凌云集團燕興公司以人才之力 筑強企之基 |
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人才是企業(yè)創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)戰略的執行者，企業(yè)文化的傳承者和塑造者。多年來(lái)凌云集團河北燕興機械有限公司緊緊圍繞項目科研、軍品生產(chǎn)、能力建設、管理提升四大模塊，聚焦質(zhì)量立企、安全保企、科技興企、人才強企四大戰略，積極履行強軍首責，認真貫徹落實(shí)集團公司“人才發(fā)展30條”措施，持續優(yōu)化“選、育、管、用”全鏈條人才工程，多措并舉，夯實(shí)強企之基，走出一條具有燕興特色和成效的軍工企業(yè)人才隊伍培養之路。 強化引才戰略，匯聚精英力量 精準招聘，注入企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。燕興公司以某裝備項目立項研制和產(chǎn)品訂貨量增加為契機，加大人才引進(jìn)力度。堅持以需求為導向，積極招聘選育專(zhuān)業(yè)性匹配度高的應屆本科及以上畢業(yè)生，提升引進(jìn)人才質(zhì)量。通過(guò)制定《大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習期管理考核制度》，以崗位磨練為基石，提高大學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的認知和轉化應用能力。學(xué)生們的創(chuàng )新思維、靈感和創(chuàng )意，為公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝攻關(guān)、管理創(chuàng )新等方面注入了強勁動(dòng)力。 隨著(zhù)裝備項目的深入推進(jìn)，企業(yè)對高端人才的需求持續攀升。燕興公司通過(guò)集團公司工程碩博聯(lián)合培養計劃及校企聯(lián)合培養卓越工程師計劃，積極進(jìn)行人選挖掘、培養與推薦。產(chǎn)品研究所副所長(cháng)謝鑫被南京理工大學(xué)錄取為在職博士研究生，閆旭、馮茂林被北京理工大學(xué)錄取為在職碩士研究生。為此，燕興公司根據自身需求和標準制定了相應的培訓大綱、培訓教材和待遇方案，大幅提高了高端人才與公司發(fā)展的契合度，為下一步人才聯(lián)合培養奠定了堅實(shí)基礎。 聚焦人才培養，夯實(shí)發(fā)展根基 培訓見(jiàn)成效，從量變到質(zhì)變。燕興公司在切實(shí)掌握各基層單位和職工培訓需求的基礎上，認真落實(shí)集團公司職工培訓的相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)各級培訓。一方面，開(kāi)展“三員登臺”培訓，即：公司領(lǐng)導帶頭上講臺，指明發(fā)展方向；科技、技能帶頭人自信上講臺，傳授寶貴經(jīng)驗；大學(xué)生勇敢上講臺，傳遞青春動(dòng)能。另一方面，堅持內培與外培相結合，線(xiàn)上培訓與線(xiàn)下培訓相結合，立足單位、立足崗位，針對工藝技術(shù)、質(zhì)量安全、技能操作、風(fēng)險管控、公文寫(xiě)作、保密管理等內容，展開(kāi)有條不紊的培訓。公司始終視培訓為一個(gè)充滿(mǎn)希望和潛力的過(guò)程，見(jiàn)證參培人員從知識的積累到能力的升華，從平凡到卓越的蛻變。 近年來(lái)，隨著(zhù)人員結構調整力度加大，職工隊伍逐步趨于知識化、年輕化，35歲以下青年職工占比達到了45%。燕興公司扎實(shí)開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，通過(guò)“一對一、一對多”的形式雙向選擇簽署師徒協(xié)議，加強過(guò)程控制，按照一季一考核、一年一結論的要求，做好日常檢查指導，為青年成長(cháng)成才提供有力保障和務(wù)實(shí)抓手。導師因材施教，傾囊相授。對于經(jīng)營(yíng)管理人員，重點(diǎn)培養敢于管理、善于管理的企業(yè)家精神；對于科研技術(shù)人員，重點(diǎn)培養精益求精、追求卓越的科學(xué)家精神；對于技能人員，重點(diǎn)培養敬業(yè)奉獻、技藝精湛的勞模工匠精神。導師在幫助徒弟逐步積累經(jīng)驗的同時(shí)，也在不斷總結提升，真正實(shí)現了教學(xué)相長(cháng)。三年來(lái)，共有287對師徒簽訂了師徒協(xié)議。在導師帶徒機制的推動(dòng)下，企業(yè)內部知識和經(jīng)驗得到有效傳承與發(fā)展。 創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)人才潛力 隨著(zhù)技能人才隊伍的持續擴充，燕興公司結合生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，堅持開(kāi)展職業(yè)技能競賽，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)，比能力、比貢獻、比水平的“三學(xué)三比”濃厚氛圍。2021年以來(lái)，圍繞“加工中心操作工、數控車(chē)工、鉗工、檢驗工”等工種，組織開(kāi)展職業(yè)技能競賽3場(chǎng)，150余名職工參與到競賽活動(dòng)中，多名職工憑借苦練技藝，在比賽中脫穎而出，取得良好成績(jì)。公司針對優(yōu)勝者給予獎勵，并與技能等級評聘相結合，鼓勵并推薦優(yōu)秀技能人才參加更高層次的競賽。多名職工在省市級技能競賽中斬獲佳績(jì)，展現出燕興人奮勇?tīng)幭取攲?shí)干的人才隊伍力量，為公司持續健康發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。 為了提升科技、技能人才的工作積極性，特別是打破技能人才上升空間的局限性，燕興公司建立健全尊重人才、凝聚人才、使用人才、培養人才的體制機制，制定了管理辦法，明確了各級帶頭人的申報、考核和待遇標準，對于符合條件的職工，積極開(kāi)展科技帶頭人、技能帶頭人推薦。后續，燕興公司將持續增強各級科技、技能帶頭人的培養、申報力度，擴充帶頭人隊伍，為科技、技能人才積極開(kāi)拓職業(yè)發(fā)展通道。 營(yíng)造人才綠洲，共繪發(fā)展藍圖 青春力量，塑造未來(lái)希望。燕興公司始終將青年后備干部的培養與選拔放在重要位置，通過(guò)實(shí)施青年人才素養提升工程，加大對青年人才的培養力度。一大批青年員工在思想政治、專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面得到了顯著(zhù)提升，成長(cháng)為公司的中堅力量。近三年新提拔的中層領(lǐng)導干部中，青年占比達72%，他們以良好的素養和更加昂揚的斗志投入到工作當中，成為企業(yè)發(fā)展中最具潛力和活力的新生力量。 賦能成長(cháng)，書(shū)寫(xiě)璀璨篇章。為推進(jìn)新型裝備研發(fā)工作，培養一批忠誠盡責、拉得出來(lái)、打得出去的科研團隊，公司著(zhù)力打造人才培養“硬實(shí)力”——以重大項目、重大平臺為載體，讓人才在大任務(wù)中鍛煉真本領(lǐng)，給青年科技人員加任務(wù)、壓擔子，促進(jìn)他們成長(cháng)成才。以張家口市新長(cháng)征突擊手、燕興公司青年科技帶頭人閆旭為代表的青年科技人員迅速成長(cháng)，他們積極投身科研項目，跟隨科研試驗團隊耐酷熱嚴寒，受風(fēng)沙漫天，懷揣著(zhù)對國防事業(yè)的赤子之心，克服生理極限，不畏艱險、迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋青年兵工人的赤誠。 傾心引才、悉心育才、精心管才、慧心用才，建設一支強大的人才隊伍，是使命，是責任。以人才之力，筑強企之基，面向未來(lái)，燕興公司將持之以恒用好人才的畫(huà)筆，繪制企業(yè)絢麗多彩的發(fā)展藍圖。（文/張建銳 丁宙 張若茜） |
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