物資集團：實(shí)現“雙過(guò)半” 質(zhì)效雙提升 |
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上半年，中國兵器工業(yè)集團物資集團有限公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入５６５億元，同比增長(cháng)７５．４０％，完成預算目標的６７．２７％；利潤同比增長(cháng)９７．０７％，完成預算目標的７８．８７％，均創(chuàng )歷史最好水平。與利潤相關(guān)的營(yíng)業(yè)利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、ＥＶＡ、成本費用率均超序時(shí)進(jìn)度完成預算目標，跑出了平臺經(jīng)濟“加速度”，用時(shí)間和任務(wù)“雙過(guò)半”的業(yè)績(jì)?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨成立１００周年獻禮，以質(zhì)量效益雙提升為黨史學(xué)習教育交出了一份令人欣慰的答卷。 下好管理創(chuàng )新“先手棋” 立足實(shí)踐逐點(diǎn)攻破難題。物資集團聚焦轉型發(fā)展、提質(zhì)增效，領(lǐng)導班子建立重點(diǎn)課題調研機制，深入分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問(wèn)題，在完成去年１７個(gè)重點(diǎn)調研課題的基礎上，梳理形成“５ｅ”智慧供應鏈建設、數字化建設、優(yōu)化合規管理體系等１８個(gè)新課題，班子成員領(lǐng)題調研，逐點(diǎn)攻破制約公司轉型發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，系統推進(jìn)轉型升級。 聚焦集團化管控提升治理能力。深化依法治企與合規管理，推進(jìn)法律事務(wù)一體化管理，完善合規管理三道防線(xiàn)架構設計；完善共享管理模式，推進(jìn)智能化管控，實(shí)現業(yè)務(wù)數據實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展現，提升創(chuàng )新和運營(yíng)效率。 練好平臺經(jīng)濟“基本功” 推進(jìn)數字化運營(yíng)體系建設。設計數字化轉型方案，建立大數據中臺，深化系統應用。聚焦客戶(hù)接觸點(diǎn)增值點(diǎn)，重構ＣＲＭ客商體系，完善需求感知、采銷(xiāo)分析、標準化服務(wù)。推進(jìn)ＢＩ系統二期建設。加強生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程數據動(dòng)態(tài)采集，實(shí)現決策分析智能化、經(jīng)營(yíng)管理精細化。 完善平臺化運營(yíng)模式。以推進(jìn)業(yè)務(wù)全面上線(xiàn)為基礎，打破部門(mén)信息壁壘，優(yōu)化前中后臺協(xié)同，完善以客戶(hù)為中心的平臺化可視化運作模式。加強與上下游互聯(lián)及數據挖掘，拓展供應鏈增值服務(wù)。持續優(yōu)化調整組織架構、管控體系、人才隊伍和考核體系，完善高效柔性的平臺化管理模式。 打好“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”“組合拳” 強化集采綜合服務(wù)保障。做好管理支撐，協(xié)助集團制定采購管理工作要點(diǎn)、完成優(yōu)選供應商評價(jià)、準入。確保供應鏈安全，推進(jìn)穩價(jià)保供和擴點(diǎn)供應，保障企業(yè)科研生產(chǎn)。拓展供應鏈服務(wù)，通過(guò)加大供應商評價(jià)比重、豐富供應商渠道、聯(lián)合院所推進(jìn)標準化新品、比質(zhì)比價(jià)、部署智能貨柜＋實(shí)體超市等方式，提升小散特急需求保障。 加強電商平臺建設。支撐集團國產(chǎn)化替代，完成方案設計，啟動(dòng)集采。支撐集團固定資產(chǎn)招投標管理，健全招標代理機構三級考評體系；上線(xiàn)遠程評標及電子監控系統。探索ｔｏＣ市場(chǎng)，建設計算機自營(yíng)店鋪，引入中糧、京東入駐，滿(mǎn)足多元化需求。拓展平臺應用，面向兵裝、一重等客戶(hù)拓展詢(xún)價(jià)、物資處置業(yè)務(wù)。截至６月底，用戶(hù)１５．４３萬(wàn)余家，成交３３１億元，增長(cháng)１４．５７％。 推進(jìn)業(yè)務(wù)結構優(yōu)化。鞏固資源主渠道，培育長(cháng)期戰略資源合作伙伴，穩定供給體系；做精做細區域及行業(yè)市場(chǎng)，拓展終端、大客戶(hù)及高附加值品種，從貿易切入，帶動(dòng)物流、倉儲、加工等供應鏈服務(wù)拓展。 物資集團立足國家及集團公司發(fā)展大局，積極履行強軍首責，從黨史學(xué)習教育中汲取智慧力量，向改革要動(dòng)力、向創(chuàng )新要活力、向管理要潛力，加強平臺經(jīng)濟建設，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。（物資小宣） |
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