山西新華化工有限責任公司黨委：培育新華特色文化 推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展 |
||
|
||
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)特色的文化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。 新華公司企業(yè)文化軟實(shí)力的打造與企業(yè)持續發(fā)展的硬實(shí)力積累是相輔相成的關(guān)系。作為我國“一五”期間由前蘇聯(lián)援建的156項重點(diǎn)工程之一，1953年建廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)甲子的持續發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為國家唯一保留軍品科研、生產(chǎn)能力的“雙保軍”防化器材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是國家軍用三防器材和密封彈衣以及煤質(zhì)活性炭產(chǎn)品標準和檢驗標準的委托起草單位;是國防科技工業(yè)防化一級一計量站;是中國兵工學(xué)會(huì )活性炭專(zhuān)業(yè)委員會(huì )掛靠單位以及山西活性炭行業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位;是國家人防工程防化裝備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè);是國家防毒面具和集體防護器材動(dòng)員中心。建廠(chǎng)以來(lái)，企業(yè)繼承革命傳統，在五十多年發(fā)展歷程中逐步形成了艱苦奮斗、以廠(chǎng)為家、愛(ài)崗敬業(yè)的新華文化。企業(yè)從2004年改組改制以來(lái)，企業(yè)從資不抵債的破產(chǎn)邊緣發(fā)展到現在年盈利五千萬(wàn)元以上，有國家政策的原因，有市場(chǎng)機遇的因素，更是企業(yè)全體員工頑強拼搏的結果。十余年間，新華公司高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為“一把手”工程，大力推進(jìn)和實(shí)施“文化興企”戰略，確立了以人為本文化為核心、以安全質(zhì)量文化為重點(diǎn)、以創(chuàng )新文化為動(dòng)力、以視覺(jué)文化為載體的特色企業(yè)文化體系，使新華公司在思想教育、隊伍建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)、精神文明建設等方面實(shí)現了歷史性跨越。 一、新華企業(yè)文化的形成與發(fā)展 新華企業(yè)文化按照歷史發(fā)展軌跡分兩個(gè)階段： 第一階段從1953年到2003年，建廠(chǎng)之初到山西新華化工廠(chǎng)分離破產(chǎn)。這個(gè)階段歷經(jīng)建廠(chǎng)之初的艱苦創(chuàng )業(yè)、朝鮮越南戰爭的無(wú)私奉獻、改革開(kāi)放軍轉民的轉型之痛，從亞洲獨生子的驕傲到分離破產(chǎn)的失落，但百煉成鋼、玉汝于成，強大的文化凝聚力、向心力，使企業(yè)隊伍保持了基本穩定。這個(gè)階段充分體現出新華人“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻”的人民兵工精神，體現出新華人愛(ài)國愛(ài)黨愛(ài)廠(chǎng)的一份信念和堅守。 第二個(gè)階段從2003年至今，山西新華化工有限責任公司完成工商注冊并在建廠(chǎng)五十周年慶典大會(huì )上正式掛牌運行到現在。在經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟前期的不適應后，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天。新華公司面對一系列重大自然災害的考驗和世界金融危機等復雜宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的各種挑戰，用習近平總書(shū)記治國理政新理念、新思想、新戰略指導企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，全體新華人用不怕困難、敢打硬仗、能打硬仗的行動(dòng)，用強烈的集體榮譽(yù)感和互幫互助一家人的思想，堅定“把一切獻給黨”的理想信念，共同鑄就了“團結、求實(shí)、拼搏、創(chuàng )新”的新華精神，企業(yè)由扭虧脫困邁向持續發(fā)展，企業(yè)文化建設不斷加強。 (一)物態(tài)建設。從2003年開(kāi)始，公司開(kāi)始進(jìn)行形象識別系統導入，包括理念識別系統、視覺(jué)識別系統和行為識別系統。在公司范圍內征集了司旗司徽和司歌，為員工配發(fā)了廠(chǎng)服，安裝了45個(gè)不銹鋼宣傳欄，公司文化建設窗口和陣地完成了整體布局。同時(shí)，公司有計劃、有順序地實(shí)施生產(chǎn)生活區綠化、美化、亮化工作，重建廠(chǎng)門(mén)、平整路面、懸掛標識，整治生產(chǎn)現場(chǎng)，著(zhù)力打造“園林化”企業(yè)，推進(jìn)環(huán)境整潔美化工程。 (二)行為建設。公司以推進(jìn)行為識別系統構建為依托，以提高員工素質(zhì)、規范員工行為為基礎，努力實(shí)現員工生產(chǎn)操作流程化、管理行為規范化、工作行為標準化。在全公司范圍內推行全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，員工生產(chǎn)操作行為逐步朝標準化方向邁進(jìn);依托不間斷、無(wú)縫隙的職工素質(zhì)提升工程和技能大賽、勞動(dòng)競賽，推動(dòng)員工職業(yè)素養不斷攀升和行為養成;通過(guò)在窗口單位規范服務(wù)用語(yǔ)和禮儀、儀表等行為素養，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規范服務(wù)、接待業(yè)務(wù)要求，提高了公司的對外服務(wù)水平。此外，每年均舉辦健步跑、登山比賽、拔河和廣播體操比賽、廣場(chǎng)文化月、青年員工知識競賽、攝影展、金秋十月體育系列比賽等職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)。 (三)制度建設。黨的十八大以來(lái)，按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的要求，公司結合法律體系建設，完成了33個(gè)基本制度、196個(gè)專(zhuān)項制度的修訂、實(shí)施，體現了“簡(jiǎn)潔、務(wù)實(shí)、可操作、實(shí)用性”的管理理念。在企業(yè)文化制度建設方面，制定了《新華公司企業(yè)文化建設規劃》、《新華公司企業(yè)文化建設管理辦法》和《新華公司企業(yè)文化建設考核細則》、《新華公司黨委意識形態(tài)工作責任制實(shí)施細則》，將企業(yè)文化建設和意識形態(tài)工作納入經(jīng)濟責任制考核。 (四)理念建設。利用建廠(chǎng)六十周年暨公司成立十周年之機，進(jìn)行了企業(yè)文化重塑，收集整理紀念文章，編印《激情歲月2》，重新編制企業(yè)形象和產(chǎn)品介紹片，修訂了《新華公司員工手冊》。同時(shí)按照兵器集團和北化集團的總體部署，以“簡(jiǎn)單、快樂(lè )、務(wù)實(shí)、高效”的新的企業(yè)精神凝心聚力，培育了“不折不扣”的執行文化，“銳意進(jìn)取”的創(chuàng )新文化，“風(fēng)清氣正”的和諧文化，體現了具有新華特色的企業(yè)文化理念體系。 二、新華企業(yè)文化在實(shí)踐中的具體體現 (一)踐行五大發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。 黨的十八大以來(lái)，新華公司全面貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”，學(xué)以致用，主動(dòng)適應新常態(tài)，全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，企業(yè)發(fā)展步入快車(chē)道，經(jīng)濟效益實(shí)現快速增長(cháng)。2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9.1億元，比2012年增長(cháng)28%;2016年實(shí)現利潤總額6326萬(wàn)元，比2012年增長(cháng)4倍。特別是在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，新華公司堅持為廣大黨員補思想之“鈣”、固黨性之“元”、鑄黨性之“魂”，教育引導黨員樹(shù)立“不怕困難、敢打硬仗，勇挑重擔、敢于創(chuàng )新”的黨員新形象。如，動(dòng)力公司黨支部針對員工工作場(chǎng)所不固定，工作分散、流動(dòng)性大等問(wèn)題，組織黨員現場(chǎng)抽題、現場(chǎng)答，全面檢驗黨員的學(xué)習成果;催化劑公司黨支部推行“雙培養一輸送”提高黨員素質(zhì);裝備制造公司黨員領(lǐng)導干部主動(dòng)跑市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入翻番;職能部室黨支部開(kāi)展“送學(xué)進(jìn)班組1+1”，幫學(xué)習、促生產(chǎn)活動(dòng);離退休職工管理部黨總支開(kāi)展“送學(xué)上門(mén)、慰問(wèn)走訪(fǎng)、服務(wù)到家、關(guān)愛(ài)老人”活動(dòng);防護器材公司積極培育“只講完成工作的辦法，不講完不成工作的理由”的工作文化及“快樂(lè )工作每一天”的生活文化，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展“六堅持、六帶頭”勞動(dòng)競賽，極大地調動(dòng)了黨員干部的積極性，全公司上下形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，再次譜寫(xiě)了新華公司“敢打硬仗，能打勝仗”的特色文化。 (二)高舉“防化與環(huán)保”大旗，著(zhù)力打造新華品牌。 60年來(lái)，新華公司積極履行社會(huì )責任，在原子彈試爆人員防護、神州系列飛船和天宮一號艙室空氣凈化，抗擊非典病毒人員防護，松花江水污染，汶川地震災區救援，奧運會(huì )場(chǎng)館空氣凈化，天津“8?12”大爆炸，國慶閱兵車(chē)輛三防工程中提供防護產(chǎn)品和凈化裝置，曾被全國總工會(huì )授予抗震救災，重建家園“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。XHE新華環(huán)保作為軍工科技民用凈化新領(lǐng)域的軍工品牌，獲得2016年度中國空凈行業(yè)金鼎獎突出貢獻企業(yè)和優(yōu)秀售后服務(wù)創(chuàng )新獎兩項大獎。 新華公司實(shí)施“一品一策”，全面展現當代中國兵器新華品牌的實(shí)力與內涵，努力實(shí)現制造產(chǎn)品向塑造品牌邁進(jìn)。中國兵器新華品牌作為國企品牌代表榮幸入選中國品牌，并強勢登陸譽(yù)為“世界第一屏”的美國紐約時(shí)代廣場(chǎng)納斯達克大屏幕。 (三)市場(chǎng)化獵取營(yíng)銷(xiāo)團隊，補齊民品營(yíng)銷(xiāo)短板。 新華公司積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，推行市場(chǎng)化獵取營(yíng)銷(xiāo)人員，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才及營(yíng)銷(xiāo)團隊。將空氣凈化器、新風(fēng)系統、過(guò)濾元件(炭板)和以活性炭為基礎材料的環(huán)保凈化裝置作為企業(yè)“十三五”技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，借助企業(yè)重組上市，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 (四)堅持以人為本，構建企業(yè)和諧文化 組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，推進(jìn)合理化建議工作，鼓勵青年科技人才積極開(kāi)展科學(xué)研究和工藝技術(shù)創(chuàng )新，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程;不斷推行企務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)，引導職工參與民主管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展獻計獻策;公司每年在效益同步增長(cháng)的同時(shí)，人均年收入增加3000元。 培育企業(yè)特色文化是一項復雜的系統工程，任重而道遠。新華特色文化是兵器集團核心價(jià)值理念引領(lǐng)下兵器文化百花園中一朵小花，它是企業(yè)走出困境、不斷發(fā)展、創(chuàng )新突破的精神支柱，是符合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)的獨特精神資源，流淌在每名員工的血液里。我們兵工企業(yè)都有很長(cháng)歷史，每個(gè)企業(yè)都應該而且都有自己獨特的企業(yè)文化，我們要正確理解培育企業(yè)特色文化的重要意義，掌握培育企業(yè)特色文化的基本原則基礎上，通過(guò)采取切實(shí)可行、行之有效的策略，不斷培育和壯大我們的特色文化，從而改善企業(yè)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
