第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，兵器工業(yè)集團各單位認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，把學(xué)習推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，推動(dòng)各級黨組織和廣大黨員干部走好新時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)，確保主題教育取得扎實(shí)成效。
把宣傳黨的理論和路線(xiàn)方針政策作為重大任務(wù)，從“傳經(jīng)”到“送寶”。各單位堅持在“深化、內化、轉化”上下功夫，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，讓黨的創(chuàng )新理論“飛入尋常百姓家”。引信院華興公司領(lǐng)導人員主動(dòng)深入基層一線(xiàn)，積極開(kāi)展政策宣講及黨課講授，并對黨支部理論學(xué)習進(jìn)行巡聽(tīng)和黨建工作監督指導，及時(shí)糾正偏差，全面提升基層黨支部理論學(xué)習和黨建工作質(zhì)量。夜視院集團光學(xué)科技公司領(lǐng)導人員在理論學(xué)習過(guò)程中既抓自身示范帶動(dòng)，又抓基層督導落實(shí)，第一時(shí)間將黨委專(zhuān)題讀書(shū)班提出的新思路新舉措在基層黨支部進(jìn)行宣貫宣講，做到上下同頻、同向發(fā)力。北重集團北方風(fēng)馳公司按照主題教育要求，面向職工開(kāi)展現場(chǎng)式教學(xué)宣講，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論進(jìn)一線(xiàn)。豫西集團向東公司第十四屆全國人大代表、中國兵器首席技師胡來(lái)運深入一線(xiàn)班組，分享個(gè)人主題教育學(xué)習體會(huì )，鼓勵廣大技能人員把學(xué)習熱情轉化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力；銀河動(dòng)力公司通過(guò)黨員、勞模、工匠、班組長(cháng)等骨干的帶頭學(xué)習宣講，引導職工在學(xué)思踐悟中踔厲奮發(fā)。
把調查研究作為重要途徑，從“會(huì )場(chǎng)”到“現場(chǎng)”。各單位堅持在“深、實(shí)、細、準、效”上下功夫，在一線(xiàn)找問(wèn)題、破難題、抓落實(shí)。材料院234廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞發(fā)展面臨的主要問(wèn)題以及項目管理流程優(yōu)化等方面開(kāi)展專(zhuān)題調查，班子成員深入現場(chǎng)摸實(shí)情，相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)題座談，推動(dòng)調查研究取得實(shí)效。光電集團光電股份公司以推進(jìn)數智工程為牽引，把調研工作與數字化企業(yè)建設目標相結合，開(kāi)展“聚焦實(shí)際獻良策 質(zhì)量效益穩提升”主題活動(dòng)，著(zhù)力解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的突出問(wèn)題。一機集團機械公司聚焦“六抓六促”（抓科技創(chuàng )新促型號立項，抓市場(chǎng)開(kāi)拓促轉機強體，抓管理優(yōu)化促對標一流，抓效能提升促資源統籌，抓安全質(zhì)量促裝備提升，抓黨建融合促示范帶動(dòng)）工作要求，圍繞提升裝備保障能力和民品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力等方面確定調研計劃，深入一線(xiàn)、深入群眾，找準問(wèn)題和差距，推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、民心所向的問(wèn)題。晉西集團運輸公司黨支部開(kāi)展“黨員安全生產(chǎn)合理化建議”主題調研活動(dòng)，黨員結合日常工作有針對性地提出安全生產(chǎn)合理化建議，有效提升了運輸作業(yè)的本質(zhì)安全度。
把解決問(wèn)題作為關(guān)鍵導向，從“民呼”到“我為”。各單位堅持在“勤、深、實(shí)”上下功夫，帶著(zhù)問(wèn)題走，盯著(zhù)困難訪(fǎng)，拿出對策幫，通過(guò)下基層，真正抵民心。特能集團把發(fā)現問(wèn)題作為服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的首要環(huán)節，深入開(kāi)展 “職工餐廳改造、工作區整體環(huán)境改造提升”“海外員工和國內員工輪換機制”等實(shí)事項目，取得積極成效。信息院集團207所圍繞職工群眾密切關(guān)心的問(wèn)題開(kāi)展調研，通過(guò)解決職工子女幼升小、小升初上學(xué)難問(wèn)題，開(kāi)展青年職工聯(lián)誼活動(dòng)，建立心理咨詢(xún)室、設立職工健身房、舉辦籃球賽等舉措，營(yíng)造了“一家人，一條心，一股勁，一起拼，一定贏(yíng)”的良好氛圍。晉西集團領(lǐng)導人員主動(dòng)到基層一線(xiàn)矛盾最集中的現場(chǎng)了解群眾需求，針對職工群眾反映強烈的提升安全保障、提高職業(yè)技能等問(wèn)題，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管理數智化平臺建設，初步實(shí)現了安全預警和快速隱患處置，提升了安全生產(chǎn)管理水平；春雷公司針對職工反饋的車(chē)棚充電口數量無(wú)法滿(mǎn)足日常充電需求的問(wèn)題，對原有車(chē)棚進(jìn)行改造，增加充電口數量，獲得職工群眾好評。淮海集團淮海工貿公司就職工住宅產(chǎn)權“清零”、職工超市、協(xié)調熱力公司退付押金等問(wèn)題現場(chǎng)辦公，耐心為職工群眾答疑解惑，讓各類(lèi)政策觸達面更廣；奧圣公司建立每月一天信訪(fǎng)日，中層領(lǐng)導人員輪流接待群眾來(lái)訪(fǎng)，聚焦職工群眾急難愁盼，辦成了漏雨工房改造、辦公桌椅更換等實(shí)事，增強了凝聚力和向心力。西北工業(yè)集團秦川公司通過(guò)踐行“一線(xiàn)工作法”，結合安全專(zhuān)項整改、環(huán)保、職業(yè)衛生監督檢查等工作，專(zhuān)題研究制定一線(xiàn)員工勞動(dòng)保護用品由“規范使用”向“使用舒適”轉變的措施，為基層員工解決實(shí)際問(wèn)題。江南工業(yè)集團以滿(mǎn)足職工需求為導向，深入推進(jìn)實(shí)施以改善生產(chǎn)環(huán)境、健全民主管理等為主要內容的“幸福工作工程”，以深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設、發(fā)揮工匠人才創(chuàng )新工作室作用等為主要內容的“幸福成才工程”，以完善慰問(wèn)制度、健全幫扶體系等為主要內容的“幸福生活工程”和以體育場(chǎng)所提質(zhì)改造、完善職工書(shū)屋等為主要內容的“幸福家園工程”，有效提升了職工的生活品質(zhì)。
把推動(dòng)發(fā)展作為落腳點(diǎn)，從“切題”到“破題”。各單位堅持在“打基礎、利長(cháng)遠、出實(shí)招、創(chuàng )實(shí)績(jì)”上下功夫，切實(shí)把“四下基層”的成果體現到高質(zhì)量發(fā)展的成效上。北化研究院集團北方興安公司緊密結合危險作業(yè)場(chǎng)所排查治理工作，主要領(lǐng)導帶頭，班子成員分組帶隊深入基層一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，逐條生產(chǎn)線(xiàn)、逐個(gè)工序、逐個(gè)崗位摸實(shí)情、明思路、定舉措、抓整改，切實(shí)提升企業(yè)安全風(fēng)險評估和分級管控水平，加快推進(jìn)“人機黑”專(zhuān)項，堅決防范安全風(fēng)險。一機集團富成鍛造公司開(kāi)展“現場(chǎng)辦公下基層”活動(dòng)，領(lǐng)導班子成員在精鍛車(chē)間16000噸生產(chǎn)線(xiàn)設立領(lǐng)導值班協(xié)調室，快速協(xié)調解決生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，抽調骨干成立黨員突擊隊，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；瑞特公司各車(chē)間加班加點(diǎn)圍繞某產(chǎn)品全力突破鈦合金懸架生產(chǎn)窄口，確保產(chǎn)品按期轉到下一道工序。淮海集團惠豐型材公司針對門(mén)窗產(chǎn)品加工升級、鋁材生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售模式三個(gè)主題開(kāi)展調查研究，摸準卡脖子難題，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明晰發(fā)展路徑。
文/武俊