在變革中激發(fā)企業(yè)活力 |
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破解體制機制難題是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司實(shí)現全面振興全方位振興躲不過(guò)、繞不開(kāi)的工作任務(wù)。2021年，一場(chǎng)自上而下的經(jīng)營(yíng)管理運行機制改革在企業(yè)悄然破冰。 為破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運行機制短板，慶陽(yáng)化工統籌整合內部資源，以預算目標為引領(lǐng)，以年度經(jīng)營(yíng)計劃為主線(xiàn)，強化日常跟蹤和重點(diǎn)環(huán)節管控，體系化加強經(jīng)營(yíng)管理使企業(yè)管理結構得到了進(jìn)一步優(yōu)化，管理效能得到了進(jìn)一步釋放，實(shí)現了預期目標，為慶陽(yáng)化工實(shí)現扭虧增盈起到了基礎性支撐作用。在構建經(jīng)營(yíng)管理運行體系工作中，慶陽(yáng)化工牢固樹(shù)立政治意識、大局意識，落實(shí)“規定動(dòng)作”不打折、“自選動(dòng)作”求突破，按照“三步走”發(fā)展戰略，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)例會(huì )制度、建立價(jià)格管理體系、加強基礎管理、建立績(jì)效考核機制，逐步形成四大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰的工作合力，搭建起管理體制機制更加成熟的經(jīng)營(yíng)管理運行框架，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提速。 為做好“開(kāi)源節流”文章，慶陽(yáng)化工圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，持續規范經(jīng)營(yíng)管理秩序，建立了經(jīng)營(yíng)例會(huì )制度，把降本增效舉措全過(guò)程融入經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購等工作環(huán)節，緊盯合同、價(jià)格、“兩金”過(guò)程占用等重點(diǎn)管控環(huán)節，狠抓回款質(zhì)量，取得效益不斷顯現。2021年回現率同比增加12%，承兌票據期限由原來(lái)6個(gè)月降低到3個(gè)月，實(shí)現全年無(wú)貼現，回款質(zhì)量連續兩年得到大幅提升。經(jīng)過(guò)前期努力，順利清回欠款1000萬(wàn)元。 慶陽(yáng)化工圍繞強軍首責核心使命，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，著(zhù)力破除與新時(shí)代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應的思想觀(guān)念和思維定式，建立了產(chǎn)品價(jià)格管理體系，一舉扭轉了訂貨產(chǎn)品管理被動(dòng)局面。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展定議議價(jià)，每年增加毛利2135萬(wàn)元，民爆產(chǎn)品增加收益1067萬(wàn)元，降低采購支出702萬(wàn)元，減少原材料過(guò)度保障采購支出219萬(wàn)元。 圍繞基礎管理，企業(yè)堅持“一盤(pán)棋”的思想，建立有效的協(xié)同工作機制，強化“兩金”過(guò)程管控，通過(guò)制定、分解管控指標，梳理風(fēng)險點(diǎn)，發(fā)現潛力點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現了應收賬款月均占用同比降低968萬(wàn)元，存貨月均占用同比降低358萬(wàn)元，年末“兩金”總額控制在2.5億元，達到了近十年最好水平。與此同時(shí)，公司規范開(kāi)展存貨盤(pán)點(diǎn)工作，強化非正常存貨管理，組織消耗積壓庫存物資206萬(wàn)元。在嚴格履行相關(guān)程序后，通過(guò)集團公司電子商務(wù)平臺拍賣(mài)處置報廢物資，回收價(jià)值344萬(wàn)元、溢價(jià)88萬(wàn)元，最大限度回收了剩余價(jià)值。 圍繞價(jià)值創(chuàng )造，企業(yè)建立績(jì)效考核長(cháng)效機制，形成了全面預算日常績(jì)效考核、責任書(shū)績(jì)效考核、綜合管理考核“三位一體”的績(jì)效考核體系，將工作業(yè)績(jì)與月份績(jì)效薪酬發(fā)放直接掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事、創(chuàng )業(yè)激情，工作主動(dòng)性得到極大提升，讓“實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造就有績(jì)效薪酬增量”的觀(guān)念深入人心。據統計，2021年全年累計考核1199萬(wàn)元，其中獎勵838萬(wàn)元，扣罰361萬(wàn)元。牽一發(fā)而動(dòng)全身，一子落而滿(mǎn)盤(pán)活。以構建經(jīng)營(yíng)管理運行體系為契機，慶陽(yáng)化工“刀刃向內”堅持自我革新，加快了管理體系建設步伐，基本構建起符合新時(shí)代發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理體系新格局。（胡國強 王軍） |
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