2017年11月16日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司順利通過(guò)中國新時(shí)代認證中心質(zhì)量管理體系第二次監督審核。興安公司歷來(lái)十分重視質(zhì)量管理，在轉變員工觀(guān)念、培育特色質(zhì)量文化、打造質(zhì)量信得過(guò)班組等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。 增強質(zhì)量意識，在轉變員工觀(guān)念上有新提升。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。興安公司自上而下，從思想深處充分意識到產(chǎn)品的質(zhì)量就是生命，就是勝利，就是國家安全保障。公司領(lǐng)導班子重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視質(zhì)量管理體系的保持和改進(jìn)，樹(shù)立了牢固的質(zhì)量意識，并層層傳達了滿(mǎn)足顧客和法律法規要求的重要性，制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理承諾得到了積極有效的落實(shí)。公司制定的“質(zhì)量第一，顧客之上;嚴慎細實(shí)，以新圖強”的質(zhì)量方針，正在被全體員工所理解。公司重視全員質(zhì)量意識提高，每年開(kāi)展培訓，力度比較大。通過(guò)持續不斷的內部培訓、送外培訓，以及通過(guò)開(kāi)展“精品工程”、 “QC小組”、“質(zhì)量月活動(dòng)”等多種措施，有效地促進(jìn)了全體員工的工作技能和質(zhì)量意識的提高。 培育質(zhì)量文化，在樹(shù)立特色文化中有新突破。發(fā)展中出現問(wèn)題并不可怕，重要的是如何發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，在解決問(wèn)題中不斷完善才會(huì )有所提高。興安公司的“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念，在所編制的《質(zhì)量手冊》和程序文件，以及相關(guān)的三層次管理性文件中得以充分體現。以公司總經(jīng)理羅永光為主任，相關(guān)部門(mén)人員參加編寫(xiě)的《典型質(zhì)量案例匯編》，收集、整理、歸納了近幾年來(lái)科研生產(chǎn)等環(huán)節發(fā)生的較為典型的20個(gè)質(zhì)量案例，通過(guò)案例的事實(shí)描述、原因分析、整改措施、啟迪與警示等向每一位員工傳遞著(zhù)質(zhì)量信息，也為每一位員工自覺(jué)遵守工藝紀律、主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、精心關(guān)注每一道工序亮起了“警示燈”。 注重精益管理，在潛移默化中有新境界。精益之路沒(méi)有終點(diǎn)，精益管理永遠在路上。興安公司在宣傳“工匠精神”，注重精益管理經(jīng)驗的宣傳中，將精益化生產(chǎn)的典型人物吳天起、武惠豐、李萬(wàn)喜等典型人物及先進(jìn)事跡總結提煉成文稿，將公司大力倡導的質(zhì)量文化具體化，真正通過(guò)身邊人、身邊事來(lái)帶動(dòng)感召廣大員工。公司《“一根筋”技術(shù)員》的人物故事和《小誤差大問(wèn)題》的班組故事被集團公司《我們身邊的故事》一書(shū)收錄，也為精品意識、責任意識、質(zhì)量意識的深入人心增添了動(dòng)力。(杜志龍) |
