晉西集團推行“六步走”方案 小刀具節創(chuàng )大價(jià)值 |
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“1號刀片加工4件產(chǎn)品，每件刀具成本37.07元；2號刀片加工8件產(chǎn)品，每件刀具成本14.6元……”這是中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司防務(wù)裝備事業(yè)部在試制一產(chǎn)品時(shí)的試刀記錄，通過(guò)使用不同種刀具進(jìn)行試切，在多輪篩選后確定出最優(yōu)性?xún)r(jià)比刀具進(jìn)行采購。這一做法是踐行公司厲行節約、落實(shí)“過(guò)緊日子”思想的生動(dòng)體現。 近年來(lái)，隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，刀具消耗量持續增長(cháng)，僅2021年刀具采購金額就高達6000多萬(wàn)元。為此，公司針對刀具管理開(kāi)展專(zhuān)項優(yōu)化行動(dòng)，將刀具采購作為降低生產(chǎn)成本的切入點(diǎn)，通過(guò)研究，提出了“六步走”實(shí)施路徑，擰緊刀具成本“節約閥”，算出降本增效“明白賬”。 刀具摸底、合理消耗。防務(wù)裝備事業(yè)部從刀具名稱(chēng)、型號、結存數量、單價(jià)、金額、入庫年月、用于產(chǎn)品及工序、單件銷(xiāo)號定額等方面對庫存刀具進(jìn)行全面摸底，結合月度生產(chǎn)任務(wù)，制定庫存消耗計劃，降低資金占用。 庫存刀具、多輪篩選。按照生產(chǎn)計劃統籌安排各分廠(chǎng)試刀比選，對符合有3家以上刀具供應商的工序，開(kāi)展多輪試刀比選，并詳細記錄試刀數據和成本數據，按照性?xún)r(jià)比形成供應商排名。 引入品牌、優(yōu)中選優(yōu)。從集團公司級集采優(yōu)選供應商名錄中引入新的品牌供應商，再次試刀，確定最終的性?xún)r(jià)比排名。 批量試用、持續跟蹤。在對性?xún)r(jià)比最優(yōu)的刀具進(jìn)行批量采購后，持續跟蹤其使用情況，對比試刀數據，開(kāi)展刀具穩定性分析，引入供應商淘汰機制，對刀具狀態(tài)有差異的供應商及時(shí)進(jìn)行排名延后或淘汰處理。 攜手共進(jìn)、合作共贏(yíng)。強化與中國兵工物資華北有限公司的協(xié)作，開(kāi)展刀具品牌供應商長(cháng)期合作洽談，穩定減少供應商，進(jìn)一步凸顯價(jià)格優(yōu)勢，提升成本效益。 以點(diǎn)帶面、全面實(shí)施。在重點(diǎn)刀具必選使用的基礎上，總結經(jīng)驗、分析不足，將踐行出的新思路、探索出的新路徑延伸到全部刀具管控上，完善制度，形成長(cháng)效機制。 刀具管理專(zhuān)項優(yōu)化行動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，晉西集團已完成76道工序的試刀比選，節約刀具成本60余萬(wàn)元，廣大職工牢固樹(shù)立了成本意識、節約意識，讓“過(guò)緊日子”的思想深入人心。接下來(lái)，晉西集團將在降本增效方面持續發(fā)力，激發(fā)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。(李靜 韓瑋) |
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