錨定目標聚焦主線(xiàn)抓落實(shí)，各子集團和直管單位積極傳達學(xué)習集團公司2025年度工作會(huì )議精神② |
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1月19日至20日，兵器工業(yè)集團2025年度工作會(huì )議在京召開(kāi)，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，作出了“1369”工作部署。會(huì )議召開(kāi)后，各子集團和直管單位以多種方式傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神，提出具體舉措，表示要堅決打好全面建設現代化兵器工業(yè)的攻堅戰，加快建設具有全球競爭力的世界一流科技集團，為扎實(shí)推進(jìn)強國強軍建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大的貢獻。 財務(wù)公司先后召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習會(huì )議和年度工作會(huì )議，深入傳達學(xué)習貫徹集團公司2025年度工作會(huì )議精神，提出要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作：聚焦核心功能提升，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效金融服務(wù)；聚焦一流精品財務(wù)公司建設，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力；聚焦司庫化轉型，為集團公司穿透式監管提供高效支撐；聚焦進(jìn)一步全面深化改革，著(zhù)力建設現代金融企業(yè)；聚焦金融科技創(chuàng )新，為公司轉型發(fā)展提供源動(dòng)力；聚焦資金與金融安全，筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)；聚焦堅持和加強黨的建設，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 中兵投資召開(kāi)年度工作會(huì )暨職工代表大會(huì )，對集團公司年度工作會(huì )議精神進(jìn)行集中學(xué)習傳達，圍繞公司年度工作總要求和集團公司下達的目標任務(wù)，著(zhù)力做好八個(gè)方面工作：一要強化戰略支撐能力，服務(wù)集團公司培育戰略新興產(chǎn)業(yè)；二要強化資本運作能力，服務(wù)集團公司提升上市公司質(zhì)量；三要強化金融服務(wù)能力，服務(wù)集團公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；四要推動(dòng)存量資產(chǎn)盤(pán)活，提高資源配置效率；五要提升風(fēng)險防控能力，守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)；六要強化改革攻堅能力，持續深化改革；七要加強運營(yíng)管理體系建設，提升管理效能；八要加強黨的建設，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 西北工業(yè)集團召開(kāi)第二屆五次職工（會(huì )員）代表大會(huì )暨2025年度工作會(huì )，傳達學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神，安排承接落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是堅持戰略引領(lǐng)，科學(xué)謀劃“十五五”規劃；二是堅持服務(wù)強軍勝戰，高質(zhì)量完成裝備生產(chǎn)保障任務(wù)；三是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng )新再上新臺階；四是堅持“五個(gè)堅定不移”，持續提升安全生產(chǎn)保障能力；五是堅持“五個(gè)必須”，著(zhù)力提升質(zhì)量體系現代化水平；六是堅持數智賦能，扎實(shí)推進(jìn)數智工程三年行動(dòng)；七是堅持提升整體效能，加快推進(jìn)調遷和核心能力建設；八是堅持改革賦能，持續提升管理質(zhì)效；九是堅持人才強企，持續推動(dòng)人力資源管理變革；十是堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設國內一流高科技彈藥產(chǎn)業(yè)集團。 東北工業(yè)集團召開(kāi)2025年度工作會(huì )議，深入貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神和“1369”工作部署，同時(shí)部署公司2025年重點(diǎn)任務(wù)，提出將聚焦八個(gè)方面開(kāi)展工作。一是聚焦“關(guān)鍵少數”，突破領(lǐng)導力問(wèn)題，實(shí)施領(lǐng)導力提升計劃，建立容錯保障機制等方法，搭建干事創(chuàng )業(yè)平臺；二是聚焦經(jīng)營(yíng)目標，突破路徑問(wèn)題，科學(xué)謀劃“十五五”規劃，體系推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)建設，持續拓展市場(chǎng)資源，推動(dòng)資本平臺運作；三是聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，突破發(fā)展瓶頸問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)平臺產(chǎn)品發(fā)展，戰新產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng )新體系優(yōu)化；四是聚焦轉型升級，突破運營(yíng)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)部組件產(chǎn)品升級，股權結構性調整，精益數智雙向賦能，持續做好產(chǎn)品盈利能力提升和現金流保障，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想；五是聚焦國際化經(jīng)營(yíng)，突破重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步強化海外公司管控，進(jìn)一步協(xié)同開(kāi)發(fā)國內外市場(chǎng)；六是聚焦深化改革，突破效率問(wèn)題，持續科學(xué)謀劃內部資源整合，發(fā)揮“共享中心”賦能作用，優(yōu)化組織結構，健全現代公司治理結構；七是聚焦安全質(zhì)量，突破保障問(wèn)題，不斷強化安全環(huán)保履職和質(zhì)量管理提升，防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；八是聚焦黨建文化，突破意識問(wèn)題，發(fā)揮黨建文化引領(lǐng)力，提升服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凝聚力，增強干事創(chuàng )業(yè)戰斗力。 華安集團召開(kāi)黨委擴大會(huì )議、職工代表大會(huì )傳達落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，確定2025年工作重點(diǎn)和目標任務(wù)，提出將2025年確定為作風(fēng)建設年、干部能力提升年和管理提質(zhì)增效年，并從八個(gè)方面部署了全年重點(diǎn)工作。一是堅定履行強軍首責，高質(zhì)量完成軍品任務(wù)交付；二是堅持科技創(chuàng )新引領(lǐng)，切實(shí)增強可持續發(fā)展動(dòng)力；三是落實(shí)“五個(gè)堅定不移”，著(zhù)力提升安全生產(chǎn)保障能力；四是樹(shù)牢強軍勝戰導向，奮力推動(dòng)裝備質(zhì)量再上新臺階；五是深化人才機制改革，在新起點(diǎn)實(shí)現人才管理新突破；六是聚焦體系布局優(yōu)化，系統實(shí)施“三大基地”能力建設；七是準確把握“六個(gè)堅持”，以深化改革塑造新動(dòng)能、新優(yōu)勢；八是樹(shù)牢強“根”固“魂”意識，縱深推進(jìn)黨的建設和黨風(fēng)廉政建設。 江南工業(yè)集團召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習貫徹集團公司工作會(huì )議精神，研究部署貫徹落實(shí)措施，提出五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是培育新發(fā)展動(dòng)能，筑牢戰略?xún)?yōu)勢，加快傳統產(chǎn)品結構調整升級，前瞻性開(kāi)展新質(zhì)新域布局，在新興技術(shù)與應用市場(chǎng)加大全面創(chuàng )新的力度；二是提升經(jīng)營(yíng)管理，筑牢競爭優(yōu)勢，全方位、多層次圍繞深挖降本潛力、聚焦效率提升、嚴控運營(yíng)費用、優(yōu)化資源配置等關(guān)鍵要素，抓好投入產(chǎn)出；三是實(shí)施自我賦能，筑牢能力優(yōu)勢，加快推進(jìn)數智工程與信息化能力建設，強化項目籌劃與推進(jìn)，持續優(yōu)化管理層級；四是防范化解風(fēng)險，筑牢底線(xiàn)優(yōu)勢，樹(shù)牢總體國家安全觀(guān)，高質(zhì)量統籌發(fā)展和安全，以班組建設為抓手，聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)，筑牢安全管理常抓不懈、質(zhì)量管理精益求精、保密工作萬(wàn)無(wú)一失等多重底線(xiàn)優(yōu)勢；五是堅持全面從嚴治黨，取得思想優(yōu)勢，樹(shù)牢“根”和“魂”的意識，堅定不移從黨的創(chuàng )新理論中找思路、找方法、找舉措，用改革精神和嚴的標準縱深推進(jìn)全面從嚴治黨。 山東工業(yè)集團召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神，制定具體貫徹落實(shí)措施。一是持續提升裝備保障保供能力，保質(zhì)保量完成裝備生產(chǎn)任務(wù)，確保裝備生產(chǎn)“后墻不倒”；二是持續提升科技創(chuàng )新能力，以科技自立自強推動(dòng)產(chǎn)品結構轉型升級；三是持續加強核心工藝技術(shù)攻關(guān)，深入開(kāi)展基礎工藝研究，提升科研裝備工藝技術(shù)水平；四是持續推動(dòng)民品產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，增強民品市場(chǎng)競爭力；五是持續推進(jìn)核心能力建設；六是持續推動(dòng)數智工程落地見(jiàn)效，激活數字驅動(dòng)新動(dòng)能和創(chuàng )新發(fā)展新引擎；七是持續夯實(shí)安全質(zhì)量?jì)纱蠡瑢ⅰ拔鍌€(gè)堅定不移”“五個(gè)必須”落到實(shí)處；八是持續落實(shí)深化改革及專(zhuān)項工作，提升現代化企業(yè)治理能力和治理水平；九是持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。 華錦集團召開(kāi)黨委會(huì )擴大會(huì )議，傳達學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，研究部署具體落實(shí)舉措，提出一是高質(zhì)量推進(jìn)精細化工及原料工程項目建設，全力提質(zhì)提速，打造標桿工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程；二是聚焦提質(zhì)增效和改革創(chuàng )新，加快創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，科學(xué)謀劃“十五五”戰略，增強企業(yè)動(dòng)力活力；三是筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)，抓好“聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)”和準軍事化管理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。 五洲設計院召開(kāi)黨委會(huì )、年度工作會(huì )，傳達學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神，提出將按照“13235”工作思路，著(zhù)力提升工藝及設備集成能力、數字化設計建造能力、工程總承包能力、產(chǎn)線(xiàn)全壽命周期服務(wù)能力、現代化經(jīng)營(yíng)管理能力等五個(gè)核心能力，堅定履行強軍首責，堅持走好科技引領(lǐng)和創(chuàng )新驅動(dòng)的現代化轉型發(fā)展路徑，堅決做好重點(diǎn)工程重點(diǎn)項目建設工作，進(jìn)一步加強公司現代化管理能力鍛造，加快打造全級次穿透式監管體系生根落地，以更扎實(shí)行動(dòng)推動(dòng)強軍使命各項任務(wù)高質(zhì)量完成，以更系統布局推動(dòng)民建業(yè)務(wù)拓展闖出新路，以更科學(xué)謀劃推動(dòng)干部人才隊伍建設建優(yōu)建強，以更鮮明導向推進(jìn)全面深化改革走深走實(shí)，以更嚴密舉措推動(dòng)重大風(fēng)險防范化解有力有效，以更體系思維推動(dòng)全面從嚴治黨和黨建賦能發(fā)展質(zhì)效提升。 北方設計院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司工作會(huì )議精神，制定2025年工作措施，重點(diǎn)推進(jìn)六方面工作：一是科學(xué)系統謀劃“十五五”發(fā)展規劃，堅持問(wèn)題導向和目標導向，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階；二是堅定不移履行好強軍首責，聚焦國防和軍隊現代化建設，增強履行強軍首責核心功能，積極打造服務(wù)國防軍工全過(guò)程建設的系統化解決問(wèn)題能力；三是堅定不移提升市場(chǎng)競爭力，堅持市場(chǎng)導向，找準能力提升突破點(diǎn)，有效應對市場(chǎng)環(huán)境變化；四是堅定不移提升科技創(chuàng )新能力，要加強科技創(chuàng )新頂層設計，構建高水平科技創(chuàng )新平臺，提升科研管理能力；五是堅定不移提升治理與風(fēng)險防控能力，探索以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為中心的內涵式改革，推動(dòng)職能部門(mén)戰略協(xié)同、價(jià)值協(xié)同與管理協(xié)同，促進(jìn)職能管理融合，提升整體功能作用；六是堅定不移提升黨建引領(lǐng)保障作用，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，持續提升高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用。 試驗院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，傳達學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神，研究落實(shí)措施，提出2025年要深刻認識試驗院改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，保持戰略定力，突出守正創(chuàng )新、突出系統觀(guān)念、突出問(wèn)題導向、突出效率活力，縱深推進(jìn)試驗院“1128”發(fā)展戰略，持續開(kāi)展效率提高年、服務(wù)提升年、降本突破年“三個(gè)年”活動(dòng)，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更大的魄力、更強的擔當，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展和黨的建設各項工作，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎。要堅定服務(wù)強軍勝戰，高質(zhì)量完成裝備試驗和賽事任務(wù)，加快重大項目建設，持續打造試驗測試創(chuàng )新高地，加快推動(dòng)數字化試驗能力形成。要持續提升安全生產(chǎn)管控能力、質(zhì)量管理能力，夯實(shí)基礎管理，持續提升治理效能。要優(yōu)化人才布局，持續加強人才隊伍建設，聚力強基賦能，持續提高黨的建設質(zhì)量。 人才院召開(kāi)黨委擴大會(huì )議、2025年度工作會(huì )議傳達學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神，提出要全面落實(shí)集團公司“1369”工作部署，一是深入落實(shí)基本培訓理念要求，堅持不懈用黨的創(chuàng )新理論凝心鑄魂；二是著(zhù)力增強履職能力培訓的針對性有效性穿透力，不斷提高干部人才隊伍現代化建設本領(lǐng)；三是持續推動(dòng)戰略研究機制改革和平臺建設，更好發(fā)揮黨組智囊央企智庫功能作用；四是系統提升人才技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，扎實(shí)推動(dòng)人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化品牌化；五是全面落實(shí)數智工程三年行動(dòng)部署，扎實(shí)推進(jìn)數智人力平臺建設和管理數字化轉型；六是加快推進(jìn)工程碩博士研究生培養模式實(shí)踐探索，積極推動(dòng)產(chǎn)教融合培養出特色見(jiàn)實(shí)效；七是深化高質(zhì)量發(fā)展體制機制改革，不斷提高人才院治理體系和治理能力現代化水平；八是持續深化“黨校黨建”先進(jìn)品牌創(chuàng )建，加快構建同職責使命相適應的黨建新格局。 科技咨詢(xún)與標準院召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )精神，謀劃對接集團公司“1369”工作部署的具體舉措，提出一是聚焦重大工程和重點(diǎn)項目主動(dòng)對接科技創(chuàng )新、基礎研究、戰新產(chǎn)業(yè)、數智工程等發(fā)展需求，謀劃布局研究院優(yōu)先發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)；二是聚焦研究院核心使命，體系化推進(jìn)“夯基礎、提能力、建隊伍、拓新路”的發(fā)展思路，夯實(shí)創(chuàng )新和服務(wù)基礎，筑牢核心優(yōu)勢領(lǐng)域，不斷提升科技情報戰略先導和支撐保障能力、標準化研究對裝備建設和科技創(chuàng )新引領(lǐng)能力、先進(jìn)工藝技術(shù)推廣應用與科技成果轉化效能、質(zhì)量計量技術(shù)研究與服務(wù)保障能力；三是深入實(shí)施人才強企戰略，以一流干部人才隊伍引領(lǐng)支撐研究院高質(zhì)量發(fā)展；四是立足現有基礎、兼顧任務(wù)需求、著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步全面深化改革，落實(shí)改革攻堅任務(wù)，持之以恒抓實(shí)質(zhì)量安全管理，提升風(fēng)險管控能力；五是抓黨建強黨建，樹(shù)牢“黨建賦能、聚力攻堅”的鮮明導向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 檔案館召開(kāi)2025年度工作會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司2025年度工作會(huì )議精神，研究部署2025年度重點(diǎn)任務(wù)。一是始終把牢新時(shí)代檔案工作正確政治方向；二是深入謀劃布局檔案事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展；三是扎實(shí)穩步推進(jìn)檔案工作轉型發(fā)展；四是順利通過(guò)檔案工作綜合檢查和數字檔案館（室）建設試點(diǎn)驗收；五是加強檔案監督指導和學(xué)術(shù)交流，提升檔案專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力；六是深入論證實(shí)施兵器記憶工程，加強檔案資源開(kāi)發(fā)利用；七是完善全面風(fēng)險防控機制，強化各項基礎管理；八是加強黨的建設，更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。 來(lái)源/中國兵工報，各有關(guān)單位 |
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