營(yíng)造安全文化氛圍 強化安全風(fēng)險管理 |
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北化研究院集團惠安公司將危險作業(yè)崗位準軍事化管理作為全年重點(diǎn)工作安排部署，制定通過(guò)“六個(gè)打造”，推動(dòng)“六個(gè)實(shí)現”的工作方案，推動(dòng)基層一線(xiàn)做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、工作有序。召開(kāi)準軍事化管理專(zhuān)題推進(jìn)部署會(huì )，對《公司準軍事化管理實(shí)施方案》進(jìn)行宣貫培訓，確立專(zhuān)項工作機構，明確實(shí)施范圍和責任主體；各基層一線(xiàn)班組立即行動(dòng)，及時(shí)傳達落實(shí)準軍事化管理要求，嚴格各項紀律及規章制度；部分科室班組結合各自業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，認真開(kāi)展科研生產(chǎn)工作研討復盤(pán)，細化完善工作計劃，以實(shí)際行動(dòng)全面推進(jìn)準軍事化管理落地見(jiàn)效。 特能集團召開(kāi)部分單位危險作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施準軍事化管理工作交流研討會(huì )，就危險作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施準軍事化管理的工作思路、舉措以及存在的問(wèn)題作了交流發(fā)言。會(huì )議要求各單位要將準軍事化管理基本要求與安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系、流程化管理等現有安全管理體系充分融合，確保可量化、可執行；優(yōu)先推進(jìn)重點(diǎn)關(guān)注的場(chǎng)所實(shí)施準軍事化管理，確保準軍事化管理在危險作業(yè)場(chǎng)所實(shí)現全覆蓋；總部、各單位要通過(guò)例會(huì )、簡(jiǎn)報等機制開(kāi)展經(jīng)驗交流分享，持續構建準軍事化管理安全文化氛圍。 一機集團結合機械制造企業(yè)安全管理特點(diǎn)，以“433安全工作法”為抓手，以危險作業(yè)環(huán)節以及易燃易爆危險作業(yè)場(chǎng)所為目標導向，將其所在的生產(chǎn)車(chē)間班組及相關(guān)區域作為準軍事化管理區。推廣應用準軍事化管理看板，展示準軍事化管理區域存在的安全風(fēng)險及防范措施、應急處置措施、禁限行為、責任清單。持續深入推廣應用安全環(huán)保信息化平臺，通過(guò)“人工+智能”視頻識別查糾違章，將危險作業(yè)、隱患排查、違章、教育培訓等相關(guān)數據全部導入，動(dòng)態(tài)展示和監測安全管理狀態(tài)，實(shí)現信息一目了然。 北方車(chē)輛集團及時(shí)制定下發(fā)重點(diǎn)安全管控區域準軍事化管控方案，成立準軍事化領(lǐng)導小組和推進(jìn)辦公室，明確油化庫、總變電站和鍋爐房等三個(gè)一級危險點(diǎn)為準軍事化管控區域，結合各一級危險點(diǎn)具體情況分別制定詳細、可操作的準軍事化管理細則，分階段推進(jìn)準軍事化管理工作。目前已完成組織部署階段各項工作，培訓宣傳工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行中，同時(shí)現場(chǎng)安全警示標志已陸續安裝。 遼沈集團召開(kāi)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理動(dòng)員部署會(huì )議，詳細解讀《遼沈集團危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理實(shí)施方案》，劃定準軍事化管理范圍，明確準軍事化管理要求，制定“準軍事化管理區域”清單，并為準軍事化管理區域授牌，為確保遼沈集團準軍事化管理工作起好步、開(kāi)好頭，全力營(yíng)造了令行禁止、務(wù)實(shí)高效、愛(ài)崗敬業(yè)的工作氛圍。 來(lái)源/北化研究院集團惠安公司、特能集團、一機集團、北方車(chē)輛集團、遼沈集團 |
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