化案例培育，突出文化理念的故事化 每一個(gè)企業(yè)文化的背后，都有一些動(dòng)人的故事，都有一些催人奮進(jìn)的面孔。為了及時(shí)總結、提煉和挖掘廣大員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中踐行文化理念的典型事跡和人物，近年來(lái)，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，連續三年在企業(yè)內部開(kāi)展了企業(yè)文化案例評選活動(dòng)，涌現出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng )新文化、執行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監督文化、責任文化等文化理念近200個(gè)典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》、《我們的文化，感人的故事》、《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》等員工文化案例集，并編印下發(fā)到各單位，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設計、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等管理實(shí)踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認同并自覺(jué)踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺(jué)。 同時(shí)，公司將“大國工匠”的選樹(shù)與企業(yè)文化建設有機結合起來(lái)，深挖“大國工匠”背后的“工匠精神”的時(shí)代內涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點(diǎn)選樹(shù)對象，先后將其推上中央電視臺《大國工匠?為國鑄劍》和《挑戰不可能》欄目和地方“三秦工匠”與“西安工匠”的行列，在地方、行業(yè)、全國層面大力弘揚兵工文化，廣泛宣傳以張新停為代表的追求卓越奉獻、踐行忠誠專(zhuān)注的“兵工工匠”的樸素精神，激勵和引導廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊攻堅克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和兵器集團公司的一張文化名片，同時(shí)也進(jìn)一步提升了社會(huì )各屆對中國兵器和人民兵工文化的認知度。 五、抓好文化矩陣傳播，突出企業(yè)文化的輻射性 為了加強企業(yè)文化建設工作，公司整合了文化宣傳資源，建立起了一報、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實(shí)現了公司內部主流宣傳媒體的同計劃、同安排、同實(shí)施、同頻共振推進(jìn)文化傳播。同時(shí)，把兵器集團價(jià)值理念和公司企業(yè)文化培訓納入黨委中心組學(xué)習、干部理論學(xué)習和員工教育培訓體系中，采取多種形式，分層次、分片區、有重點(diǎn)的開(kāi)展文化教育培訓活動(dòng)，使兵器集團價(jià)值理念和公司企業(yè)文化進(jìn)班子、進(jìn)單位、進(jìn)班組，進(jìn)人心，使更多的干部職工知道我們的文化，進(jìn)而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅持我們的文化、宣傳我們的文化，營(yíng)造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍。 為了持續增強廣大干部職工對文化的認同，近年來(lái)，公司先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專(zhuān)題宣傳、兵器集團文化知識競賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬(wàn)眾一心迎春晚會(huì )、光榮綻放文藝晚會(huì )、璀璨之夜我們在一起聯(lián)誼晚會(huì )、砥礪奮進(jìn)國慶晚會(huì )等群眾性文化活動(dòng)，以及制作發(fā)放融合公司各板塊員工書(shū)畫(huà)、攝影、十字繡、形象風(fēng)貌等內容的新年臺歷和組建文藝隊進(jìn)行文化巡演等，加大對兵器集團價(jià)值理念和公司企業(yè)文化的宣貫力度。通一系列豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，增強了各級干部職工對公司企業(yè)文化的認知度和對企業(yè)的歸屬感。 |
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