2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年，國企改革對構筑現代產(chǎn)業(yè)體系的重視程度進(jìn)一步提升，注重打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”企業(yè)。地方國有企業(yè)作為區域經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”，要強化主體責任，以鏈長(cháng)制思維看待自身發(fā)展定位和區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，集聚最優(yōu)國有資本資源、最優(yōu)科技技術(shù)和最優(yōu)產(chǎn)業(yè)力量。傳統產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)與配套企業(yè)大多形成“主從”或“支配”關(guān)系，企業(yè)通過(guò)技術(shù)壁壘、標準壁壘等維持核心競爭力；現代產(chǎn)業(yè)鏈強調企業(yè)間全方位協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化分工和多元化合作。 物采配送中心作為中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司物資系統的重要保供力量，充分發(fā)揮采購平臺優(yōu)勢，通過(guò)競爭性談判、創(chuàng )新合作、提升內部管理水平不斷加強與供應商的互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合交流、資源共享共建、優(yōu)勢能力互補。 近年來(lái)，采購量屢創(chuàng )新高，加之復雜的保供形勢和反復的新冠疫情影響，物采配送中心面對重重困難，多措并舉，優(yōu)化計劃采購管理，深化降本提質(zhì)增效，確保高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng )新性開(kāi)展了競爭性談判，使采購決策更加科學(xué)，供應商績(jì)效評價(jià)更加真實(shí)。物采配送中心研究開(kāi)展了產(chǎn)品原輔材料的“競爭擇優(yōu)”采購工作，采購模式由原來(lái)的比質(zhì)比價(jià)轉變?yōu)閷?zhuān)家現場(chǎng)評審，建立了由科研、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、價(jià)格等方面的專(zhuān)業(yè)人員組成的評審專(zhuān)家庫，成立了采購價(jià)格稽核小組，由以前的一個(gè)部門(mén)會(huì )簽決定廠(chǎng)家模式轉變?yōu)橛啥鄠€(gè)部門(mén)專(zhuān)家現場(chǎng)評審模式。專(zhuān)家組根據產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、付款方式、供貨進(jìn)度等綜合評審得出現場(chǎng)評審結果確定采購廠(chǎng)家，公示結果后與成交供應商簽訂合同。競爭性談判使公司在供應商選擇時(shí)依據生產(chǎn)需求不斷優(yōu)化對生產(chǎn)型或者經(jīng)銷(xiāo)性供應商的選擇，在降低采購成本的同時(shí)，加強了對產(chǎn)品的價(jià)格稽核能力，同時(shí)也增加了對供應商績(jì)效評價(jià)的維度和評價(jià)數據的真實(shí)性。 面對復雜多變的國際形勢和長(cháng)期向好的國內態(tài)勢以及強軍興軍的裝備建設需求，一機集團不斷強調全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)融入新發(fā)展格局，如何通過(guò)科技創(chuàng )新，加強自主配套，優(yōu)化強化與供應商合作共贏(yíng)，既是發(fā)展的方向，也是挑戰與難題。物采配送中心利用現有采購平臺，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋找合作契機。通過(guò)深挖供應商資源，針對性調研、談判、培育新型產(chǎn)業(yè)，為公司提升自制提供合作支持，不斷提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng )新組織能力，在產(chǎn)業(yè)鏈共生群落中提供聯(lián)結條件或技術(shù)支撐，縱向延伸引領(lǐng)上下游企業(yè)、橫向輻射帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)協(xié)同突破技術(shù)瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各類(lèi)主體參與創(chuàng )新。 當前，物采配送中心正處于保供職能向經(jīng)營(yíng)轉變的攻堅時(shí)期，作為多年來(lái)以服務(wù)保供為主責的部門(mén)，既要傳承優(yōu)良傳統和經(jīng)驗，也要全面審視自身的不足和短板，在這個(gè)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，中心不斷強化內部管理，在把握主責主業(yè)的同時(shí)具備全局觀(guān)和使命觀(guān)，明確自身能夠為產(chǎn)業(yè)鏈解決的問(wèn)題，增強對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和掌控力。不斷完善科學(xué)專(zhuān)業(yè)的采購管理流程，增強風(fēng)險防范化解本領(lǐng)。不斷強化與配套企業(yè)緊密合作，在合同簽訂、生產(chǎn)、交付上節約了時(shí)間，提升了效率，用合同傳遞計劃，科學(xué)合理指導下一鏈條的動(dòng)作，實(shí)現雙贏(yíng)。 通過(guò)“鏈長(cháng)”作用的發(fā)揮，有利于帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，整合區域內外部、產(chǎn)業(yè)全生命周期服務(wù)資源，提高各環(huán)節企業(yè)的有效合作程度，引導點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)分布發(fā)展成鏈狀產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而形成大中小企業(yè)有序競合、協(xié)同共創(chuàng )的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群。（閻潔）
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