中國兵器工業(yè)集團有限公司精益財務(wù)戰略

深化精益財務(wù)體系建設

發(fā)布時(shí)間：2016-11-04

集團公司財務(wù)管理工作全面踐行精益管理要求，在深入推進(jìn)財務(wù)“四大工程”建設的基礎上，系統推進(jìn)精益財務(wù)體系建設，努力適應集團公司轉型升級發(fā)展要求。有效實(shí)施全面預算管理，修訂《全面預算管理辦法》，優(yōu)化編制流程，開(kāi)展邊界管控研究；深化資金集中管理，創(chuàng )新實(shí)施司庫管理體系建設，部分單位通過(guò)推進(jìn)資金預算管控系統，實(shí)現了資金預算、會(huì )計核算與結算系統有機聯(lián)通；制定《劃小核算單元分行業(yè)指引》，細化指導劃小核算單元試點(diǎn)實(shí)施；緊密跟蹤財務(wù)共享服務(wù)試點(diǎn)，推進(jìn)費用報銷(xiāo)管理系統實(shí)施；開(kāi) 展財務(wù)管理信息化頂層設計，推動(dòng)物流、成本信息化建設；強化財會(huì )隊伍建設，組織總會(huì )計師述職，舉辦會(huì ) 計骨干培訓班，參加全國會(huì )計領(lǐng)軍人才選拔，年內新增 3 人入選全國會(huì )計領(lǐng)軍人才。

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