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在奮力奔跑中實(shí)現新跨越
——東北工業(yè)集團長(cháng)春一東離合器股份有限公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展紀實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2021-07-28

  又是一年盛夏好時(shí)節,枝繁葉茂,生機盎然。

  2015年7月17日,習近平總書(shū)記帶著(zhù)黨中央的親切關(guān)懷來(lái)到中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團長(cháng)春一東離合器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)春一東)視察,對干部員工提出殷切期望和囑托。

  六年來(lái)(2015~2020年),長(cháng)春一東牢記總書(shū)記囑托,堅定信心,奮力奔跑。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品476項,交付汽車(chē)膜片彈簧離合器610.1萬(wàn)件,液壓舉升機構813.5萬(wàn)件,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)127.7%,利潤增長(cháng)892.9%,工業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)151.9%。今年一季度,營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比去年同期增長(cháng)59.28%和57.48%,逐步占據行業(yè)制高點(diǎn),放大領(lǐng)先優(yōu)勢,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

  創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級

  “惟創(chuàng )新者進(jìn),惟創(chuàng )新者強,惟創(chuàng )新者勝。”長(cháng)春一東始終堅持創(chuàng )新發(fā)展,在長(cháng)春本部擁有國家級技術(shù)中心,并設立博士后工作站,是中國汽車(chē)離合器行業(yè)標準的主要起草單位,中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )首批CT30(國內零部件最優(yōu)30家)離合器行業(yè)唯一入選單位,擁有多項行業(yè)領(lǐng)先發(fā)明專(zhuān)利。在專(zhuān)利技術(shù)的支撐下,企業(yè)研發(fā)水平得到很大提高。2020年,長(cháng)春一東被吉林省科技廳評為“科技小巨人企業(yè)”。

  利用“長(cháng)三角”人才聚集優(yōu)勢,長(cháng)春一東在蘇州成立研發(fā)中心,打造了包括SWCS動(dòng)態(tài)耐久試驗臺、重卡整車(chē)實(shí)驗在內的十余個(gè)專(zhuān)項實(shí)驗驗證能力,通過(guò)大膽技術(shù)創(chuàng )新,將傳統機械式結構件核心技術(shù)向更趨于電動(dòng)化、智能化的軟件控制系統發(fā)展。蘇州研發(fā)中心進(jìn)行前期設計研發(fā)后,再轉移到長(cháng)春總部進(jìn)行批量生產(chǎn),通過(guò)長(cháng)蘇兩地優(yōu)勢互補,尋找適合長(cháng)春一東的技術(shù)創(chuàng )新形式,引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。

  為適應國內國際市場(chǎng)需求,長(cháng)春一東堅持以做精做強商用車(chē)離合器為主,并以重卡離合器為重點(diǎn),向中卡、輕卡、客車(chē)等商用車(chē)離合器全面拓展,逐漸建立符合產(chǎn)品發(fā)展方向的“四化”模式,即“精細化”“特性化”“智能化”“電動(dòng)化”,明確商用車(chē)離合器以大馬力、高舒適、長(cháng)壽命的“特性化”發(fā)展方向和以“智能化”離合器及控制系統、“電動(dòng)化”元器件為發(fā)展目標的產(chǎn)品路線(xiàn)。

  目前,長(cháng)春一東已為國內五十余家整機廠(chǎng)配套供貨、銷(xiāo)售市場(chǎng)輻射全國,重卡離合器產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達到28%。重卡液壓舉升機構產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率已達32%,并成功進(jìn)入福特配套體系,佩卡與戴姆勒均已形成小批量供貨,走進(jìn)國際舞臺。

  “長(cháng)春一東將持續做強做優(yōu)做大商用車(chē)離合器、液壓舉升機構業(yè)務(wù)板塊,夯實(shí)配套、售后、國際 ‘三足鼎立’的市場(chǎng)布局,形成離合器、液壓舉升機構、新業(yè)務(wù)‘三駕馬車(chē)’共同引領(lǐng)發(fā)展的戰略格局,實(shí)現由產(chǎn)品供應商向系統供應商和系統方案解決供應商的轉變。”公司總經(jīng)理劉曉東說(shuō)。

  精益管理促提質(zhì)增效

  “你們的這套管理辦法很好,文化理念、管理思想很系統,加以完善,很有用。”2015年7月17日,習近平總書(shū)記視察長(cháng)春一東時(shí)對公司精益管理的寄語(yǔ)深深印在每名員工的心中。

  長(cháng)春一東實(shí)施精益管理以來(lái),不斷圍繞現場(chǎng)開(kāi)展精益生產(chǎn);導入現場(chǎng)5S及目視化管理、多能工培訓、TPM、班組七大任務(wù)等精益管理工具;逐步實(shí)現了集準時(shí)化、均衡化、連續化、柔性化的精益生產(chǎn)線(xiàn)。創(chuàng )建全價(jià)值鏈的精益系統改善及管理,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標,通過(guò)業(yè)務(wù)重組和流程再造,整合企業(yè)各項優(yōu)勢價(jià)值活動(dòng),從更廣泛的范圍發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)不足,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值不斷提升。

  公司始終將“成本”概念貫穿整個(gè)精益管理,推動(dòng)“成本硬節約”,樹(shù)立“大成本”理念,加強全面預算管理,生產(chǎn)成本核算要細化到產(chǎn)線(xiàn)、班組,做好產(chǎn)品的利潤貢獻率分析:以問(wèn)題為導向,內外兼修。實(shí)現在同樣產(chǎn)出量基礎上降低花費或不增加投資情況下,增加銷(xiāo)售額的精益改善。力求所有改善能夠直接產(chǎn)生成本優(yōu)化影響,推進(jìn)成本改善的精益意識。

  為加強員工對精益文化的深入理解和參與,長(cháng)春一東每季度開(kāi)展精益主題競賽活動(dòng),通過(guò)有獎問(wèn)答、知識競賽等方式激發(fā)員工參與精益管理的熱情,共建精益文化,培育員工善始善終、盡善盡美的工作態(tài)度。

  以精益改善為方向,夯實(shí)精益管理基礎,推進(jìn)5S、TPM、標準作業(yè)、OEE等工具的應用,不斷提升現場(chǎng)改善效果。六年來(lái),長(cháng)春一東開(kāi)展重大改善課題800余項,員工合理化建議參與率100%,降成本合計8019萬(wàn)元,生產(chǎn)效率提高30%以上,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)102%。通過(guò)成本的不斷優(yōu)化、精益改善的持續推進(jìn),每年可為公司降低制造成本3%左右。

  黨建引領(lǐng)筑牢思想陣地

  黨建為思想鑄魂,為發(fā)展賦能。長(cháng)春一東黨委堅持聚焦主責主業(yè),強化黨建引領(lǐng),將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合起來(lái)。形成獨具特色的黨建文化,形成“1+1”黨建特色品牌和“一新一益”等黨支部特色工作法,全體黨員自覺(jué)發(fā)揮主力軍作用。

  黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合,開(kāi)展“星級員工”“星級班組”評比活動(dòng),掀起“學(xué)技能,比先進(jìn)”的熱潮;開(kāi)展“黨員先鋒崗,黨員責任區”創(chuàng )建工作,創(chuàng )建“黨員先鋒崗”28個(gè),“黨員責任區”39個(gè),擦亮黨員先鋒底色。今年前6個(gè)月,長(cháng)春一東完成改善項目356項,節創(chuàng )價(jià)值994.7萬(wàn)元。亮眼的數據不僅是全體黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的真實(shí)寫(xiě)照,更體現了該公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

  當年 ,坐在總書(shū)記身邊的大學(xué)生班組長(cháng)劉國帥已經(jīng)成長(cháng)為長(cháng)春一東裝配分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)、黨支部書(shū)記,問(wèn)起他當時(shí)的感受,他依然心情激動(dòng)。六年來(lái),他帶領(lǐng)裝配分廠(chǎng)先后斬獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”“吉林省模范職工之家”和兵器工業(yè)集團“首批基層示范黨支部”等10余個(gè)獎項。他將精益理念引入黨建工作、分廠(chǎng)管理,實(shí)現了黨建工作任務(wù)有指標、過(guò)程看得見(jiàn)、身份能展現,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,在公司歷次變革和發(fā)展中甘當試點(diǎn)單位和改革先鋒。

  該公司堅持民主管理、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽、員工評比、改善活動(dòng)、多樣學(xué)習培訓,暢通員工訴求渠道,維護員工利益。六年來(lái),員工收入高了,訂單多了,幸福感增強了。

  “中央企業(yè)先進(jìn)集體”“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”“全國工人先鋒號”“中國機械企業(yè)管理協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新一等獎”“吉林省標準創(chuàng )新貢獻獎”“吉林省構建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”“吉林省軍(警)民共建精神文明先進(jìn)單位”……一個(gè)個(gè)沉沉甸甸的榮譽(yù)既是鼓勵更是鞭策。

  在新的征程上,長(cháng)春一東將始終牢記習近平總書(shū)記諄諄教導,堅守初心,遵循總書(shū)記的指引方向篤定前行,朝著(zhù)成為國內離合器和液壓舉升機構領(lǐng)導者、國際市場(chǎng)有力競爭者的發(fā)展目標奮力前行。(陳鳳海 王歡)

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