砥礪奮進(jìn)鑄輝煌 繼往開(kāi)來(lái)譜華章 北瀝公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )歷史新高 |
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新年伊始，中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司傳來(lái)捷報，2017年公司全年完成原油加工量192萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入73.46億元 ，利潤 6.18億元，完成奮斗目標3.5億元的176%，再次刷新了公司有史以來(lái)的最高記錄。 2017年是北瀝公司實(shí)施“十三五”規劃的重要之年，公司以全價(jià)值鏈精益化體系管理為戰略方針，搶抓市場(chǎng)機遇順勢而為，抓安全保生產(chǎn)，抓精益保運行，抓住大客戶(hù)，緊盯重點(diǎn)工程項目，以“精益管理、深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新、轉型升級、黨建助推”為重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，在北瀝公司發(fā)展的歷史印記中又寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。 一、安全精益保運行，控費降耗提效益。2017年，公司繼續保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢，認真執行“一崗雙責”“黨政同責”，不斷強化安全培訓和事故警示教育;更換了要害崗位應急處置卡片，修訂了應急預案，開(kāi)展專(zhuān)項應急演練，首次檢驗了新投入使用的應急通訊系統;大力度開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，實(shí)行特殊作業(yè)預約制，提高特殊作業(yè)審批權限，細化分解環(huán)境保護目標和指標。同時(shí)加大設備管理工作。持續推進(jìn)TPM管理， 更新了設備點(diǎn)檢作業(yè)標準書(shū)、TPM自主保全活動(dòng)記錄表、TPM全方位活動(dòng)表單等，每月開(kāi)展一次設備檢查;修改完善了5S與目視化管理標準，積極推進(jìn)狀態(tài)監測，加強設備的預知性檢維修管理，保障了生產(chǎn)系統平穩運行，20萬(wàn)噸/年加氫裝置、40萬(wàn)噸/年加氫尾油裝置和酸性水綜合利用裝置檢修工作圓滿(mǎn)完成。在通過(guò)持續強化基礎管理，公司加強成本過(guò)程控制，全面預算執行能力不斷提高，共實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值448萬(wàn)元。持續完善精益管理推進(jìn)機制，創(chuàng )新工作思路與方法，加強精益培訓與對標學(xué)習，狠抓工作落實(shí)和強化績(jì)效考核，并順利通過(guò)了集團公司四級精益點(diǎn)檢。 二、供產(chǎn)銷(xiāo)密切配合，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平持續增強。公司從生產(chǎn)源頭入手，把住原油篩選采購關(guān)，保證了公司原油的穩定供應。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施積極的營(yíng)銷(xiāo)策略，根據客戶(hù)需要生產(chǎn)所需產(chǎn)品，同時(shí)主動(dòng)開(kāi)發(fā)大客戶(hù)、固化大客戶(hù)，不斷深入強化合作，以服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為牽引，抓住了市場(chǎng)機遇，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化預約訂貨方式，深化落實(shí)CRM系統，以客戶(hù)關(guān)系管理為核心，整理客戶(hù)檔案1700余個(gè)，初步形成了以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售管理模式，提升了客戶(hù)關(guān)系管理水平，獲得了可觀(guān)的收益。 三、項目建設轉型升級，企業(yè)發(fā)展再添力量。經(jīng)過(guò)系統謀劃、充分準備、科學(xué)組織，新建的制氫裝置和30萬(wàn)噸/年加氫裝置分別一次成功開(kāi)車(chē)。制氫裝置的成功投產(chǎn)，不僅大大降低了氫氣采購成本，更有力地保證了三套加氫裝置連續平穩運行。30萬(wàn)噸/年加氫裝置技術(shù)工藝達到國際先進(jìn)水平，延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值。2000Nm3/小時(shí)制氮裝置也已成功投入使用，潤滑油檢測技術(shù)公共服務(wù)平臺項目、成品潤滑油調和項目、天然氣管輸項目正如火如荼地進(jìn)行中，并以此為契機，繼續推進(jìn)對外合資合作洽談。 四、潤滑油項目穩步推進(jìn)，智能工廠(chǎng)建設揚帆起航。2017年，公司開(kāi)展潤滑油整體策劃前期工作，制定了潤滑油產(chǎn)品品牌定義方案;潤滑油包裝桶、產(chǎn)品宣傳冊、公司logo已經(jīng)完成了初稿設計;注冊了“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等一系列商標，開(kāi)發(fā)了“中兵車(chē)服”APP(潤滑油服務(wù)平臺);加大潤滑油廣告宣傳力度;進(jìn)行潤滑油配方的調試實(shí)驗工作，研發(fā)了首批潤滑脂。 智能工廠(chǎng)建設緊鑼密鼓進(jìn)行，同步推進(jìn)安全消防調度指揮中心項目建設、完成了ERP系統一期建設。實(shí)現了財務(wù)管理與采購業(yè)務(wù)無(wú)間斷對接;完成了一卡通系統建設與運行，投用新版OA協(xié)同系統，實(shí)現了移動(dòng)辦公，提高了工作效率;打造系統集成平臺，并在集成平臺的基礎上開(kāi)發(fā)了20萬(wàn)噸加氫、40萬(wàn)噸加氫、蒸餾車(chē)間精益單元成本核算系統，為深入開(kāi)展化小核算單元工作奠定了堅實(shí)的基礎。 五、改革創(chuàng )新優(yōu)化配置，制度建設提高執行力。公司不斷優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng )新人才選用機制，推出了月度考試模式。印發(fā)各部門(mén)職責，細化所有崗位職責;完善技術(shù)技能兩條通道建設，履職由過(guò)去的“師帶徒”逐漸向“課題研究”方向轉變;加強培訓力度，創(chuàng )新培訓方式，舉辦了第一期青年骨干培訓班，取得了較好的效果。2017年，公司開(kāi)展了制度全評價(jià)工作，對公司現行制度進(jìn)行了全部評價(jià)，全年共制定修訂并印發(fā)了各類(lèi)制度82個(gè)，創(chuàng )造了近年來(lái)的最高記錄，制度體系不斷完善，制度的合規性、嚴肅性、有效性得到了大幅提高。形成常態(tài)化的制度考核監督機制，不斷提升制度執行力。 六、北瀝特色黨建成果豐碩、黨群同心共創(chuàng )佳績(jì)。公司黨委深入貫徹學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和十九大精神，緊密融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心任務(wù)，高點(diǎn)謀劃、夯實(shí)基礎、改革創(chuàng )新。以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為主線(xiàn)，實(shí)施“五大工程”，實(shí)現“四大目標”。不斷完善北瀝紅域黨建APP平臺建設，全面建設“5H”工會(huì )，發(fā)揮共青團組織4個(gè)Power作用，北瀝特色黨建不斷深入推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”走在地方和兵器系統前列。持續推進(jìn)企業(yè)文化建設，制作了雙語(yǔ)版《公司安全文化教育視頻》，在大眾媒體上發(fā)表新聞稿件105篇。切實(shí)落實(shí)黨委主體責任、紀委監督責任，健全完善反腐倡廉制度體系;全年共提出合理化建議1938條，參與率100%，為職工辦實(shí)事件件有著(zhù)落。2017年，北瀝公司黨委被評為集團公司先進(jìn)基層黨組織;加氫車(chē)間40萬(wàn)噸裝置運行二班被評為集團公司五星級班組。(邱明斐) |
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