對標“世界一流” 北重集團加速奔跑丨國企改革看兵器 |
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近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司扎實(shí)推進(jìn)對標提升行動(dòng)、國企改革三年行動(dòng)，堅持在黨和國家戰略大局中找定位、強擔當、做貢獻，在重大任務(wù)中挑重擔、在關(guān)鍵時(shí)刻沖在前、在重要項目中打頭陣，為國家爭光，以實(shí)實(shí)在在的工作績(jì)效履職盡責，彰顯央企擔當，朝著(zhù)世界一流企業(yè)的目標奮力前行。 對標學(xué)習，發(fā)展路徑更加清晰 北重集團高度重視，積極進(jìn)行動(dòng)員部署，成立對標提升行動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究制定公司對標提升行動(dòng)實(shí)施方案，提出對標工作要堅持七個(gè)“注重”，在公司形成齊抓共管、同向發(fā)力、高效運轉的工作機制。 在認真研學(xué)把握對標提升行動(dòng)工作部署要求的基礎上，印發(fā)《北重集團對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案、專(zhuān)項實(shí)施方案和工作清單》，確定了戰略管理、科技管理、組織管理等12個(gè)方面對標任務(wù)，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現全覆蓋。 按照“雙百行動(dòng)”“國企改革三年行動(dòng)”“對標提升行動(dòng)”專(zhuān)項任務(wù)全面提速、努力做到“兩個(gè)確保”的工作要求，2021年，公司制定的對標提升工作清單中的86項提升措施，已完成84項。通過(guò)實(shí)施對標提升行動(dòng)，公司上下形成“對標學(xué)習、持續改善”的氛圍，“以問(wèn)題為導向，通過(guò)對標學(xué)習，找差距、補短板、強弱項、提能力”的管理理念得到進(jìn)一步鞏固深化。 通過(guò)對標提升行動(dòng)，公司提升了效率效益、增強了競爭實(shí)力，各方面工作取得顯著(zhù)成效。2021年，公司三大核心業(yè)務(wù)穩步向前，迸發(fā)出強勁勢頭，三大核心業(yè)務(wù)收入、利潤同比有新提高，經(jīng)營(yíng)規模繼續穩定增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩中向好，價(jià)值創(chuàng )造力穩步提升，高質(zhì)量發(fā)展基礎進(jìn)一步夯實(shí)。 科技引領(lǐng)，發(fā)展動(dòng)力更加強勁 重大科技創(chuàng )新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上。北重集團把科技創(chuàng )新作為發(fā)展主驅動(dòng)，廣泛開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，持續攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難題，科技創(chuàng )新結出了碩果。 2021年公司新產(chǎn)品貢獻率，民品達到35%以上，各項科研任務(wù)均穩步推進(jìn)，全年組織申報專(zhuān)利129項，其中發(fā)明專(zhuān)利91項，占比70.5%，超額完成任務(wù)。 特種鋼按照“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向，堅持對標國際先進(jìn)水平，全面打造高端厚壁無(wú)縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng )新推動(dòng)者和高端模具鋼提供者，已躋身于中國兵器民品“小巨人”和“單項冠軍”行列。 礦用車(chē)，首臺搭載自主電驅系統的NTE360B順利下線(xiàn)，100噸以下礦車(chē)智能化系統批量安裝，TR50E純電礦車(chē)研發(fā)成功并發(fā)往用戶(hù)，為拓展更大市場(chǎng)空間奠定了堅實(shí)基礎。 落地深化，發(fā)展前景更加宏闊 2022年，是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動(dòng)也進(jìn)入評估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段。 北重集團將認真貫徹落實(shí)有關(guān)工作要求，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力，進(jìn)一步優(yōu)化管控機制，理順管理流程，不斷增強公司競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，持續推動(dòng)公司質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)，努力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數字強企、健康發(fā)展的新北重。 為確保全面完成對標提升行動(dòng)各項目標任務(wù)，北重集團制定一系列對標提升行動(dòng)工作計劃，將從加強戰略管理，提升戰略引領(lǐng)能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng )新能力；加強組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強運營(yíng)管理，提升精益運行能力等方面入手，以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統上、系統建在數據上”的管理提升思路為牽引，以問(wèn)題為導向，深挖管理短板和弱項，充分利用信息化技術(shù)，加快推進(jìn)數字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，將信息化賦能的范圍進(jìn)一步拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，真正實(shí)現“數字強企”目標，為建設世界一流企業(yè)提供堅實(shí)支撐。 來(lái)源/北重集團 文/馬蘭 |
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