兵器二院聚焦人才培養關(guān)鍵環(huán)節 努力造就科技創(chuàng )新人才 |
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兵器二院深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要指示精神，緊盯立體人才培養關(guān)鍵環(huán)節，主動(dòng)謀劃人才培養和科技發(fā)展的“交匯點(diǎn)”，積極推進(jìn)人才強企戰略落實(shí)落地，努力培育裝備領(lǐng)域科技創(chuàng )新人才，為加快建設國家戰略人才貢獻力量。 緊盯體系搭建 支撐培養頂層規劃 構建立體培養體系，深入總結人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，建立兵器二院科技人才“院士－領(lǐng)軍人才－核心人才－青年人才－科技新人”五級培養架構，打通科技人才成長(cháng)通道。完善人才建設方案，圍繞二院“十四五”計劃進(jìn)展情況和新一代裝備發(fā)展規劃，制定《兵器二院人才發(fā)展體系化建設方案》，細化具體措施，配套制修定管理辦法，不斷完善二院人才建設體系。強化組織保障力度，始終堅持“黨管人才”原則，由院黨委牽頭成立人才工作小組，系統規劃人才建設總體方案和具體措施，嚴把制度修訂、職稱(chēng)評審、人才推薦等關(guān)鍵環(huán)節，有力保障各項工作高效開(kāi)展。 緊盯機制完善 強化成長(cháng)權責保障 推進(jìn)板塊協(xié)同培養，充分依托院黨委會(huì )、辦公會(huì )和科研例會(huì )等多維機制，強化人力資源、科研計劃和研究部室等各板塊的業(yè)務(wù)對接，著(zhù)力推進(jìn)在高層次科技人才梯隊建設、項目任職和年度考核等重點(diǎn)工作的集中決策和統籌，全力促進(jìn)人才培養鏈條上的每一個(gè)部門(mén)“心往一處想，勁往一處使”。優(yōu)化計劃考核管理，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略為導向，修訂并印發(fā)《綜合計劃與考核管理辦法》，重點(diǎn)增加科研創(chuàng )新容錯考核條款和鼓勵創(chuàng )新獎勵條款，優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)和獎勵機制，使科技人才在“探路”時(shí)有了“定心丸”。拓展薪酬激勵模式，修訂《薪酬管理實(shí)施辦法》，建立分類(lèi)分層的差異化薪酬體系，構建“薪酬獎勵＋科技攻關(guān)獎勵＋市場(chǎng)價(jià)值獎勵＋人才榮譽(yù)激勵”的激勵模式，突出業(yè)績(jì)貢獻，拓寬激勵路徑。 緊盯前沿動(dòng)態(tài) 提升科技牽引能力 創(chuàng )新教育培訓方案，緊跟科技發(fā)展趨勢，創(chuàng )新策劃“兵器二院大講堂”活動(dòng)，積極打造骨干專(zhuān)項培訓班，選拔４１名科研骨干和優(yōu)秀年輕干部赴一流企業(yè)開(kāi)展５天封閉式專(zhuān)項素質(zhì)提升培訓，促進(jìn)科技人才開(kāi)拓視野、創(chuàng )新思維。提升科技骨干學(xué)歷，建立多渠道培養機制，鼓勵和支持科技骨干實(shí)現在職學(xué)歷提升，系統提升科研人員的創(chuàng )新思維能力和理論分析水平。統籌學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，積極組織科技骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì )議，開(kāi)展學(xué)術(shù)發(fā)言、技術(shù)報告等科技引領(lǐng)工作，不斷增強科技人才的創(chuàng )新性、引領(lǐng)性與話(huà)語(yǔ)權。 緊盯平臺打造 開(kāi)拓人才成長(cháng)沃土 傾斜青年骨干任職，大力實(shí)施總師助理支持計劃，２０２３年為２名遴選新入職優(yōu)秀博士增設不占指標的總師助理崗位；同時(shí)全力培養并積極為優(yōu)秀中青年科技骨干提供事業(yè)發(fā)展平臺。加強牽頭團隊建設，強化高層次科技人才“訂單式”培養，積極推選兩級科帶、青科擔任專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊首席，并為其“量身”整合組建軟件研發(fā)、智能基礎算法和超遠程發(fā)射等３個(gè)關(guān)鍵技術(shù)團隊，牽頭６０余名骨干力量，集中開(kāi)展創(chuàng )新技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科技領(lǐng)頭人的研發(fā)“集聚效應”。統籌人才計劃支持，全面梳理各層級創(chuàng )新人才計劃，一體推進(jìn)申報，分類(lèi)推薦人選，將傳統的“各自為戰”轉變?yōu)椤敖y一指揮”。 緊盯評價(jià)優(yōu)化 發(fā)揮創(chuàng )造潛能 突出職稱(chēng)評審牽引導向，持續優(yōu)化人才評價(jià)體系，修訂《職稱(chēng)評審及聘任管理辦法》，重點(diǎn)新增、修訂６項條款，突出高級職稱(chēng)參評人員在項目中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)績(jì)貢獻，切實(shí)做到讓“干得好的評得上，評得上的用得了”，實(shí)現科技人員由“被動(dòng)評選”向“主動(dòng)達標”轉變。強化任務(wù)考核正向激勵，創(chuàng )新性開(kāi)展科技人才培養模式改革，重點(diǎn)在院級科帶、青年科帶年度考核中，由本人提交獨立完成的代表成果作為考核內容，突出其主體標志性成果與突破，將傳統的“推動(dòng)式培養”轉為“牽引式培養”，最大限度發(fā)揮科技人才的創(chuàng )造性。推動(dòng)項目人才協(xié)同交付，探索開(kāi)展“干項目＋出人才”的協(xié)同培養機制，在領(lǐng)軍人才責任書(shū)簽訂中明確項目研發(fā)和人才培養雙“清單”，推進(jìn)項目研制與人才培養雙交付。近三年，有序推進(jìn)一百余項科研項目研制任務(wù)的同時(shí)，新增集團公司戰略科學(xué)家１人、首席１人、科帶４人、青年科帶１０人，１人獲評“全國創(chuàng )新?tīng)幭泉劇焙褪讓谩皣易吭焦こ處煪劇薄＃ū鞫海?/span> |
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