江南工業(yè)集團被評為集團公司財務(wù)管理工作先進(jìn)單位 |
||
|
||
近日，在集團公司2017年財務(wù)決算布置視頻會(huì )議上，中國兵器工業(yè)集團有限公司江南工業(yè)集團有限公司獲得兵器集團“2016-2017年度財務(wù)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號;公司員工李瑰麗獲得“集團公司2016-2017年度會(huì )計信息工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。 為深入貫徹集團公司精益財務(wù)體系建設要求，積極推進(jìn)全面預算管理，2016年以來(lái)，財務(wù)金融部充分發(fā)揮全面預算的引領(lǐng)作用和控制與監督職能，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)精益財務(wù)體系化建設，公司財務(wù)管理和會(huì )計信息工作取得成效，財會(huì )隊伍顯著(zhù)加強，財務(wù)管理水平不斷提升，會(huì )計信息質(zhì)量持續改善。 一是通過(guò)信息化手段，加強預算執行的剛性管控。公司組織實(shí)施了資金預算和費用報銷(xiāo)管理系統，將資金支付預算指標和費用預算指標按照編碼規則嵌入系統，利用財務(wù)軟件進(jìn)行控制使用，每筆資金、費用支出，必須在有預算的基礎上才能開(kāi)支。將預算的管控點(diǎn)前移至業(yè)務(wù)前端，徹底改變了重預算編制、輕預算執行的情況，提高了業(yè)務(wù)部門(mén)預算參與的主動(dòng)性，實(shí)現財務(wù)共享服務(wù)下預算、核算的高度統一。 二是將預算納入經(jīng)濟責任考核，堅持“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”。公司考核小組重點(diǎn)抓過(guò)程控制，將經(jīng)營(yíng)指標完成情況分別進(jìn)行月度、季度、半年和年度考核，依據考核辦法將考核結果進(jìn)行評價(jià)通報，并在經(jīng)濟運行分析中著(zhù)重分析，將經(jīng)營(yíng)指標完成情況與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導和員工收入緊密掛鉤。深化業(yè)財融合，以業(yè)務(wù)系統支撐預算制定與執行，形成“預算目標制定--經(jīng)濟運行分析--經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核”閉環(huán)互動(dòng)管理的預算體系，推動(dòng)全面預算工作的順利進(jìn)行。 三是加強提質(zhì)增效工作，促進(jìn)全面預算工作實(shí)現。公司制定并落實(shí)提質(zhì)增效工作方案，加強預算全過(guò)程管控。借助預算管控、經(jīng)濟運行分析等方式對瘦身健體提質(zhì)增效工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，做到月跟蹤、季調度，對經(jīng)營(yíng)中暴露的問(wèn)題、難點(diǎn)，采取有效措施予以改正。強化瘦身健體提質(zhì)增效工作執行力度，提高公司生產(chǎn)運營(yíng)精細化、標準化管理水平，預計年內降低成本費用1000萬(wàn)元以上。 通過(guò)加強全面預算管理，公司的盈利能力不斷增強，經(jīng)濟效益逐年提升，成本費用率逐年下降，2017底預計達到97.27%，在2016年同比下降0.69個(gè)百分點(diǎn)的基礎上繼續同比降低0.6個(gè)百分點(diǎn); 帶息負債總體可控，資產(chǎn)負債率不斷降低， 2017年預計達到64.5%，在2016年同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)的基礎上繼續同比降低0.48個(gè)百分點(diǎn)。(呂力) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
