兵器工業(yè)集團各單位多種形式學(xué)習“李黨屯安全工作法”② |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團特能集團化工藥劑安全專(zhuān)家、慶華公司藥劑技術(shù)總師，在34年的一線(xiàn)工作實(shí)踐中，帶領(lǐng)團隊總結出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來(lái)，有力促進(jìn)了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來(lái)，兵器工業(yè)集團各單位多種形式學(xué)習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領(lǐng)，學(xué)用貫通、指導實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎。 北化研究院集團銀光公司三種模式學(xué)習“李黨屯安全工作法”。線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)學(xué)，在開(kāi)展集中培訓的基礎上，各單位分批次組織各級人員收看李黨屯授課PPT及會(huì )議錄播輪訓現場(chǎng)視頻，確保培訓全覆蓋；管理人員帶頭學(xué)，兩級帶頭人為職工講解工作法產(chǎn)生的背景及內涵，深化對崗位安全生產(chǎn)工作的規律性認識；結合實(shí)際研討學(xué)，分層級組織座談交流、學(xué)習研討，善學(xué)善用，將“李黨屯安全工作法”落實(shí)到“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”建設中，不斷完善相關(guān)工作方案，提升科技興安水平。 北化研究院集團惠安公司在基層班組的學(xué)習園地內循環(huán)播放“李黨屯安全工作法”視頻，組織廣大職工帶著(zhù)思考去學(xué)，結合實(shí)際工作學(xué)，舉一反三將“李黨屯安全工作法”靈活運用到實(shí)際安全生產(chǎn)操作中。基層工段長(cháng)、班組長(cháng)們表示作為一線(xiàn)生產(chǎn)管理者，要學(xué)會(huì )分析每一個(gè)崗位存在的危險在哪里，并結合“三能一要”控制危險，堅定推動(dòng)“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”建設。 兵器四院通過(guò)微信推送、內網(wǎng)宣傳、在線(xiàn)視頻教育等方式，組織全院職工自學(xué)、班前會(huì )學(xué)、部門(mén)集中學(xué)、專(zhuān)題會(huì )議學(xué)、“1對1”培訓學(xué)，全面開(kāi)展了“李黨屯安全工作法”的學(xué)習和具有自身特色的宣貫活動(dòng)，做到了全覆蓋。在充分學(xué)習、理解、討論的基礎上，組織干部職工梳理問(wèn)題、查找差距，積極結合“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”等專(zhuān)項行動(dòng)撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展經(jīng)驗交流，將“李黨屯安全工作法”融入到安全生產(chǎn)隱患大整治中，融入到“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”專(zhuān)項任務(wù)上，消除安全隱患，解決安全突出問(wèn)題。 光電集團山東光電公司各單位系統學(xué)習“李黨屯安全工作法”安全精髓，通過(guò)“三會(huì )一課”、班組班前會(huì )等形式進(jìn)行學(xué)習討論，通過(guò)分析本單位、本崗位安全風(fēng)險，提出“人機隔離”“機器換人”工作措施或安全生產(chǎn)特色做法。公司根據集團公司工作要求，梳理防控措施，結合光電行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規劃，確定“人機隔離”專(zhuān)項任務(wù)，明確主管領(lǐng)導、主責單位、工作計劃和時(shí)間節點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)能力再上新臺階。 一機集團深入學(xué)習“李黨屯安全工作法”，制定落實(shí)了一系列有效、有力的措施。結合典型案例啟示，提煉出機械行業(yè)基層車(chē)間常見(jiàn)的重要安全防范要素；主要領(lǐng)導深入一線(xiàn)上講臺，結合生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)，指導各單位深入開(kāi)展風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控；深化各層級《崗位安全責任量化清單》內容及考核要求；深入貫徹產(chǎn)品“六性”設計要求，組織工藝、設計人員開(kāi)展專(zhuān)題培訓講座，突出安全性設計，著(zhù)力提高通用產(chǎn)品安全性，從設計層面提高安全度，降低安全風(fēng)險。 北重集團利用線(xiàn)上線(xiàn)下多種形式進(jìn)行學(xué)習，制定工作方案，嚴格定員、定量、危險作業(yè)現場(chǎng)管理，深入推進(jìn)“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”專(zhuān)項工作。防務(wù)事業(yè)部重點(diǎn)對各層級管理及危險作業(yè)崗位人員進(jìn)行培訓，率先在內部制定各職能分管領(lǐng)域系統化安全管理工作方案，建立措施清單，形成“三圖三表”工藝流程化管控模式。特鋼事業(yè)部先后通過(guò)專(zhuān)題培訓、“三會(huì )一課”、主題黨日、班前會(huì )等形式，深入開(kāi)展“李黨屯安全工作法”學(xué)習宣傳，并逐步按計劃改造生產(chǎn)設施。 晉西集團通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”結合、“個(gè)人學(xué)+集體學(xué)”銜接方式開(kāi)展“李黨屯安全工作法”學(xué)習教育活動(dòng)，在微信公眾號和公司內網(wǎng)推送學(xué)習資料和相關(guān)視頻，組織開(kāi)展線(xiàn)上培訓，確保職工能夠隨時(shí)隨地開(kāi)展學(xué)習。各生產(chǎn)單位通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )等形式開(kāi)展“我要安全，而不是要我安全”主題學(xué)習討論活動(dòng)、“李黨屯安全工作法”安全管理先進(jìn)方法專(zhuān)題培訓、安全隱患自查自評、專(zhuān)項檢查“回頭看”等，把安全管理措施定到崗位、細到末端、壓到人頭，不折不扣落實(shí)好各項管理措施，不斷提高本質(zhì)安全度。 來(lái)源/北化研究院集團銀光公司、北化研究院集團惠安公司、兵器四院、光電集團山東光電公司、一機集團、北重集團、晉西集團 |
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