大干四季度 劍指全年目標任務(wù)——晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司奮力拼搏掀大干熱潮 |
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在中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司三季度總結講評暨四季度工作安排會(huì )結束后，晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司迅速傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神，總結經(jīng)驗、分析形勢，重點(diǎn)部署了抓生產(chǎn)、保安全、控質(zhì)量等十項工作，動(dòng)員全體干部員工統一思想、鼓足干勁、搶抓機遇，全力沖刺四季度，圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)。 乘勝追擊 爭創(chuàng )業(yè)績(jì)時(shí)不我待 面對激烈的市場(chǎng)競爭，車(chē)軸分公司認真分析研究經(jīng)營(yíng)形勢，提出“完成車(chē)軸生產(chǎn)十萬(wàn)根”的目標，抓住冬季氣溫干燥的有利時(shí)機，發(fā)揮設備和人員優(yōu)勢，全力搶抓生產(chǎn)，確保經(jīng)營(yíng)利潤持續增長(cháng)。各個(gè)生產(chǎn)單位咬住指標不放松，在調整結構、平衡指標、克服困難上采取了一系列措施。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)軸分公司在連續兩個(gè)月創(chuàng )高產(chǎn)的基礎上，11月份產(chǎn)量再沖下半年最高單月生產(chǎn)數值，生產(chǎn)各類(lèi)車(chē)軸76798支，較去年同期增加961根。 各職能部門(mén)加強組織協(xié)調，高效合理排產(chǎn)。生產(chǎn)調度員深入第一線(xiàn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據實(shí)際生產(chǎn)情況隨時(shí)調整作業(yè)計劃，疏通工序窄口，真正做到“實(shí)時(shí)監控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。各車(chē)間推行“人跟料走”的生產(chǎn)方式，打破班組、設備界限，組成臨時(shí)班組保障生產(chǎn)，多工序采取“5+2、白+黑”的工作模式全力趕進(jìn)度，同時(shí)針對重點(diǎn)工序嚴格執行計劃考核。全體員工比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比合格率，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。 10月份，五車(chē)間面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素，黨員干部帶頭深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對急需、必保合同，逐批次進(jìn)行跟蹤，連班加點(diǎn)、全力以赴，圓滿(mǎn)完成了當月生產(chǎn)指標，僅三孔工序每日可生產(chǎn)180根，檢驗驗收全部一次通過(guò)。 強化意識 夯實(shí)安全管理基礎 針對當前生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)線(xiàn)改造工作量大、交叉作業(yè)多的現狀，車(chē)軸分公司樹(shù)立“越是生產(chǎn)任務(wù)重越要抓好安全”的意識，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎、抓苗頭上。通過(guò)認真開(kāi)展勞保用品穿戴專(zhuān)項檢查、設備隱患排查、重點(diǎn)危險源專(zhuān)項整治和設備防寒、防凍等季節性工作，制定了隱患排查問(wèn)題表，組織安全人員堅持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，對查出的問(wèn)題和隱患錄入安全問(wèn)題臺賬，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改負責人等，確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)處理。 同時(shí)，車(chē)軸分公司還進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責任體系，完善了安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細則，扎實(shí)開(kāi)展了安全風(fēng)險控制評估整改工作，明確分工、強化責任落實(shí)，加強現場(chǎng)巡查，每周進(jìn)行一次安全通報。通過(guò)嚴把點(diǎn)檢、巡檢關(guān)，保證了車(chē)軸分公司安全生產(chǎn)“零事故”。 勞動(dòng)競賽 “賽”出熱情與力量 員工永遠是攻堅生產(chǎn)的主力軍。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，車(chē)軸分公司采取了最根本的做法——激發(fā)員工活力，在分公司范圍內開(kāi)展了“決勝四季度、全面完任務(wù)”勞動(dòng)競賽，內容包括三孔加工競賽、全工序包裝競賽等。其中，最為激烈的要算是在員工中開(kāi)展的“紅旗榜”競賽，該競賽將各車(chē)間各項經(jīng)濟指標與員工的榮譽(yù)和利益雙重掛鉤，極大地調動(dòng)了廣大員工的工作積極性。 “紅旗榜”競賽就是將各車(chē)間相同工序按每日生產(chǎn)數、合格品率、返修品數等各項考核指標完成情況集中展示在電子屏上，電子屏設在分公司一層大廳，排序第一的工序會(huì )被插上一面鮮艷的小紅旗，不僅在當月績(jì)效上與其它工序有較大差異，而且還會(huì )對該工序員工年終各項評先評優(yōu)產(chǎn)生積極影響。一面小小的紅旗，不僅大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情與好勝心，也讓機械加工這個(gè)枯燥的工序有了動(dòng)力和樂(lè )趣。同樣的比賽，在設備維修、精鍛、熱處理等各個(gè)車(chē)間開(kāi)展，員工們各顯身手，當仁不讓。 面對繁重的年底攻堅任務(wù)，車(chē)軸分公司全體員工以強烈的緊迫意識、憂(yōu)患意識、爭先意識、大局意識投入到生產(chǎn)中，全力打贏(yíng)“大干四季度”攻堅戰，為確保全面和超額完成全年各項目標任務(wù)努力奮斗。(石磊) |
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