“創(chuàng )新一機”譜新篇 |
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進(jìn)入“十四五”，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司經(jīng)營(yíng)軌跡已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。迎風(fēng)而行的一機集團，站到了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)口上，必須抓住核心技術(shù)創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，多措并舉提升核心技術(shù)創(chuàng )新能力，加快形成自主可控、安全穩定的技術(shù)創(chuàng )新體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的科技基石。 集團公司“十四五”規劃明確提出，要堅持科技創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)，著(zhù)力強化自主創(chuàng )新，加強軍民兩個(gè)方向的戰略前沿和新興領(lǐng)域搶先布局，實(shí)現短板趕超。 按照集團公司科技創(chuàng )新部署，一機集團緊隨集團公司裝備研究體系化建設進(jìn)程，緊跟需求，緊盯重大工程、重點(diǎn)項目，統籌抓好裝備策劃論證、重點(diǎn)項目爭取和研發(fā)設計與試制工作，強化自主創(chuàng )新、加強協(xié)同創(chuàng )新，多出成果快出成果，以高水平科技創(chuàng )新?tīng)恳椭胃寐男袕娷娛棕煛?shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。 重大創(chuàng )新成果競相涌現 科技創(chuàng )新能力持續提升 圍繞國家“打什么仗發(fā)展什么裝備”的要求，全力推進(jìn)現有裝備升級改造，逐步提升公司裝備對國家強軍目標的貢獻率。標定自身在裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系構建中的定位，充分融合經(jīng)濟性、先進(jìn)性、可靠性、差異性、前瞻性、顛覆性六大要素，提高創(chuàng )新效率，強化科技引領(lǐng)，致力于為國家提供更加安全、便捷、智慧、好用、管用的裝備和服務(wù)，踐行強軍首責。 捷報頻傳，全年申報并受理各類(lèi)專(zhuān)利243項，其中發(fā)明專(zhuān)利155項，占比63.8%。組織完成集團公司科技成果評審43項、科技論文評審201項。 遍地開(kāi)花，全年共批復新立科技項目168項，其中：制造技術(shù)32項、國家重點(diǎn)實(shí)驗室項目38項、信息化7項，地方政府6項。這些科技項目為提升公司科技創(chuàng )新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了技術(shù)支撐。 科技創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 催生新發(fā)展動(dòng)能 打造民品板塊一流的經(jīng)營(yíng)能力，科技創(chuàng )新的助推器。企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面市場(chǎng)化加速演進(jìn)，公司民品板塊堅持創(chuàng )新在發(fā)展中的核心地位，將科技創(chuàng )新與經(jīng)濟發(fā)展緊密融合，鍛長(cháng)板、補短板，以核心技術(shù)打造高端產(chǎn)業(yè)，依托創(chuàng )新驅動(dòng)的內涵型增長(cháng)為打造一流的經(jīng)營(yíng)能力賦能提速。 應急救援裝備領(lǐng)域不斷取得新進(jìn)展。“車(chē)載堤防險情隱患快速探測成套技術(shù)裝備”項目成功中榜《開(kāi)展防汛搶險急需技術(shù)裝備揭榜攻關(guān)》項目。立項研發(fā)的森林消防水化滅火系統解決了森林滅火作業(yè)中火點(diǎn)復燃隱患。多功能履帶式中型道路開(kāi)設車(chē)的研制成功，在開(kāi)辟滅火隔離帶的過(guò)程中實(shí)現了“機器換人”，為控制火勢蔓延爭取出寶貴時(shí)間。4×4防暴車(chē)已取得國六排放公告，并實(shí)現內蒙古自治區森林消防總隊7臺份訂貨。 科技創(chuàng )新要素支撐更加有力。北方創(chuàng )業(yè)公司全年新產(chǎn)品貢獻率達54.28%，科研成功轉化率49.05%；全年受理專(zhuān)利23項，其中發(fā)明專(zhuān)利6項，實(shí)用型新專(zhuān)利17項。KW9型糧食漏斗車(chē)獲內蒙古自治區科技進(jìn)步三等獎；GL70型電加熱瀝青罐車(chē)實(shí)現市場(chǎng)銷(xiāo)售；罐式集裝箱形成多種流化結構、滿(mǎn)足多種介質(zhì)運輸的系列化產(chǎn)品，為北方創(chuàng )業(yè)公司罐箱類(lèi)產(chǎn)品“單項冠軍”培育目標奠定技術(shù)基礎。北方風(fēng)雷公司全年科技投入3.9%，新產(chǎn)品貢獻率為38.5%。研發(fā)的國際頂端工具類(lèi)石油新產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售收入超200萬(wàn)元；自主研發(fā)適應新疆區域的轉換接頭簽訂合同超300萬(wàn)元；合作開(kāi)發(fā)的震擊器實(shí)現銷(xiāo)售收入近300萬(wàn)元；螺桿鉆具系列化開(kāi)發(fā)基本實(shí)現了螺桿鉆具類(lèi)產(chǎn)品全覆蓋。 核心技術(shù)攻關(guān)實(shí)現新突破。一機徐工全年授權實(shí)用新型專(zhuān)利5項、外觀(guān)造型專(zhuān)利1項、發(fā)明專(zhuān)利1項。投入科技經(jīng)費800多萬(wàn)元，自主研制外貿出口型TY255履帶式推土機，完成3型推土機產(chǎn)品定型和2型推土機樣機試制；實(shí)現GPS/北斗全球定位遠程監控技術(shù)在系列推土機上應用。石油機械公司完成三體系、API認證通過(guò)認證。完成多項新產(chǎn)品立項申報論證工作，專(zhuān)利受理2項，總部立項科技項目完成論證。路通彈簧公司全年投入研發(fā)資金超500萬(wàn)元，年度新產(chǎn)品貢獻率達到38.5%；結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,完成38大項118項產(chǎn)品的工藝準備，支撐公司當期經(jīng)營(yíng)；以提質(zhì)增效為核心，加強工藝改進(jìn)創(chuàng )新工作，完成工藝改進(jìn)創(chuàng )新項目7項，節創(chuàng )43.5萬(wàn)元。 科研人員輕裝上陣 創(chuàng )新活力進(jìn)一步釋放 實(shí)現高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創(chuàng )新人才。今年，一機集團科技體制改革繼續向縱深推進(jìn)，加快建設人才中心和創(chuàng )新高地，不斷激發(fā)人才創(chuàng )新潛能，持續釋放人才創(chuàng )新活力，為實(shí)現科技自立自強提供強大的智力支持。 堅持科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，不斷完善科技創(chuàng )新管理機制，推動(dòng)“長(cháng)師分設”，研究出臺貫穿科研工作全過(guò)程的系列務(wù)實(shí)政策，完善“對賭”“跟投”等機制，搭建更具活力的科技創(chuàng )新平臺。遵循科技人才成長(cháng)規律，完善優(yōu)化育成機制，引進(jìn)培養并重，加快急需緊缺的科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng )新團隊培養，打造層次分明、結構合理、思維活躍、“闖”“創(chuàng )”雙強、穩定高效的創(chuàng )新團隊。 讓科研人員名利雙收。為充分激發(fā)科技人員和各類(lèi)創(chuàng )新主體的創(chuàng )造性，一機集團重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了面向科研的一體化人力資本管理體系，破解了束縛科技創(chuàng )新和科研成果轉化的障礙，鼓勵科研人員積極參與拓展領(lǐng)域的競爭，多出成果、多出轉化效益。公司堅持每年按主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.5%以上的比例用于科研經(jīng)費投入，有效激發(fā)了科研人員爭取外部科研項目的積極性和主動(dòng)性。 實(shí)施戰略人才引進(jìn)工程，先后引進(jìn)特殊技術(shù)專(zhuān)家5名，位列工業(yè)企業(yè)第一。大幅增加首席科學(xué)家、科技帶頭人規模，現有首席科學(xué)家2人、科技帶頭人11人、青年科技帶頭人4人。持續推進(jìn)實(shí)施青年英才計劃、種子計劃，累計培養青年英才12人、種子計劃人選1人，新招聘博士5人，培養博士后7人。大力優(yōu)化人才結構，2021年新招聘高校畢業(yè)生285人，其中博士4人、碩士134人，碩士和“雙一流”院校畢業(yè)生和比例為歷年最高，引進(jìn)市場(chǎng)化人才19人。 搭建橋梁、打通梗阻，整合各方力量、握指成拳，隨著(zhù)一機集團科技體制改革的不斷深入、科研環(huán)境的不斷優(yōu)化、學(xué)風(fēng)建設和科技倫理建設的日益加強，抓住了科技創(chuàng )新這一牽動(dòng)發(fā)展全局“牛鼻子”的一機集團，必將向著(zhù)科技強企道路全速前進(jìn)，厚積薄發(fā)未來(lái)可期。（劉佳慧） |
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