國資委網(wǎng)站：兵器工業(yè)一機集團：加快建設世界一流企業(yè) 充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力 |
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一流的企業(yè)要有一流的治理能力。近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司結合實(shí)際，引入“ESG”評價(jià)體系，對“九個(gè)一流”發(fā)展路徑進(jìn)行了優(yōu)化，旗幟鮮明提出打造一流公司治理的努力方向，推動(dòng)公司行穩致遠，更好履行強軍首責、實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。 深化黨建引領(lǐng) 把黨的領(lǐng)導融入公司治理環(huán)節 一機集團黨委始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，全面履行黨委把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導職責，年均召開(kāi)黨委會(huì )16次，年均10項議題研究決定黨的建設工作，并高標準高質(zhì)量制發(fā)會(huì )議紀要，及時(shí)準確向各單位傳達黨委的決策意圖和部署要求,并討論和決定企業(yè)重大事項。公司黨委明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，公司及所屬子公司全部實(shí)現黨建要求進(jìn)章程，為黨組織參與決策、加強監督提供組織保障，確保黨的路線(xiàn)方針政策的貫徹落實(shí)，依法依規討論和決定企業(yè)重大事項；細化黨委研究決定62條事項和前置研究討論71條事項清單，將黨組織在企業(yè)決策、執行、監督各個(gè)環(huán)節的權責和工作方式進(jìn)行明確，確保黨把方向、管大局、促落實(shí)。堅持黨管干部原則，積極探索黨管干部原則與董事會(huì )選聘經(jīng)營(yíng)管理人員有機結合的途徑和方法，堅持和完善雙向進(jìn)入，交叉任職的領(lǐng)導機制；堅持從嚴教育管理各級領(lǐng)導人員，強化對各級領(lǐng)導人員特別是主要領(lǐng)導履職行權的監督；加強黨的建設，確保黨的建設責任落實(shí)到位、體制機制到位、力量配備到位、指導推動(dòng)到位；在改革發(fā)展過(guò)程中，同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調整組織設置，把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好，讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，把思想政治工作作為黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作。完成專(zhuān)用汽車(chē)公司、萬(wàn)佳信息公司混合所有制改革試點(diǎn)，混改試點(diǎn)轉換體制機制但沒(méi)有削弱黨的領(lǐng)導，黨委在混改企業(yè)中有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用。 國企改革三年 行動(dòng)蹄疾步穩 一機集團舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。這是完善中國特色現代企業(yè)制度的重要內容，是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的重要內容，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、加快世界一流企業(yè)建設的內在要求，是實(shí)現領(lǐng)導干部高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的具體行動(dòng)。 構建現代化的公司治理體系。幾年來(lái),一機集團積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)項計劃，加快構建以中國特色現代企業(yè)制度為核心的治理體系，加快建立權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動(dòng)制度優(yōu)勢更好轉化為治理優(yōu)勢。公司基本理清黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界，完成章程修訂，推動(dòng)章程和議事規則的個(gè)性化設計。借鑒一流企業(yè)治理經(jīng)驗，結合現代國有企業(yè)運作實(shí)際，堅持外部董事占多數，把董事會(huì )做實(shí)，細化落實(shí)中長(cháng)期發(fā)展決策權、經(jīng)理層選聘權、業(yè)績(jì)考核權、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務(wù)事項管理權等職權，建立多元決策、有效制衡的公司治理機制，形成有效的內、外部監督和約束。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，23家分子公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記全部實(shí)現分設，18家子公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記實(shí)現“一肩挑”，子公司行政班子成員凡是黨員且符合任職條件的都按規定進(jìn)入黨委（黨總支、黨支部）班子，擔任相應的黨內職務(wù)。落實(shí)黨委前置研究討論機制。凡涉及重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大事項均由黨委研究討論后，再由董事會(huì )或經(jīng)理層作出決定,努力做到黨委 “把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”。做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政，但也講合作、講配合，共同將企業(yè)做強做優(yōu)做大，進(jìn)而使企業(yè)充滿(mǎn)活力、形成高質(zhì)量的投入產(chǎn)出。 “賽馬”機制不斷完善 賽出動(dòng)力和活力 不斷完善“賽馬”機制，壓實(shí)兩級領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責任。持續實(shí)施多元化中長(cháng)期激勵。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設，針對中國兵器首席科學(xué)家、首席技師、技能帶頭人、科技骨干、管理骨干等核心人才實(shí)施多元化的中長(cháng)期激勵計劃。在宏遠電器公司、瑞特公司等7家公司持續實(shí)施個(gè)人持股；對橋箱公司、一機徐工公司等非上市且沒(méi)有個(gè)人持股的13家子公司實(shí)施“效益改善、增量創(chuàng )收”激勵。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，讓科技和管理“雙輪”賦能高質(zhì)量發(fā)展。在科技創(chuàng )新上，持續強化科技創(chuàng )新激勵、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列重要務(wù)實(shí)政策，充分激發(fā)創(chuàng )新主體創(chuàng )造力。在管理創(chuàng )新上，以推進(jìn)新時(shí)代裝備建設質(zhì)量管理體系試點(diǎn)示范為牽引，堅持系統思維，在設計、工藝、生產(chǎn)、采購、服務(wù)保障等環(huán)節持續發(fā)力，體系化推進(jìn)管理水平提升。 堅持一企一策，構建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和差異化發(fā)展優(yōu)勢。北創(chuàng )公司堅持“一個(gè)核心、兩個(gè)支撐”，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)新產(chǎn)品，綜合競爭力不斷增強。橋箱公司轉機制、強管理、防風(fēng)險，質(zhì)量效益持續提升。北方風(fēng)雷公司、北方機械公司紓困方案順利推進(jìn)。專(zhuān)用汽車(chē)公司、萬(wàn)佳信息公司完成混改，效益大幅增加。 |
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