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北化研究院集團銀光東方公司多措并舉提升現場(chǎng)管理水平

　　今年以來(lái)，北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司東方公司以確保年度安全生產(chǎn)為目標，深入推進(jìn)現場(chǎng)管理提升項目，持續改善作業(yè)環(huán)境，規范員工操作行為和消除物的不安全狀態(tài)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　針對生產(chǎn)線(xiàn)管線(xiàn)設備多、分布廣、標準不統一的現狀，東方公司聚焦一線(xiàn)，堅持問(wèn)題導向，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現場(chǎng)改善、現場(chǎng)管理工具的應用和企業(yè)現場(chǎng)管理工程師和現場(chǎng)管理專(zhuān)家的培養。積極開(kāi)展自查自糾，落實(shí)領(lǐng)導班子帶隊檢查、視頻監控抽查、問(wèn)題整改“回頭看”等工作，持續鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

　　東方公司立足生產(chǎn)現場(chǎng)，將現場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)流程化管理、安全生產(chǎn)“20防+”等工作結合起來(lái)，規范各類(lèi)目視化標識。各單位遵循“有物必有區、有區必分類(lèi)、分類(lèi)必標志”的原則，對工房安全通道、設備設施及產(chǎn)品物流、質(zhì)量狀態(tài)等定置管理情況全面清查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)各類(lèi)物品定置管理規范、狀態(tài)清晰、安全有序、全面受控，切實(shí)做到生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，設備表面無(wú)油污、儲槽管線(xiàn)無(wú)漏點(diǎn)。

　　東方公司優(yōu)化升級網(wǎng)格化管理，形成多層級、全方位、互補位的管理機制，提升基層現場(chǎng)治理精準度。該公司領(lǐng)導班子帶隊，到各單位生產(chǎn)、維修等一線(xiàn)區域的重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行綜合大檢查；各部門(mén)結合各自安全責任，開(kāi)展下沉一線(xiàn)現場(chǎng)檢查；各基層單位充分發(fā)揮班組“三長(cháng)三員”、黨員和技術(shù)骨干的力量，利用休息時(shí)間補位現場(chǎng)管理，強化現場(chǎng)管控，確保現場(chǎng)管控全覆蓋。（王賽駿）