重錘擂響沖刺戰鼓 活力迸發(fā)掀起奮進(jìn)熱潮——晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司決戰四季度確保全年任務(wù)完小記 |
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距離年底只剩下半個(gè)月的時(shí)間，各項工作都已到了沖鋒沖刺、決戰決勝的階段，中國兵器工業(yè)集團有限公司晉西工業(yè)有限責任公司晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司瞄準全年目標，全面布局，全方位出擊，工作力度不減、工作舉措不松，沖刺四季度，力爭實(shí)現“全年紅”，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)榧瘓F公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。 高標準勤謀劃 激發(fā)內生動(dòng)力 “凡事預則立，不預則廢。”自“大干四季度”的號角吹響后，分公司以“奮戰四季度、全力沖刺全年目標”為主題，在分公司上下進(jìn)行了周密細致的“大干四季度”活動(dòng)安排部署，將各項工作細化到每月每周每天，以不折不扣的實(shí)際行動(dòng)沖刺全年任務(wù)目標。面對產(chǎn)品項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重的緊張局面，全員積極采取措施應對。 困難時(shí)刻存在，關(guān)鍵是如何應對挑戰。在生產(chǎn)過(guò)程中，分公司定期召開(kāi)負責人碰頭會(huì )議，針對已經(jīng)結束的工作和即將開(kāi)展的工作作出總結、制定計劃。針對外購件供應、現場(chǎng)突發(fā)性情況，及時(shí)作出判斷和對策反應，科學(xué)合理地調配人力資源，制定相應的工作計劃，以點(diǎn)及面，將工作安排做到詳盡、合理、充實(shí)，有考核、有獎勵，確保生產(chǎn)進(jìn)度。分公司班子成員及各車(chē)間科室的負責人組成大干領(lǐng)導小組，深入一線(xiàn)負責督導，實(shí)行關(guān)鍵環(huán)節領(lǐng)導干部盯崗制，合理指揮產(chǎn)品來(lái)料及成品的周轉，避免造成生產(chǎn)場(chǎng)地的不足，加強同上級部門(mén)的溝通，催來(lái)料、保進(jìn)度，確保生產(chǎn)系統的暢通無(wú)阻。 12月份，在德國轉向架構架的試制與生產(chǎn)中，由于客戶(hù)的臨時(shí)要求，發(fā)貨量由原來(lái)每月12個(gè)變?yōu)槊恐?2個(gè)，突如其來(lái)的增量，對分公司來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰。“疾風(fēng)知勁草”，面對供貨量的改變，各生產(chǎn)車(chē)間認真落實(shí)分公司的安排，主動(dòng)作為、敢打敢拼。分公司鉚二車(chē)間主要負責產(chǎn)品的焊接和組對任務(wù)，他們打破常規，各工序優(yōu)化并行穿插生產(chǎn)，盡可能壓縮生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量地完成節點(diǎn)任務(wù)。在這非常時(shí)期，車(chē)間員工每天加班延點(diǎn)，放棄周末休息日，全力投入到了中后道工序的突擊戰斗中，為早日完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。目前，整體生產(chǎn)節奏已經(jīng)為前道工序搶出足夠的時(shí)間，保證了每周的發(fā)貨量。 征塵未洗 再披戰袍 在德國構架試制與生產(chǎn)的同時(shí)，分公司還承擔著(zhù)15臺滾架車(chē)、垃圾焚燒項目、C80B轉向架的啟動(dòng)生產(chǎn)以及集成式貯運單元項目的試制任務(wù)，其中集成式貯運單元項目有著(zhù)精度高、嚴要求的特點(diǎn)，是分公司第一次獨立挑起技術(shù)轉化及工藝編排的大梁，根據進(jìn)度要求明年1月10日前零部件要全部加工完畢，達到裝配條件。由于長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)行C80B專(zhuān)用敞車(chē)轉向架的生產(chǎn)，同時(shí)面對時(shí)間緊、任務(wù)重和氣溫驟降、人員短缺的不利因素，分公司在技術(shù)準備、工藝培訓等方面要求更加嚴格，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，調動(dòng)一切力量保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 分公司從各車(chē)間抽調精兵強將，“因地制宜”分配到不同的項目中，找場(chǎng)地、催來(lái)料、防寒保暖，各項工作忙而不亂。試制產(chǎn)品的零部件屬于新產(chǎn)品，技術(shù)員編程序、調設備，機加車(chē)間兩位骨干分兩班帶隊，晝夜奮戰，壓縮午休，全力加緊生產(chǎn)項目進(jìn)度;技術(shù)科集中全部精力投入到了技術(shù)交流及圖紙的消化工作中，從編制工藝到制定產(chǎn)品驗收、采購標準，再到設計各式各樣加工工裝、輔具，他們在摸索中前進(jìn)，在攻關(guān)中收獲;鉚工、鉗工車(chē)間承擔著(zhù)急、難、險、重的關(guān)鍵工序，部分生產(chǎn)人員不畏嚴寒堅持在戶(hù)外工作;輪軸、轉向架車(chē)間做好人員培訓、設備調試等工作，摩拳擦掌準備大干一番;后勤車(chē)間秉承故障就是命令，連夜突擊搶修設備;生產(chǎn)準備科、庫管科按品種、數量將原材料及庫零件及時(shí)供應到生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間主任既是指揮員又是主力軍，克服工房分散、人員不好集中管理的老難題，“腿勤、嘴勤、眼勤”，通過(guò)人盯人、人盯物，緊盯安全不放松，在產(chǎn)品試制的摸索階段，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量把控。分公司將各項生產(chǎn)資源效能最大化，促使各科室、車(chē)間形成合力，做到攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。 “大干四季度，決勝全年目標任務(wù)”是晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司當前各項工作的指導方向，全體員工立足崗位、恪盡職守，使實(shí)勁、干實(shí)活，以“不達目的決不罷休”的決心和“不破樓蘭終不還”的勇氣，善始善終、繼續前行，用熱情和汗水確保全年各項目標任務(wù)全面完成。(劉浩波) |
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