強化內部監督 堵塞管理漏洞 北奔重汽效能監察工作水平得到不斷提高 |
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為深入貫徹落實(shí)公司黨的建設暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神，強化內部監督，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，使效能監察工作更加融入經(jīng)營(yíng)、服務(wù)大局，發(fā)揮更大的綜合監控作用。中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車(chē)集團有限公司紀委按照《紀檢監察工作要點(diǎn)》和《紀檢監察工作分月計劃》，開(kāi)展了2017年效能監察選題立項、實(shí)施準備、組織實(shí)施、整改階段和總結歸檔等各項工作，監察效果取得初步成效。 一、實(shí)行“一統二參三結合”的工作格局，形成效能監察工作整體合力。一是統一部署2017年效能監察重點(diǎn)項目和工作任務(wù)，下發(fā)《關(guān)于上報、批復效能監察項目的通知》文件，明確監察目標。二是堅持紀檢委員參與，管理部門(mén)和財務(wù)系統參與，紀檢監察部門(mén)充分協(xié)調督促，重點(diǎn)明確了各立項單位效能監察負責人、紀檢委員要發(fā)揮綜合監督作用。三是效能監察與強化內部管理、建立健全規章制度、完善內部監督制約機制相結合，進(jìn)一步健全完善了薄弱環(huán)節事項方面的規章制度，構建預防腐敗系統性的相關(guān)制度體系，消除制度縫隙。 二、堅持運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動(dòng)式推進(jìn)”工作方法，開(kāi)展了年初效能監察立項、年終效能監察終結歸檔2次專(zhuān)項培訓，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理的主要風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節以及管理漏洞進(jìn)行選題立項，進(jìn)一步提高了選題的準確性和項目終結的規范性。 三、多措并舉推動(dòng)巡視整改，針對巡視中通報的效能監察“缺少過(guò)程監督，未形成閉環(huán)管理”問(wèn)題，及時(shí)制定和固化《效能監察項目專(zhuān)項檢查表》，單獨設立監察組，進(jìn)一步明確監察組人員由紀檢委員與紀檢干事組成，并開(kāi)展了公司層面和各二級單位層面的3次效能監察專(zhuān)項巡檢工作。 四、通過(guò)引入效能監察項目跟蹤、監察管理工作模式，編制《效能監察工作流程》，推行“四月立項和批復，五月制定實(shí)施方案，六月到十月監察建議和決定，十一月終結歸檔”的節點(diǎn)目標機制跟蹤計劃，為進(jìn)一步做實(shí)做細做好效能監察工作提供依據。 五、全年各單位上報效能監察項目72項，公司效能監察領(lǐng)導小組共批復立項37項，制定、完善規章制度37項，提出監察建議84件，盤(pán)活各項資金2275.39萬(wàn)元，降低成本和減少支出700.22萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展效能監察工作，有效地促進(jìn)了公司的內部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高了經(jīng)濟效益，推進(jìn)了公司穩步發(fā)展。 后續公司將以“責任扛在肩上，問(wèn)責抓在手上”為抓手，制定“四項”防控措施，不斷把效能監察工作持續深入開(kāi)展。一是準確定位效能監察工作。在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，找準位置，分清職責，明確分工，充分發(fā)揮監督合力。二是做深做細效能監察工作。強化責任意識，抓好過(guò)程監督，提好監察建議，求真務(wù)實(shí)，不搞形式，切實(shí)把效能監察工作做細做深做扎實(shí)，督促被監察單位認真整改，糾正管理行為上的偏差，健全完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴格落實(shí)責任，有效避免和挽回經(jīng)濟損失，提高經(jīng)營(yíng)管理效益。三是紀檢委員或紀檢干事要對本單位效能監察立項項目進(jìn)行全過(guò)程的組織協(xié)調和監督檢查，確保形成檢查、整改的閉環(huán)管理。四是按照程序規范。認真做好效能監察的選題立項、計劃制定、動(dòng)員部署、組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)、總結和立卷歸檔各環(huán)節的具體工作，努力使效能監察工作規范化、制度化，逐漸形成效能監察的長(cháng)效工作機制。(杜習良) |
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