特能集團華豐公司鍋爐改造實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收 |
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近期，中國兵器工業(yè)集團北方特種能源集團有限公司華豐公司歷時(shí)6個(gè)多月的鍋爐改造工作圓滿(mǎn)結束，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。 2017年，華豐公司正式提出鍋爐改造計劃，并積極與地方政府溝通提出議案，與供熱公司協(xié)商運用供熱網(wǎng)供熱，因熱力網(wǎng)能力不夠未達成協(xié)議。但公司并未放緩鍋爐改造的腳步，而是進(jìn)一步探索環(huán)保型鍋爐燃料，實(shí)現鍋爐的綠色生產(chǎn)運行，達到“零污染物排放”的目標。 通過(guò)對生物質(zhì)、天然氣、油、電等燃料的市場(chǎng)調研，并經(jīng)過(guò)多次總經(jīng)理辦公會(huì )研究，綜合比較運行費用、燃料供應以及污染物的排放等因素，4月，公司從五個(gè)方案中選定電鍋爐方案，特別是5月3日在參加集團公司黨組擴大會(huì )視頻培訓會(huì )聽(tīng)了國務(wù)院發(fā)展中心副主任王一鳴宣講黨的十九大精神講到國家電力充足鼓勵用電后，公司電鍋爐改造的信心更加堅定了。只是從方案的確定到冬季工廠(chǎng)生產(chǎn)辦公供暖只有6個(gè)月的時(shí)間。完成鍋爐改造任務(wù)，必將面臨著(zhù)時(shí)間緊工期短、改造經(jīng)驗匱乏、改造影響部分生產(chǎn)線(xiàn)的正常生產(chǎn)等多種困難，但這項任務(wù)事關(guān)國家的生態(tài)環(huán)境建設，事關(guān)公司冬季供暖，事關(guān)公司未來(lái)生產(chǎn)發(fā)展的任務(wù)再艱巨，也必須堅決完成好。這是公司上下的共識。 面對時(shí)間緊工期短的實(shí)際困難，公司倒排工期，樹(shù)立確定每一個(gè)工作節點(diǎn)。為保證各環(huán)節的工作嚴格按照節點(diǎn)完成，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記帶隊調研，指導鍋爐的選址、選型，與設計方共同研究科學(xué)合理的方案，與供電方磋商供電增容問(wèn)題，多次深入施工現場(chǎng)，指導協(xié)調推進(jìn)工作，特別是與平山街道共同協(xié)調解決個(gè)別老百姓阻礙架線(xiàn)問(wèn)題，保證了外網(wǎng)施工進(jìn)度和鍋爐改造總體進(jìn)度。具體負責鍋爐改造工作的設備動(dòng)力處黨支部把這項工作列為黨支部的黨員創(chuàng )新工程，這個(gè)工程也是公司黨委向上推薦到特能集團級的黨員創(chuàng )新工程。 將燃煤鍋爐改造成為電鍋爐，并實(shí)現對全廠(chǎng)區域的生產(chǎn)辦公供暖，對公司來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何可供借鑒的成功經(jīng)驗。因此，公司在項目實(shí)施全過(guò)程中更加細致、周全的考慮各個(gè)環(huán)節，分類(lèi)實(shí)施，確保成功。公司結合生產(chǎn)供暖的實(shí)際需求以及歷年的實(shí)際運行數據，有關(guān)技術(shù)管理人員全力做好煤消耗、工藝用能等各項基礎數據的統計與分析。在設計、設備選型上，選擇設備成熟，能夠保證穩定運行，系統最合理的方案;為實(shí)現預期改造目標，給電鍋爐的方案設計、鍋爐選型、選址等提供科學(xué)準確的支撐，公司技術(shù)人員充分綜合考慮采暖管網(wǎng)重新布局帶來(lái)的壓力平衡等因素，并多次與中國五洲工程設計集團有限公司設計者溝通鍋爐改造圖紙、設備選型的問(wèn)題，以保證工期和改造后鍋爐的運行實(shí)效。 華豐公司把燃煤鍋爐改造成電鍋爐之后，實(shí)現鍋爐燃料和運行方式的徹底改變，大幅降低了鍋爐生產(chǎn)運行和管理成本，實(shí)現了清潔生產(chǎn)，零排放。減少一個(gè)危險源、三個(gè)換熱站，減少運行人員24人，減少冬季運煤臨時(shí)用工人員5人，優(yōu)化了鍋爐及管網(wǎng)布局，實(shí)現了鍋爐智能化運行管理行。據初步統計，公司僅燃料、人工、環(huán)保成本每年就可以為工廠(chǎng)節約200多萬(wàn)元。(吳東斌) |
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