中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司從低效儲備、閑置物資、報廢物資等入手，采取多種措施，進(jìn)行庫存物資清理工作，優(yōu)化庫存管理，盤(pán)活庫存積壓物資，清理低效無(wú)效庫存，減少庫存浪費。 近年來(lái)隨著(zhù)TDI生產(chǎn)線(xiàn)擴產(chǎn)及優(yōu)化改造項目的實(shí)施，原有設備能力無(wú)法滿(mǎn)足擴能后的生產(chǎn)需求，對設備改造或更新后原有備件無(wú)法繼續使用，導致在帳物資數量居高不下，長(cháng)時(shí)間閑置、不領(lǐng)用，造成庫存物資積壓，庫存資金占用過(guò)高的問(wèn)題。 聚銀公司組織各相關(guān)單位管理人員全面普查庫存的設備、備品備件、電氣、儀表備件，并成立3個(gè)鑒定小組，按照設備、備品備件、儀表及電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)開(kāi)展鑒定工作。鑒定庫存在帳及閑置設備、備品備件，對仍能使用的，列出明細，單獨建賬，明確設備使用的型號、位號，在審核采購計劃時(shí)進(jìn)行利庫，對不能繼續使用的，統一處理，盤(pán)活在帳資金。 經(jīng)鑒定不能使用的設備、備品備件，按照經(jīng)加工后仍可使用、能以高代低使用、可拆卸零部件使用等原則開(kāi)展再利用工作，確無(wú)使用價(jià)值的由公司統一拍賣(mài)處理。對重新梳理建立的設備、備品備件臺賬，利用OA系統建立信息化共享平臺，實(shí)現公司內部備件資源共享，進(jìn)一步降低庫存。 為避免今后繼續造成庫存積壓，聚銀公司將分類(lèi)建立公司備品備件數據庫，用信息化手段掌握備品備件使用壽命及更換周期，從采購源頭把關(guān)，嚴格審核采購計劃，確保采購的合理性。(王曉婷) |
