——江南工業(yè)集團以學(xué)促干推動(dòng)主題教育走深走實(shí)
自主題教育開(kāi)展以來(lái)，江南工業(yè)集團有限公司黨委認真貫徹落實(shí)集團公司黨組關(guān)于開(kāi)展主題教育的安排部署，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，扎實(shí)有序推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)，堅持不懈抓好理論學(xué)習，突出“六個(gè)一”抓好調查研究，緊扣公司“三四五六”工作思路，做深做實(shí)提升關(guān)鍵核心技術(shù)能力、“人機黑”生產(chǎn)線(xiàn)建設、人才強企等“改革發(fā)展清單”重點(diǎn)項目，堅持學(xué)用結合、以學(xué)促干，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持把創(chuàng )新作為第一動(dòng)力，加快打造江南工業(yè)獨門(mén)絕技，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。深入貫徹落實(shí)集團公司戰略和科技創(chuàng )新大會(huì )精神，在集團公司發(fā)展戰略中找定位謀任務(wù)，積極履行中國兵器水中兵器研究院核心使命，緊跟武器裝備發(fā)展趨勢，扎實(shí)建設高水平協(xié)同創(chuàng )新平臺。公司深化與國防科大、西工大、兵器三院等科研院校合作，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，提升公司科技創(chuàng )新能力；發(fā)揮與湘潭大學(xué)等聯(lián)合成立的“軍工先進(jìn)制造協(xié)同創(chuàng )新中心”作用，優(yōu)化提升先進(jìn)工藝水平；利用國家級技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，持續提升先進(jìn)制造能力；積極推動(dòng)“數智江南”建設，提升先進(jìn)制造能力，運用數智技術(shù)實(shí)現產(chǎn)品全生命周期管理、企業(yè)運營(yíng)全價(jià)值鏈兩個(gè)維度的數智賦能，加快智能化轉型、數字化升級；推進(jìn)工藝仿真應用，以高性能仿真計算為基礎，構建集成化的協(xié)同設計工藝仿真平臺，進(jìn)行原創(chuàng )性、引領(lǐng)性工藝攻關(guān)；開(kāi)展新材料新工藝運用，攻克復合材料零件成型工藝，掌握鈦、鋁等材料的復雜結構零件加工，突破復雜結構件的制造瓶頸。
二是堅持把安全作為第一要務(wù)，全力推進(jìn)“人機黑”專(zhuān)項工作，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。江南工業(yè)集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“生命至上、安全第一”理念，全力推進(jìn)“人機黑”專(zhuān)項工作，不斷提升安全生產(chǎn)能力和本質(zhì)安全度。做好高質(zhì)量謀劃，站在安全生產(chǎn)工作“四個(gè)一切”的政治高度，將“人機黑”專(zhuān)項工作作為公司改革發(fā)展的“頭號工程”，抓好頂層規劃，確定工作總目標。做好高質(zhì)量調研，成立“人機黑”專(zhuān)項工作專(zhuān)題調研小組，準確把握“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，對各危險作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)制造工藝進(jìn)行全面梳理，開(kāi)展技術(shù)方案調研和論證工作。做好高標準推進(jìn)，認真落實(shí)集團公司黨組關(guān)于重塑涉火企業(yè)安全生產(chǎn)能力體系的要求，對標一流，設立最高標準，采用最新技術(shù)，做實(shí)做細每一個(gè)工藝流程、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每一個(gè)技術(shù)動(dòng)作的策劃和設計，目前已消減 2 處危險作業(yè)場(chǎng)所、消除 37 個(gè)危險作業(yè)崗位、撤出 37 個(gè)危險作業(yè)人員，預計年底將全面完成年度各項目標。
三是堅持把人才作為第一資源，深入實(shí)施人才強企戰略，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。江南工業(yè)集團認真貫徹落實(shí)集團公司人才發(fā)展 30 條，圍繞集團公司“1＋5”戰略和“雙十”規劃，實(shí)施“人才結構優(yōu)化”“人才能力提升”“人才活力激發(fā)”三大工程，不斷健全完善人才“引育留用”全鏈條機制。公司加大力度引進(jìn)高層次人才，已引進(jìn)國防科大、南理工博士 2 名和浙大、北理工、西工大、哈工程等高校碩士 21 名；利用科研院所科技創(chuàng )新平臺，選派 17 名青年技術(shù)骨干作為“江南訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者”赴科研院所脫產(chǎn)學(xué)習；對公司核心骨干人才實(shí)行“一人一策”契約化、清單式管理培養，突出核心骨干人才的價(jià)值創(chuàng )造導向；積極探索“內部人才交流機制”，選派 67 名青年人才赴基層一線(xiàn)崗位工作，切實(shí)解決基層單位在產(chǎn)品安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面存在的“瓶頸”問(wèn)題；強化高層次技能人才培訓，梅嶺技能大師工作室成功申報“國家級技能大師工作室”。
（陳安云 徐祥涵）