中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司三泰公司以降低成本、提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，集納全員智慧，深入分析質(zhì)量管理過(guò)程中存在的短板和瓶頸，通過(guò)制定改善措施，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。 今年年初，三泰公司編制下發(fā)《2021年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)計劃》，各機關(guān)部室、車(chē)間、班組嚴格按照活動(dòng)計劃，從質(zhì)量目標、生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新等環(huán)節入手，對各類(lèi)工藝技術(shù)瓶頸開(kāi)展課題研究。該公司以正向激勵為原則，以員工自愿結合的方式組建QC課題攻關(guān)小組。小組成員根據活動(dòng)計劃安排，通過(guò)制定課題目標和方案，確保各類(lèi)QC活動(dòng)有序推進(jìn)。 活動(dòng)中，該公司通過(guò)集中組織員工觀(guān)看學(xué)習質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過(guò)班組優(yōu)秀課件，開(kāi)展QC小組知識問(wèn)答，進(jìn)一步提高員工對QC課題相關(guān)知識的掌握水平。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)專(zhuān)職人員每月對各QC課題活動(dòng)小組的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查結果與當月績(jì)效考核相掛鉤，確保QC課題活動(dòng)取得實(shí)效。三泰公司還結合自身實(shí)際，從積極提升小組成員的素質(zhì)入手，邀請相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員針對不同問(wèn)題，分層、分類(lèi)開(kāi)展培訓，進(jìn)一步提高各課題小組成員的業(yè)務(wù)素養。 該公司今年注冊QC課題5項，目前正在實(shí)施。去年注冊QC課題3項，2項分別榮獲兵器QC成果三等獎和甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì )QC成果三等獎。其中《降低亞硫酸鈉單耗》Q(chēng)C課題實(shí)施后，通過(guò)季節變化調整設備運行模式、清洗和保養真空泵冷卻板、核算亞硫酸鈉最佳加入量，降低了亞硫酸鈉單耗，每年節約成本10萬(wàn)元。（王雷 朱明） 查看原文
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