齊齊哈爾和平重工集團有限公司牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，將檢視整改和理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展有機融合、一體推進(jìn)，通過(guò)制定整改整治問(wèn)題清單，強化整改過(guò)程監督，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，推動(dòng)整改落地落實(shí)，以整治整改的實(shí)際行動(dòng)彰顯主題教育工作成效。
在理論學(xué)習中檢視整改。公司各級黨員干部在理論學(xué)習中主動(dòng)對標對表習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，自覺(jué)對照黨中央重大決策部署和集團公司重點(diǎn)工作任務(wù)要求，結合公司實(shí)際開(kāi)展交流研討，研究制定工作舉措，做到以學(xué)促改。公司黨委深入學(xué)習浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗案例，通過(guò)案例經(jīng)驗啟示，突出抓基層、強基礎、固基本工作導向，系統梳理近三年黨建基層基礎工作成效和不足，形成基層黨建特色工作方法。持續加強安全生產(chǎn)整治監督，將習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神列為班組例會(huì )的必學(xué)內容，定期開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，提升全員安全生產(chǎn)意識。
在調查研究中檢視整改。公司各級黨員干部圍繞中心，結合實(shí)際，突出“八個(gè)聚焦”，深入基層一線(xiàn)了解實(shí)際情況，全面系統分析問(wèn)題，研究制定整改措施。公司領(lǐng)導班子成員圍繞人才強企、成本管控、安全環(huán)保等方面開(kāi)展調查研究。健全和完善科研崗位管理體系，開(kāi)展科研項目技術(shù)職務(wù)評聘工作，建立激勵機制，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的科技人才保障；對老化下料設備進(jìn)行綜合治理，建立健全原材料節約獎懲機制，構建人人講節約的良好氛圍；加強管理人員、操作者危險化學(xué)品專(zhuān)業(yè)知識培訓，建立完善危險化學(xué)品使用、管理規范，防范化解危險化學(xué)品重大安全風(fēng)險隱患。
在推動(dòng)發(fā)展中檢視整改。公司黨委圍繞落實(shí)集團公司“１＋５”戰略，聚焦公司“十四五”發(fā)展規劃中期調整，深入查找分析在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的問(wèn)題短板及其根源，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，研究解決職工群眾急難愁盼的具體問(wèn)題，找準切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，開(kāi)展整治整改。公司著(zhù)重開(kāi)展“新一代”技術(shù)研究，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷加強信息化建設，推進(jìn)ＰＤＭ、ＣＡＰＰ系統與生產(chǎn)系統數據集成。公司著(zhù)力加強服務(wù)職工群眾的能力，改造職工文體活動(dòng)中心，增加職工育兒假，為海外售后服務(wù)人員及家屬發(fā)放慰問(wèn)金，不斷提升職工群眾的幸福感和滿(mǎn)意度。