中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司近期開(kāi)展優(yōu)化組織機構提升運行效率工作，以進(jìn)一步建立起緊湊而富有彈性的組織機構管理模式，促進(jìn)企業(yè)全價(jià)值鏈各環(huán)節無(wú)縫對接、高效運轉，保障企業(yè)可持續發(fā)展。 圍繞各層級優(yōu)化內容，公司要求各分子公司結合企業(yè)發(fā)展戰略，綜合當前企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，對各功能模塊的設置進(jìn)行綜合評估，認真查找影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的因素和環(huán)節，對運轉不順暢、勞動(dòng)重復率高、投入產(chǎn)出低、職責搭接或空白的組織機構進(jìn)行整合優(yōu)化和流程再造，建立精干、高效的勞動(dòng)組織。各分子公司所屬二級單位要結合各自職能定位和單位當期及未來(lái)一段時(shí)間的職責使命，全面開(kāi)展崗位分析，查找各功能模塊在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題不斷優(yōu)化功能模塊和崗位設置。積極推行扁平化管理，盡可能減少管理層級，按照“因事設崗、工作滿(mǎn)負荷、職責無(wú)縫對接”的原則進(jìn)行機構重塑、資源重組和流程再造，確保各職能模塊之間有效銜接、高效運轉，同時(shí)保證生產(chǎn)一線(xiàn)力量充實(shí)，精簡(jiǎn)無(wú)產(chǎn)出的保障性崗位及人員。各級職能部門(mén)要按照“職責清晰、支撐有力”的原則，認真開(kāi)展崗位分析和職位說(shuō)明，合并相似崗位，縮減任務(wù)不飽滿(mǎn)、可替代性強的崗位，最大限度縮減管理崗位。 公司要求各單位試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)。圍繞織機構優(yōu)化的目標和內容，采取由易而難、逐步推進(jìn)的方式，有序開(kāi)展組織機構優(yōu)化、管理效率提升工作。注意提煉和總結組織機構優(yōu)化過(guò)程中的經(jīng)驗和做法，并在內部推廣使用。公司將積極搭建組織機構優(yōu)化的交流平臺，共享改革單位的經(jīng)驗，吸取其運行過(guò)程中的教訓，及時(shí)推廣改革成效顯著(zhù)的做法，形成相互借鑒、共同推進(jìn)的良好局面，全面推進(jìn)各單位組織機構優(yōu)化工作。 公司要求各級領(lǐng)導干部深刻認識優(yōu)化組織機構、提升運行效率對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重大意義，帶頭解放思想、立足實(shí)際，以科學(xué)的態(tài)度和擔當精神積極推進(jìn)工作，形成自下而上、上下結合、相互推進(jìn)的工作模式，科學(xué)決策、敢想敢試、善做善成。對主動(dòng)作為、成效顯著(zhù)的單位，按照管理層級可給予一定獎勵;對于工作推進(jìn)不積極，墨守成規、成效不顯著(zhù)的單位，要對其領(lǐng)導班子進(jìn)行問(wèn)責。各分子公司要按照文件要求提出本單位的組織機構優(yōu)化方案，提出優(yōu)化方向、優(yōu)化目標和初步設想;對選定的試點(diǎn)單位按照成熟一個(gè)方案，推進(jìn)一項改革的思路，率先實(shí)施。(郭玲) |
