《企業(yè)家日報》：“勞模”領(lǐng)銜探尋“創(chuàng )新答案”———記銀光集團常有才勞模創(chuàng )新工作室 |
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近日，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司常有才勞模創(chuàng )新工作室2項成果亮相首屆大國工匠創(chuàng )新交流大會(huì )。自2017年該工作室成立以來(lái)實(shí)施了30余個(gè)創(chuàng )新課題，解決了TDI生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)個(gè)難題。“五一”前夕，該工作室被甘肅省點(diǎn)名成立“常有才技能大師工作室”。 釋放“磁場(chǎng)效應” 獲實(shí)用新型專(zhuān)利5項，《關(guān)于提高鄰位TDA純度的工藝技術(shù)》《關(guān)于氫化反應器冷卻系統改造的工藝技術(shù)》項目分獲甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎、三等獎，《降低甲苯二異氰酸酯（TDI）產(chǎn)品酸值的操作方法》項目被命名為第五屆“甘肅省職工先進(jìn)技術(shù)操作法”……這是“常有才勞模創(chuàng )新工作室”交出的成績(jì)單。 該工作室由甘肅省勞動(dòng)模范、中國兵器工業(yè)集團關(guān)鍵技能帶頭人、銀光聚銀公司TDI廠(chǎng)生產(chǎn)科科長(cháng)常有才領(lǐng)銜，14名團隊成員都是來(lái)自聚銀公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)骨干，其中中國兵器工業(yè)集團青年科技帶頭人1名、高級工程師4名、高級技師4名，最高學(xué)歷為博士研究生。“配備綜合能力強的技術(shù)力量，產(chǎn)學(xué)研相結合，是為了將工作室打造成技術(shù)創(chuàng )新、瓶頸攻關(guān)、人才培養陣地。”聚銀公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席魏紅娟介紹說(shuō)，工作室已經(jīng)成為該公司一支創(chuàng )新的主力軍。 工作室成員緊跟銀光集團對標世界一流企業(yè)、向內挖潛補短板的要求，集思廣益破瓶頸、解難題。實(shí)施TDI生產(chǎn)線(xiàn)催化劑換型項目，是一個(gè)不斷遇到困難、不斷摸索和學(xué)習的過(guò)程。他們圍繞常用催化劑價(jià)格高、消耗量大的狀況進(jìn)行攻關(guān)，根據催化劑的性能和使用情況，多方調研后發(fā)現一種新型催化劑與現使用的催化劑性能相似，且成本更低。工作室成員發(fā)揮各自技術(shù)經(jīng)驗與優(yōu)勢，共同制定了新型催化劑使用方案和改善措施，并通過(guò)跟班生產(chǎn)的方式，反復驗證使用效果。 “生產(chǎn)過(guò)程中，新型催化劑在保護反應器中沉降效果差，嚴重影響了氫化反應的正常運行。”常有才說(shuō)，他們的攻關(guān)一度遭遇險阻。他查閱了大量資料，與工作室成員深入現場(chǎng)持續查問(wèn)題，將保護反應器的沉降方式作了修改，催化劑沉降效果大幅提高，技術(shù)難題迎刃而解。經(jīng)過(guò)大家反復試驗，在系統高負荷穩定運行的情況下，催化劑添加量同比下降40%，實(shí)現了降本增效目標。 “這就是團隊的力量，在勞模的引領(lǐng)下，我們團隊有了更強的戰斗力。”常有才的徒弟、TDI廠(chǎng)二車(chē)間副主任王建峰為團隊創(chuàng )新產(chǎn)生的合力感到鼓舞。 傳遞創(chuàng )新能量 工作室成員之間思想碰撞帶來(lái)的“共振效應”最大限度地激發(fā)出創(chuàng )新潛能，創(chuàng )造了一項項降低企業(yè)成本和推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的成果。 TDI生產(chǎn)線(xiàn)近年來(lái)經(jīng)過(guò)數次改造產(chǎn)能得以提升，但受氫化反應器的影響，不能實(shí)現高負荷穩定運行，致使生產(chǎn)成本居高不下。工作室成員借鑒國際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，利用計算機軟件進(jìn)行工藝流程和流場(chǎng)模擬，實(shí)現了氫化反應器“氣液固”三相體系的有機結合，一舉攻克了氫化反應器的瓶頸問(wèn)題，年節創(chuàng )價(jià)值達200余萬(wàn)元。TDI產(chǎn)品產(chǎn)量屢創(chuàng )新高，能耗逐年下降，打破了國外對我國氫化反應核心生產(chǎn)技術(shù)的封鎖，填補了國內氫化反應器設計制造的技術(shù)空白。 勞模創(chuàng )新工作室在員工中產(chǎn)生了積極的示范和引導作用，激發(fā)了員工的創(chuàng )新熱情。員工們提出的有價(jià)值的問(wèn)題，工作室都會(huì )認真討論研究，完善方案，并創(chuàng )造條件予以實(shí)施，做到創(chuàng )意落地和人才培養兩手抓、兩手硬，使更多的員工在學(xué)與思中接觸創(chuàng )新、習慣創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新。針對員工提出的《光氣合成單元尾氣回收利用》課題，在工作室的幫助下不斷遴選、整合、優(yōu)化方案，設計生產(chǎn)流程，改進(jìn)施工方案，最終達到預期效果，第一年就為企業(yè)節約成本600余萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了工作室的品牌效應。 工作室將創(chuàng )新的觸角延伸到生產(chǎn)線(xiàn)，各級勞模、技術(shù)人才的力量得以發(fā)揮，一批知識型、技能型、創(chuàng )新型的員工隊伍逐步壯大，為兵器事業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 打造成長(cháng)“加油站” 圍繞工藝優(yōu)化項目、創(chuàng )新項目、生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和解決方案，工作室組織成員學(xué)習，并吸納青年員工參加，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際、案例分析討論、現場(chǎng)演示等多樣化的培訓，參與者自覺(jué)融入，做到學(xué)以致用、學(xué)用結合，實(shí)現知識共享。 “每次實(shí)訓課，我都會(huì )受到新的啟發(fā)，對我的工作幫助特別大！”常有才的新徒弟、2020年入職的研究生杜捷興致勃勃地說(shuō)。工作室優(yōu)選愿意學(xué)、有基礎的生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行精準培訓，讓勞模面對面傳授自身的技術(shù)特長(cháng)和豐富經(jīng)驗，培養“種子”高徒。 看著(zhù)全神貫注的年輕人，常有才感慨地說(shuō)：“看到他們就想到了年輕時(shí)的自己總有一股不服輸的勁兒。能幫助這些年輕人在專(zhuān)業(yè)上有所提高，付出再多也值得。” 工作室組織提煉絕活、萃取精華、匯編成冊，10萬(wàn)余字的《檢修倒料吹掃方案》羅列了TDI廠(chǎng)所有設備的檢修倒料吹掃標準。“我們按標準進(jìn)行操作，管線(xiàn)、設備吹掃得非常干凈，降低了安全風(fēng)險，減少了浪費，消除了檢修吹掃的盲點(diǎn)。”生產(chǎn)操作人員深有體會(huì )。工作室還編制了異常問(wèn)題數據庫，將生產(chǎn)中的異常問(wèn)題以及處理措施直觀(guān)、及時(shí)反映出來(lái)，為后續生產(chǎn)中異常問(wèn)題得以有效規避提供指導。 通過(guò)勞模帶動(dòng)，核心技能人才傳幫帶，工作室培養了8名高級技師、12名技師。常有才下決心依托該平臺，教學(xué)相長(cháng)，培養更多的高技能人才，促進(jìn)員工成長(cháng)成才，深挖生產(chǎn)線(xiàn)潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。(譚順蘭 楊海彥) |
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