主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國兵工物資集團有限公司黨委深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團公司黨組工作要求，以高度的政治自覺(jué)和政治擔當，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，聚焦“真、實(shí)、嚴、效”，主題教育取得扎實(shí)成效。
聚焦“真”字抓學(xué)習
細讀精研深學(xué)。堅持自學(xué)研習與研討交流相結合，先后組織開(kāi)展黨委專(zhuān)題讀書(shū)班7天、中心組集體學(xué)習11次、專(zhuān)題研討4次，黨支部“三會(huì )一課”68次。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習習近平總書(shū)記對物流和供應鏈、數字經(jīng)濟等領(lǐng)域的重要論述，夯實(shí)思想根基。
豐富載體促學(xué)。黨委書(shū)記帶頭在全系統講專(zhuān)題黨課，班子成員到分管領(lǐng)域或所在黨支部講黨課，邀請中央黨校、清華大學(xué)等院校專(zhuān)家開(kāi)展3期專(zhuān)題輔導，舉辦黨務(wù)工作線(xiàn)上專(zhuān)題培訓7次。線(xiàn)上線(xiàn)下同步發(fā)力，組織培訓17次，累計培訓1700余人次。組織到紅旗渠、黃崖洞等地開(kāi)展紅色現場(chǎng)教育，感悟思想偉力。
彰顯特色導學(xué)。統籌兩批主題教育，以月計劃方式推動(dòng)第一批主題教育學(xué)深悟透；對第二批單位明確學(xué)習重點(diǎn)，提前預熱，先學(xué)一步、學(xué)深一層。開(kāi)展應知應會(huì )網(wǎng)上答題，微信公眾號連續刊發(fā)“請聽(tīng)我講總書(shū)記講過(guò)的故事”微黨課視頻21期，刊發(fā)主題征文28篇，凝聚奮進(jìn)力量。
聚焦“實(shí)”字抓調研
突出“準度”選題。按照“前期摸底、現場(chǎng)調研、形成報告、出臺措施、督查回看”五步法，班子成員精心領(lǐng)題、選題、定題，研究確定7個(gè)方面重點(diǎn)調研課題，確保“小切口解決真問(wèn)題”。根據集團公司黨組領(lǐng)導調研要求和班子成員調整等情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)調整選題，將子公司“第一議題”規范化實(shí)效化建設、民爆產(chǎn)品運輸安全管理等納入課題，找準切口、精準發(fā)力。
突出“深度”調研。班子成員從分管領(lǐng)域工作實(shí)際出發(fā)，調研足跡覆蓋11家子公司和16家外部企業(yè)，通過(guò)主動(dòng)“走上去”尋求支持，“走進(jìn)去”找準癥結，“走出去”借鑒經(jīng)驗，“走下去”推動(dòng)落實(shí)，找準查實(shí)問(wèn)題“謀良策”，全力打通智慧供應鏈的堵點(diǎn)、破除痛點(diǎn)、解決難點(diǎn)。
突出“實(shí)度”轉化。把調查研究作為“先手棋”，基于“對策性、前瞻性、解剖式”調研，撰寫(xiě)調研報告7篇，累計篇幅近63000字。建立調研成果轉化運用清單，從“紙上”落到“地上”，把調查研究成果轉化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的思路辦法和實(shí)際舉措。比如，對子公司普遍存在落實(shí)“第一議題”制度不到位的問(wèn)題，從分析一家單位的做法入手，探究共性問(wèn)題，查找表現形式，剖析產(chǎn)生原因，提出整體改進(jìn)措施，起到解剖一個(gè)、指導一片的效果。
聚焦“嚴”字抓整改
找準問(wèn)題清單。對標對表深入分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，聚焦質(zhì)量制勝理念樹(shù)得不夠牢、干部隊伍專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足發(fā)展需要等突出問(wèn)題，細化12項問(wèn)題清單，形成一本“明白賬”。截至目前，已完成5項，其中立行立改3項、持續整改2項，其余7項問(wèn)題已完成階段性目標。
做實(shí)專(zhuān)項整治。檢視梳理集團公司黨組高度關(guān)注、職工群眾反映強烈、物資集團表現突出、長(cháng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，明確提出電商平臺優(yōu)化、業(yè)務(wù)數字化、“一企一策”供應鏈優(yōu)化服務(wù)等4個(gè)專(zhuān)項整治，按照“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導、一個(gè)專(zhuān)班、一抓到底”的思路，制定“一圖讀懂”攻堅路線(xiàn)圖，項目化清單化具體化逐項推動(dòng)整改。
建立長(cháng)效機制。召開(kāi)再學(xué)習再落實(shí)再要求中央八項規定精神專(zhuān)題工作會(huì )，系統檢視是否存在形式主義、官僚主義問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。緊盯需要長(cháng)期整改的問(wèn)題，分解確定階段目標，將“當下改”與“長(cháng)久立”有機統一，把好的經(jīng)驗與做法及時(shí)以制度的形式固定下來(lái)，防止問(wèn)題反彈。
聚焦“效”字抓發(fā)展
找準定位謀發(fā)展。認真貫徹落實(shí)集團公司戰略和科技創(chuàng )新大會(huì )精神，深入推進(jìn)“1＋5”戰略、“雙十”規劃在物資集團落地，聚焦黨組領(lǐng)導調研物資集團講話(huà)精神，找準集團公司智慧工業(yè)供應鏈整合服務(wù)主體企業(yè)定位，突出實(shí)效建立改革發(fā)展項目清單，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“強鏈工程”，加快從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向科技型服務(wù)業(yè)轉型。
識變應變抓發(fā)展。面對上半年主營(yíng)品種價(jià)格下跌、國內終端需求不振的不利形勢，堅持穩中求進(jìn)，主動(dòng)作為，制定提質(zhì)增效、穩增長(cháng)工作方案和專(zhuān)項獎勵政策，鼓勵各經(jīng)營(yíng)單元自我加壓，穩存量、拓增量，與客戶(hù)共創(chuàng )共享價(jià)值。充分利用國際國內“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，積極參與國家戰略資源保障工作，服務(wù)經(jīng)濟主戰場(chǎng)。做大做強終端市場(chǎng)，持續拓展與重點(diǎn)資源供應商戰略合作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)工程供應鏈業(yè)務(wù)持續實(shí)現突破，積極推動(dòng)國際化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)實(shí)現境外有色金屬生產(chǎn)企業(yè)首次使用中國市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)并全流程采用人民幣進(jìn)行交易。
辦好實(shí)事促發(fā)展。學(xué)習運用浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗，開(kāi)列“為職工群眾辦實(shí)事”清單42件，以“清單制＋責任制＋時(shí)限制”的方法，將“紙上寫(xiě)”轉化為“事上見(jiàn)”，將職工群眾認不認可、滿(mǎn)不滿(mǎn)意作為檢視整改成效的唯一標準，解決了一批職工關(guān)心的問(wèn)題。在主題教育線(xiàn)上測評調查中，總體評價(jià)為“好”的占100%。
下一步，物資集團將不斷鞏固和拓展第一批主題教育成果，繼續抓好第二批主題教育，對以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的實(shí)際成效進(jìn)行再審視、再對標，在理論實(shí)踐運用中不斷完善提升，為加快推動(dòng)物資集團向科技型服務(wù)業(yè)轉型、助力加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司作出新的更大貢獻。（李 煒 彭珊玲）