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《企業(yè)家日報》:銀光集團:將黨員責任區設在安全生產(chǎn)鏈條上

發(fā)布時(shí)間:2022-06-08

  中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司PVC廠(chǎng)黨總支圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,以生產(chǎn)線(xiàn)安全平穩運行為根本,以提升現場(chǎng)環(huán)境和員工素養為重點(diǎn),充分發(fā)揮黨員責任區作用,讓黨旗在基層飄起來(lái),讓黨員身份在一線(xiàn)亮起來(lái)。

  直擊“痛點(diǎn)”破解難題

  “乙炔崗位粉塵多、勞動(dòng)強度大,是PVC生產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節。自從我們實(shí)施了黨員創(chuàng )新工程,讓發(fā)生器排渣和次氯酸鈉配置實(shí)現了自動(dòng)化控制,感覺(jué)干活起來(lái)輕松多了。”獲得企業(yè)一季度“黨員先鋒崗”稱(chēng)號的清凈發(fā)生組員工趙中華感慨說(shuō)。

  以往,乙炔發(fā)生器排渣和次氯酸鈉配置,都需要巡檢員工手工操作,作業(yè)頻次高、勞動(dòng)強度大,一個(gè)班下來(lái),員工經(jīng)常一身泥灰。聚焦一線(xiàn)員工普遍反映的問(wèn)題,該黨總支結合企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化改造進(jìn)程及“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化機制建設,組織實(shí)施黨員創(chuàng )新工程,成立黨員突擊隊,加班加點(diǎn)全程跟進(jìn)方案編制、施工調試、參數設定、設備使用等各個(gè)環(huán)節。他們將乙炔發(fā)生工序的排渣閥更換為調節閥,并在次氯酸鈉配制管線(xiàn)上增加相應的流量計,實(shí)現了自動(dòng)排渣以及次氯酸鈉的遠程自動(dòng)配制。

  與此同時(shí),該黨總支秉持“問(wèn)題導向立項,結果導向實(shí)施”的原則,結合當前企業(yè)氯堿生產(chǎn)線(xiàn)和PVC生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)產(chǎn)后,乙炔氣流量受限的現狀,組織黨員成立課題小組,集智攻關(guān)。他們通過(guò)反復調試,細化工藝流程,成功完成冷卻器移位項目,提升了生產(chǎn)線(xiàn)負荷,保障了企業(yè)兩條生產(chǎn)線(xiàn)的安全穩定運行。

  亮明“身份”促改善

  在PVC廠(chǎng)各黨員責任區,黨員都有佩戴黨徽習慣,在亮明身份的同時(shí),更明確讓每名黨員在自己的責任區內清楚地知道“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干、干到什么程度”。“在日常工作中,黨員既是直接參與者,又是管理指揮員,他們立足崗位,帶頭攻堅克難、帶頭擔當作為,充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。”該黨總支副書(shū)記朱繼龍介紹說(shuō)。

  PVC廠(chǎng)黨總支下設3個(gè)黨支部、6個(gè)黨小組,建立62個(gè)黨員責任區。在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)各環(huán)節的鏈條上,他們積極延伸縱向到底、橫向到邊的黨組織觸角,從總支到支部,再到黨員責任區,既突破崗位設置的“具體化”,又對每名黨員“量體裁衣”,明確他們的崗位職責、工作目標,把擔當落實(shí)在量化指標上,讓黨員責任區充滿(mǎn)活力,形成黨組織的凝聚力和戰斗力。

  “我們利用周五集中改善日,組織管理人員和黨員,全面整頓舊渣場(chǎng),現場(chǎng)環(huán)境明顯改善。”該單位綜合科科長(cháng)陳烈峰欣慰地介紹。該黨總支制定現場(chǎng)管理提升方案,由黨總支書(shū)記帶頭,把舊渣場(chǎng)的現場(chǎng)管理提升作為一項“硬骨頭”來(lái)啃。每到改善日,所有管理人員紛紛走出辦公室,黨員帶頭拿起工具,投入勞動(dòng)。

  在勞動(dòng)現場(chǎng),所有黨員相互配合將所有廢舊物品整齊歸置到定置線(xiàn)內。經(jīng)過(guò)兩次集中改善,共劃分出9個(gè)定置區域,累計清理各類(lèi)工業(yè)垃圾20余噸、歸攏設備30余臺。該黨總支還持續開(kāi)展綠化美化工作,積極打造花園式綠色工廠(chǎng)。

  為了發(fā)揮優(yōu)秀黨員的傳幫帶作用,該黨總支有針對性開(kāi)展員工培訓,讓有經(jīng)驗的黨員“師傅”,對身邊員工進(jìn)行傳幫帶。今年以來(lái),該黨總支共開(kāi)展各類(lèi)知識培訓18次、考試16 次,培訓考試達1410人次;通過(guò)崗位技能競賽,建立、運用DCS仿真培訓系統,提升36名盤(pán)面人員實(shí)際操作水平……一系列舉措使得全體員工的理論知識和操作技能明顯提升。(賈敏)

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