《企業(yè)家日報》：銀光集團聚銀公司 強化考核推動(dòng)源頭減排 |
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經(jīng)過(guò)4月份的模擬考核，5月份，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司正式將各單位源頭減排工作納入相關(guān)經(jīng)營(yíng)責任制考核管理細則，通過(guò)考核督促各單位切實(shí)履行源頭減排責任。 2021年國家開(kāi)展黃河流域污染綜合治理，聚銀公司屬于黃河流域白銀段重點(diǎn)監管排污企業(yè)之一。該單位通過(guò)強化環(huán)保管控，嚴格考核管理，進(jìn)一步提高末端污染物排放指標要求，倒逼源頭減排和技術(shù)改革與創(chuàng )新，切實(shí)肩負起企業(yè)環(huán)保責任，實(shí)現綠色發(fā)展。 聚銀公司樹(shù)立污染物是“放錯位置的產(chǎn)品”的理念，把環(huán)保指標細化分解到每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)生環(huán)節，持續加大污染物排放監督考核力度，確保將每一項措施落實(shí)到每個(gè)人頭上，做到有載體、有抓手、有效果。 該單位進(jìn)一步明確各生產(chǎn)單位和科研單位各種污染物排放量，并明確職責管理部門(mén)的監管職責、管控措施，做到管理目標明確、管理內容細化。他們制定嚴格的考核與獎懲標準，污染物超量排放執行“三廢”內部市場(chǎng)化考核細則，同時(shí)與各單位一把手和環(huán)保主管領(lǐng)導月度績(jì)效考核和環(huán)保員月度考核相結合，構建起責權利對等的管理機制，形成了源頭減排的管理合力和責任落實(shí)體系。(張學(xué)冉 李曉雁) |
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