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中國北方車(chē)輛研究所黨委書(shū)記 高旸：強化文化引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

　　作為一個(gè)具有６０多年歷史的軍工科研院所，中國兵器工業(yè)集團中國北方車(chē)輛研究所始終以服務(wù)國家發(fā)展戰略為使命， 以建設國際化創(chuàng )新型高科技研究所為目標，堅持自主創(chuàng )新在發(fā)展中的戰略核心地位，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層次，構建了文化目標、文化傳播、文化融入、文化傳承、文化激勵保障的“五位一體”文化體系，發(fā)揮文化引領(lǐng)、黨政融合凝心聚力效能，提升文化的吸引力、感召力、凝聚力和影響力，推動(dòng)廣大干部職工聚焦主責主業(yè)，履行強軍首責，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　構建文化目標體系

　　明確文化建設方向

　　始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，系統梳理文化內涵和理念等內容，構建文化目標體系并顯性化，內化于心，外化于形，推動(dòng)職工形成統一的價(jià)值取向。在研究所文化層面，系統提煉總結形成了建設國際化創(chuàng )新型高科技研究所戰略愿景，構建以圍繞“引領(lǐng)陸基機動(dòng)平臺創(chuàng )新發(fā)展、驅動(dòng)兵器科技創(chuàng )新、推進(jìn)裝備轉型升級”的核心使命，踐行“品質(zhì)立所、改革強所、創(chuàng )新興所、依規治所”的發(fā)展理念，弘揚“忠誠、擔當、包容、超越”的核心價(jià)值觀(guān)，全力實(shí)施科技創(chuàng )新、軍民融合發(fā)展戰略。在部門(mén)二級文化層面，各部門(mén)在工作實(shí)踐中逐步形成以研究所文化為核心的部門(mén)二級文化，在研究所文化引領(lǐng)下廣大干部職工傳承弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，勇于創(chuàng )新、自立自強，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻，充分體現了研究所文化在各部門(mén)的深入根植，體現了職工對于文化認同之深。

　　構建文化傳播體系

　　推動(dòng)文化快速深入傳播

　　創(chuàng )新文化載體，搭建文化傳播平臺，將文化的核心價(jià)值觀(guān)傳播到職工中去，讓文化影響職工的觀(guān)念和行為，在他們心中產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)文化傳播。視覺(jué)傳播體系建設。通過(guò)層級感、全景式、平面式、內涵式等四大視覺(jué)體系建設，增強文化辨識度，發(fā)揮文化潤物無(wú)聲的作用，使社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)與研究所文化在職工內心根深蒂固。自媒體傳播體系建設。通過(guò)自媒體平臺包括微信公眾號、所訊、網(wǎng)站等建設，全方位、多渠道促進(jìn)研究所核心價(jià)值觀(guān)、文化理念的傳播，統一思想、凝聚共識。文化陣地建設。文化陣地主要包含展廳文化陣地、試驗室陣地、黨員學(xué)習陣地、文化墻陣地等建設，有效促進(jìn)職工積極向上、砥礪前行的良好精神風(fēng)貌和和諧發(fā)展氛圍的形成。

　　構建文化融入體系

　　實(shí)現文化與科研生產(chǎn)的全面融合

　　文化融入體系通過(guò)將文化理念深度植入黨的建設、管理制度，從實(shí)踐與理論兩方面體現文化優(yōu)勢，打造具有特色的文化品牌，以文化助力改革發(fā)展。科技創(chuàng )新型黨建文化品牌。以推動(dòng)科技創(chuàng )新、高水平科技自立自強為主線(xiàn)，以打造兵器科技創(chuàng )新型黨建文化品牌為動(dòng)力，創(chuàng )新文化體系發(fā)展，全面融入中心工作，提高黨建文化引領(lǐng)力，激發(fā)職工始終堅持為黨的事業(yè)和裝甲裝備事業(yè)奮斗終身的堅定理想信念。道德講堂文化品牌。以“身邊人講述身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人”為宗旨，圍繞科技創(chuàng )新、裝備保障、軍民融合、管理創(chuàng )新等主題，講歷史、講責任、講文化、講發(fā)展，堅持“六突出、六強化”，營(yíng)造文化氛圍，凝聚發(fā)展力量。坦克聯(lián)盟文化品牌。坦克聯(lián)盟是以愛(ài)國主義教育，傳承弘揚人民兵工精神，普及坦克知識為目標，在中小學(xué)開(kāi)展軍事科普志愿活動(dòng)，增強孩子們的愛(ài)國情感，民族自尊心、自豪感。教育扶貧文化品牌。充分發(fā)揮知識密集、人才密集、資源密集的優(yōu)勢，先后投入６００余萬(wàn)元，捐建希望小學(xué)３所，打造教育扶貧兵器品牌。

　　構建文化傳承體系

　　推動(dòng)文化創(chuàng )新與發(fā)展

　　通過(guò)創(chuàng )新傳承方式，讓職工價(jià)值觀(guān)融入研究所文化中，引導、促進(jìn)職工價(jià)值觀(guān)以及行為方式的統一，提升責任感與使命感，確保研究所戰略目標的實(shí)現。文化體系傳承。文化體系傳承是文化各要素相互連接的整合系統，通過(guò)文化手冊對研究所發(fā)展戰略、目標愿景、黨的建設、文化理念、管理思想和價(jià)值取向等的提煉和升華，又反過(guò)來(lái)對其內涵進(jìn)行解讀和激活，指導管理、制度、機制的創(chuàng )新實(shí)踐。數字媒體文化傳承。為展現廣大職工的精神面貌，制作多部視頻作品，集中體現廣大干部職工苦干實(shí)干、堅忍不拔的兵工精神，樹(shù)立良好社會(huì )形象，促進(jìn)文化的內外部輻射。歷史文化傳承。歷史文化傳承通過(guò)所志年鑒等重要歷史資料，書(shū)寫(xiě)一代代兵工人的奮斗史，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，通過(guò)所情所史教育，增強了職工的文化認同感和使命感。文化故事傳承。兩部文化故事集共收錄近２００位長(cháng)期堅守在科研生產(chǎn)及裝備保障一線(xiàn)的共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡。

　　構建文化激勵保障體系

　　推動(dòng)文化建設落實(shí)落地

　　文化激勵保障體系是通過(guò)創(chuàng )造良好的實(shí)施條件，為文化建設提供全方位的基礎支持，確保文化建設決策科學(xué)、執行有力、規范有序、有效推進(jìn)。文化建設組織機構。成立以所長(cháng)、書(shū)記為主任的文化建設委員會(huì )，主要負責文化發(fā)展戰略、文化建設規劃與實(shí)施方案制定。成立文化建設職能部門(mén)，組織推動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展文化建設工作。成立部門(mén)文化建設工作小組，形成全員參與文化建設的良好氛圍。文化建設專(zhuān)項資金。各基層部門(mén)使用年度返還黨費開(kāi)展相應的文化工作，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、科學(xué)預算、統籌安排、監管到位、發(fā)揮實(shí)效。文化建設培訓保障。通過(guò)系統、全面、持續地開(kāi)展文化培訓教育活動(dòng)，使職工逐步完成對文化理念從模糊到清晰，推動(dòng)文化戰略目標的實(shí)現。文化激勵保障。將文化考核內容進(jìn)行有效分解，明確各階段、各部門(mén)的任務(wù)，作為干部任免獎懲、評優(yōu)評先的重要依據，充分發(fā)揮文化考核激勵作用，確保文化建設落地。