開(kāi)好局起好步 新征程新作為 |
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１月２７日至２９日，集團公司召開(kāi)２０２１年工作會(huì )議，總結２０２０年和“十三五”工作，研究“十四五”目標任務(wù)，部署２０２１年重點(diǎn)工作。這是在開(kāi)啟“十四五”奮斗新征程、加快建設世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系之際召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議，對全集團堅持新時(shí)代發(fā)展方針，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開(kāi)好局、起好步，具有重大而深遠的意義。會(huì )后，集團公司各子集團、直管單位圍繞報告進(jìn)行研討，積極落實(shí)集團公司工作會(huì )議安排和部署。各子集團直管單位一致認為，黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河所作的工作報告，主題鮮明、全面系統、任務(wù)明確，不僅對集團公司２０２０年的工作和“十三五”期間取得的成績(jì)進(jìn)行了客觀(guān)的總結，而且對“十四五”發(fā)展的目標和２０２１年發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步深化了對全系統改革發(fā)展的新認識。報告令人鼓舞、催人振奮，同時(shí)也讓各單位深感責任重大，使命光榮。 北化研究院集團興安公司通過(guò)研討，提出要緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持問(wèn)題導向，堅持系統觀(guān)念，著(zhù)力科技自立自強，扎實(shí)推動(dòng)公司“十四五”改革發(fā)展，謀劃落實(shí)２０２１年重點(diǎn)工作任務(wù)。一是科學(xué)制定“十四五”規劃。突出“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)突破”的發(fā)展思路，以“履行好強軍首責、體系化推動(dòng)高發(fā)展”為工作中心，圍繞“六大產(chǎn)品領(lǐng)域和三大工藝路線(xiàn)”兩個(gè)基本點(diǎn)，努力實(shí)現“地位升級、融合發(fā)展、綠色發(fā)展”三個(gè)突破。二是分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。２０２１年，要在結構調整增能力、基礎管理上臺階、科技創(chuàng )新謀新篇、雙向融合添活力、黨建引領(lǐng)促發(fā)展等五個(gè)方面下功夫，奮力實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局。北化研究院集團銀光公司將從七方面入手抓好落實(shí)。一是要認真全面系統學(xué)習集團公司２０２１年度工作報告，深刻領(lǐng)會(huì )報告內涵和精髓，結合工作實(shí)際，對表對標找差距、促改善。二是要在破瓶頸、補短板上下功夫，持續做強做優(yōu)做大軍民品產(chǎn)業(yè)。三是要狠抓安全環(huán)保工作，層層壓實(shí)責任。四是要加強生態(tài)文明建設，提升企業(yè)對外形象。五是要進(jìn)一步履行強軍首責，保障產(chǎn)品供應。六是要高起點(diǎn)謀劃光氣產(chǎn)業(yè)園，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。七是要扛起企業(yè)創(chuàng )新主體責任。北化研究院集團防化裝備研究院召開(kāi)黨委會(huì )，專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議報告，強調一是提高政治站位，全面履行核心使命，旗幟鮮明地將裝備保障作為重大政治任務(wù)來(lái)完成。二是強化科技引領(lǐng)，堅持科技創(chuàng )新驅動(dòng)，以不斷提升科技創(chuàng )新能力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。三是貫徹新發(fā)展理念，堅持體系化策劃市場(chǎng)運營(yíng)，爭得市場(chǎng)占有率，實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。四是深化供給側結構性改革，把握機遇，堅持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)各項改革措施落地見(jiàn)效。五是充分運用進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，加快國際化經(jīng)營(yíng)步伐，實(shí)現貿易額快速提升。六是履行社會(huì )責任，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，營(yíng)造安全和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。七是突出“兩個(gè)圍繞”，加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。 集團公司工作會(huì )議召開(kāi)后，中國北方車(chē)輛研究所召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，領(lǐng)導班子成員結合自身分管工作實(shí)際，談感受、談收獲、談舉措。研究所將聚焦履行強軍首責，認真踐行習近平強軍思想，圍繞國防和軍隊現代化建設第二步戰略目標，定措施抓落實(shí)；堅持創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，逐步形成科技自立自強的核心技術(shù)體系；開(kāi)展核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著(zhù)眼轉型技術(shù)、前沿技術(shù)、基礎技術(shù)、技術(shù)支撐布好局，抓好落實(shí)；著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化平臺建設，走出新型產(chǎn)業(yè)化道路；加強人才隊伍建設，加大自主培養和人才引進(jìn)力度，為研究所高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。 西北機電工程研究所于２月３日召開(kāi)２０２１年度工作會(huì )，深入貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )精神，統一思想，凝聚共識，進(jìn)一步明確了“十四五”指導思想和發(fā)展目標，提出了六項重點(diǎn)工作任務(wù)。一是緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規劃目標任務(wù)，堅持科技創(chuàng )新在發(fā)展全局中的核心地位，加快突破核心關(guān)鍵技術(shù)，加快實(shí)施核心能力建設，全力抓好重點(diǎn)項目立項爭取，堅決完成當期裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。二是高質(zhì)量完成裝備建設和保障任務(wù)。三是持續打造創(chuàng )新發(fā)展人才優(yōu)勢。深入落實(shí)“科學(xué)家培養計劃”，與時(shí)俱進(jìn)完善考核激勵機制，持續加強內培外引，扎實(shí)推動(dòng)中層領(lǐng)導干部素質(zhì)提升計劃落地見(jiàn)效。四是深入推進(jìn)改革與管理提升。有序落實(shí)對標世界一流企業(yè)提升行動(dòng)，突出提質(zhì)增效、成本管控，有重點(diǎn)地深入推進(jìn)“基礎管理提升”工作。五是推進(jìn)全面從嚴治黨縱深發(fā)展。六是積極履行社會(huì )責任，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉村振興。 材料院召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，對集團公司２０２０年工作、“十三五”規劃落實(shí)、“十四五”發(fā)展目標、２０２１年工作總要求和工作安排進(jìn)行了再學(xué)習，并結合材料院實(shí)際，對照“履行強軍首責”“推動(dòng)科技創(chuàng )新”“加強黨的建設”“實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”等主題進(jìn)行了深入研討，形成了貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神的工作思路和措施。 一是統一思想，及時(shí)宣貫。二是著(zhù)力創(chuàng )新，突破難點(diǎn)。大力推進(jìn)成果轉化，優(yōu)化人才隊伍結構，加大科技方面的自有資金投入，加速突破核心關(guān)鍵技術(shù)，為可持續發(fā)展提供強力支撐。三是精確聚焦，化解風(fēng)險。聚焦集團公司重點(diǎn)型號和重點(diǎn)外貿產(chǎn)品，做好相關(guān)配套產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)保障工作。剝離非主流、風(fēng)險大的產(chǎn)品和項目，在質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、法律等方面充分做好防范預案。四是深度融合，優(yōu)化資源。結合實(shí)際做好材料院內部融合、產(chǎn)研融合。五是層層分解，加強黨建。 光電集團黨委組織召開(kāi)學(xué)習研討會(huì )，對集團公司工作會(huì )議的報告進(jìn)行了集中學(xué)習研討，要求光電集團上下要深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記和黨中央對國有經(jīng)濟、國有企業(yè)、國防軍工的戰略部署，充分學(xué)習貫徹集團公司２０２１年度工作會(huì )精神，準確理解集團公司工作會(huì )提到的有關(guān)“十四五”發(fā)展的六個(gè)方面主要目標和有關(guān)２０２１年工作安排七個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，積極謀劃好光電集團發(fā)展戰略和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。要在光電集團２０２１年度工作會(huì )議暨二屆五次職代會(huì )會(huì )議上，全面落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，在科研創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、人才培養、精益管理、黨的建設等各個(gè)方面提出具體的工作措施，圍繞“十四五”開(kāi)好局、起好步，推動(dòng)光電集團高質(zhì)量發(fā)展。 信息院集團提出，一是聚焦部隊備戰打贏(yíng)，堅定履行強軍首責，把備戰打仗、確保打贏(yíng)擺在更加突出的位置。二是積極融入集團公司改革發(fā)展大局，完善信息院集團“十四五”有關(guān)指標和任務(wù)。三是堅持科技創(chuàng )新，積極融入集團公司“兩個(gè)體系”，加快向科技創(chuàng )新型企業(yè)轉型升級。四是樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，加強管理，持續完善總體運營(yíng)管理體系和推動(dòng)管理變革，提升基礎管理能力水平和發(fā)展質(zhì)量。五是抓緊抓實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步突出“運營(yíng)在一線(xiàn)、戰略在總部”的特色，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，在市場(chǎng)定位、領(lǐng)域取舍、有效合作等方面深化調整和改革，激活新發(fā)展活力。六是貫徹好安全發(fā)展理念，抓牢抓實(shí)各項安全管理責任，營(yíng)造安全和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。七是全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，體系化加強黨的領(lǐng)導，提高黨的建設質(zhì)量。 在全面貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神基礎上，電子院結合自身實(shí)際，研究部署了２０２１年將主要工作和“十四五”規劃的落地，２０２１年重點(diǎn)做好十個(gè)方面工作：一是持續加強提質(zhì)增效，保持經(jīng)營(yíng)工作穩中有進(jìn)。二是堅決履行強軍首責，不斷提升裝備戰斗力。三是持續完善“大市場(chǎng)”體系建設，不斷提升行業(yè)地位。四是強化科技創(chuàng )新體系建設，全面提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展原動(dòng)力。五是加快民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。六是持續把握規劃落地，系統提升能力水平。七是深化人才體制機制改革，提升人才創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力。八是持續推進(jìn)深化改革，不斷增強發(fā)展活力。九是持續深化精益理念，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。十是強化黨的領(lǐng)導，體系化提升黨建工作質(zhì)量。 北重集團通過(guò)集中研討、各單位制定措施等方式，推動(dòng)集團公司２０２１年度工作會(huì )精神落細落小落實(shí)，公司重點(diǎn)采取八項措施。一是高質(zhì)量完成裝備保障任務(wù)。二是加快向科技創(chuàng )新型企業(yè)轉型升級。三是抓實(shí)重點(diǎn)項目。加快相關(guān)項目技術(shù)研究。四是推進(jìn)軍貿與國際化經(jīng)營(yíng)。立足“一型裝備服務(wù)兩個(gè)市場(chǎng)”，努力實(shí)現“十四五”外貿確定目標。持續開(kāi)拓特種鋼、礦用車(chē)國際市場(chǎng)，做強做優(yōu)做大特種鋼、礦用車(chē)。五是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案。落實(shí)“雙百行動(dòng)”１０項改革任務(wù)和混改試點(diǎn)方案，完成“脫困攻堅”４３項重點(diǎn)任務(wù)。六是抓好對標管理提升行動(dòng)。按照對標世界一流管理提升方案，加強制度建設和制度執行管控；壓“兩金”、減負債，嚴控非生產(chǎn)性支出和外委外協(xié)，持續推動(dòng)工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效。七是建設美麗工廠(chǎng)。八是體系化加強黨的建設。 凌云集團結合實(shí)際工作，就深入貫徹落實(shí)好集團公司工作會(huì )議確定的目標任務(wù)做出安排。一要著(zhù)力提升裝備科研生產(chǎn)能力，全面完成裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。二要著(zhù)力提升科技創(chuàng )新能力，深化凌云中央研究院科研創(chuàng )新平臺和體系建設，培育提升傳統和新興技術(shù)優(yōu)勢，攻克“卡脖子”問(wèn)題，深化市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)同協(xié)作，助力提升民品產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈水平。三要著(zhù)力提升一體化治理管控和國際化經(jīng)營(yíng)能力，對標行業(yè)和系統一流，體系化對標改善，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，持續提升整體治理成效和基礎管理水平；統籌境內外公司資源配置和整合利用，加強資本運作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能布局，持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善。四要著(zhù)力培育高質(zhì)量發(fā)展能力，補短板強弱項，明晰發(fā)展定位和目標路徑，科學(xué)編制完善“十四五”發(fā)展規劃。五要加強黨建引領(lǐng)力，體系化加強黨建工作，落實(shí)好黨建、黨風(fēng)廉政建設、巡視審計整改、安全環(huán)保、保密穩定等“一崗雙責”。 北方車(chē)輛集團通過(guò)中心組學(xué)習、中層領(lǐng)導干部專(zhuān)題學(xué)習等方式，學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，并就落實(shí)好會(huì )議精神確保“十四五”開(kāi)好局、起好步提出具體要求：一是強化使命擔當，不折不扣完成軍品生產(chǎn)任務(wù)，履行好強軍首責。二是圍繞集團裝備體系化建設，發(fā)揮裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系作用，持續做好科研工作推動(dòng)科技創(chuàng )新。三是明確市場(chǎng)定位，充分利用現有資質(zhì)和優(yōu)勢，加大索道產(chǎn)品、外貿、電氣智能產(chǎn)品及二級民品等業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)開(kāi)拓力度。四是加快信息化和保障體系建設，優(yōu)化生產(chǎn)模式，推動(dòng)基礎管理水平和治理能力再上新臺階。五是強化機制創(chuàng )新，持續深化改革。六是持續進(jìn)行資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強核心能力建設，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。七是落實(shí)“匯英育才”工程，提升科技人員水平，加大高技能人才培養力度，優(yōu)化管理人員發(fā)展空間，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。八是加強內控體系建設，嚴格風(fēng)險防控，確保企業(yè)平穩運行。九是扎實(shí)開(kāi)展黨建新“六大工程”，體系化加強黨的領(lǐng)導提高黨的建設質(zhì)量，為“十四五”開(kāi)好頭起好步提供堅強保證。 鐵馬集團提出，要自加壓力、發(fā)奮努力，實(shí)現公司效益可持續增長(cháng)，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：一是堅持走創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展之路，在定戰略、建體系、強激勵方面下功夫，在融入體系建設中找位置謀發(fā)展。二是大力實(shí)施“質(zhì)量立企”行動(dòng)計劃。三是深入開(kāi)展“對標世界一流管理提升行動(dòng)”，以“企業(yè)價(jià)值地圖應用”為抓手，持續提升主營(yíng)業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力。四是持續推進(jìn)數字化升級改造，加快研發(fā)設計、運營(yíng)管控、核心制造三大能力建設，推動(dòng)公司向信息化、智能化邁進(jìn)。五是堅守強軍首責，著(zhù)力推進(jìn)生產(chǎn)組織創(chuàng )新，保質(zhì)按期完成裝備承制任務(wù)。六是堅定不移地推動(dòng)民品扭虧為盈。七是堅定不移地加強黨的建設。 北奔重汽提出，要認真結合集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，立足自身實(shí)際，按照集團公司總體部署要求，深入貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開(kāi)好局、起好步，重點(diǎn)抓好以下工作：一是精準定位市場(chǎng)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，保持銷(xiāo)量穩定增長(cháng)。二是貼近市場(chǎng)，快速反應，推進(jìn)科研創(chuàng )新，提升產(chǎn)品競爭力。三是強化成本控制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)改善穩中有進(jìn)。四是強化費用控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是堅定不移打好“零缺陷”攻堅戰，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。六是壓緊壓實(shí)各級安全責任，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn)。七是堅定不移常態(tài)化抓好疫情防控，統籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。八是突出“兩個(gè)圍繞”，體系化加強黨的領(lǐng)導提高黨的建設質(zhì)量。 晉西集團提出，一是深刻領(lǐng)會(huì )“七個(gè)深入把握”“四個(gè)加速”的重大意義和深刻內涵，抓住機遇、積極進(jìn)取，扎實(shí)謀劃和推動(dòng)晉西集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。二是把備戰打仗、確保打贏(yíng)擺在更加突出位置，緊緊抓住裝備建設發(fā)展重點(diǎn)，堅決打好“十四五”裝備建設開(kāi)局仗。三是積極融入集團公司裝備研發(fā)體系建設，構建有活力、可持續、開(kāi)放式的技術(shù)研究體系。四是持續深化供給側結構性改革，大力推動(dòng)資源要素向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚，做強軌道交通裝備等傳統產(chǎn)業(yè)和智慧消防等新產(chǎn)業(yè)。五是堅持市場(chǎng)牽引和技術(shù)推動(dòng)相結合，持續提升國際化經(jīng)營(yíng)能力和水平。六是深入貫徹實(shí)施國企改革三年行動(dòng)方案，全面完成脫困攻堅目標任務(wù)激發(fā)新發(fā)展活力。七是深入貫徹安全發(fā)展理念。八是扎實(shí)開(kāi)展“中央企業(yè)黨建創(chuàng )新拓展年”專(zhuān)項行動(dòng)，深入實(shí)施“黨建＋”工作模式，著(zhù)力打造“五型”黨建，體系化加強黨的領(lǐng)導提高黨的建設質(zhì)量。 遼沈集團提出，做好２０２１年工作，要全面貫徹黨的十九屆五中全會(huì )戰略部署，深入落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議安排，緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開(kāi)好局、起好步，全力抓好以下八方面重點(diǎn)工作。一是堅持統籌協(xié)調，全力以赴確保當期經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效；二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，持續完善科研技術(shù)兩個(gè)體系；三是堅持精準實(shí)效，系統推進(jìn)對標管理提升；四是堅持解放思想，堅定不移全面深化改革；五是堅持問(wèn)題導向，集約高效實(shí)施能力建設；六是堅持底線(xiàn)思維，一以貫之加強風(fēng)險管理；七是堅持以人為本，持之以恒開(kāi)展“惠員工”工作；八是堅持政治引領(lǐng)，扎實(shí)抓好黨的建設各項工作。 東北工業(yè)集團提出，要從七個(gè)方面認真做好集團公司工作會(huì )議精神的貫徹落實(shí)。一是貫徹落實(shí)好會(huì )議精神和“十四五”開(kāi)局工作，全面推進(jìn)科技創(chuàng )新振興、能力升級振興、管理提升振興發(fā)展戰略，在履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設上做出更大貢獻，實(shí)現公司“十四五”良好開(kāi)局。二是以更高的站位推進(jìn)思想大解放，聚焦主責主業(yè)，實(shí)現新業(yè)績(jì)。三是加快推動(dòng)軍民品結構調整、基礎管理、科技創(chuàng )新，提高技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)需求的結合度。四是著(zhù)力提升人才價(jià)值創(chuàng )造能力，全面加強新時(shí)代的人才隊伍建設工作，培養造就忠誠干凈擔當的領(lǐng)導人員隊伍。五是把握新機遇，培育企業(yè)核心競爭力。六是提升黨建工作質(zhì)量，堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。七是公司各業(yè)務(wù)板塊要加緊布局全年工作，提升可持續發(fā)展能力；本部部門(mén)要發(fā)揮好服務(wù)支撐職能，做好全年各項工作的落地落實(shí)和部門(mén)之間的管理協(xié)同。 江南工業(yè)集團于２月１日召開(kāi)２０２１年度工作會(huì )議（二屆四次職代會(huì )），傳達學(xué)習、貫徹落實(shí)集團公司２０２１年度工作會(huì )議精神，總結公司２０２０年工作，對公司２０２１年工作進(jìn)行了全面安排；立足新階段新要求，明確了公司“十四五”發(fā)展方向和主要舉措。２０２１年，江南工業(yè)集團將認真抓好八項重點(diǎn)工作。一是堅持核心使命，全力以赴完成年度裝備保障任務(wù)。二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，系統推進(jìn)科技創(chuàng )新工作。三是堅持戰略引領(lǐng)，加快體系效能型核心能力建設。四是堅持質(zhì)量立企，全面提升質(zhì)量管理水平。五是堅持以人為本，全面提升安全環(huán)保工作水平。六是堅持解放思想，打贏(yíng)深化改革攻堅戰。七是堅持夯實(shí)基礎，不斷提升風(fēng)險防控能力。八是堅持從嚴治黨，著(zhù)力提升黨建和黨風(fēng)廉政建設水平。 航彈院深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )精神，強化“過(guò)緊日子”思想，建立工作清單機制，在“六深入、六著(zhù)力”上下功夫，切實(shí)把各項工作抓緊抓細抓實(shí)。一是聚焦部隊備戰打贏(yíng)，著(zhù)力在高質(zhì)量完成訂貨任務(wù)上下功夫。二是聚焦科技自立自強，著(zhù)力在貫徹落實(shí)“兩個(gè)體系”建設方案上下功夫。三是聚焦全面深化改革，著(zhù)力在貫徹落實(shí)集團公司“十四五”發(fā)展規劃上下功夫。四是聚焦治理能力提升，著(zhù)力在貫徹落實(shí)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”上下功夫。五是著(zhù)力在貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理整頓三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案”上下功夫。六是聚焦黨組織政治功能發(fā)揮，著(zhù)力在貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神上下功夫。 華錦集團要求各單位、部門(mén)要進(jìn)一步深入學(xué)習宣貫，切實(shí)將集團公司年度工作會(huì )議精神傳達到車(chē)間、班組，提高對全系統改革發(fā)展的新認識，堅決貫徹執行集團公司對“十四五”和２０２１年各項工作的安排部署；抓好老基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精細化工與原料工程項目“雙線(xiàn)作戰”，全力實(shí)現２０２１年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；開(kāi)展標桿企業(yè)對標、部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理對標、基層單元裝置操作對標“三對標”，深化全員成本目標控制；借勢開(kāi)展用好外部資源，積極探索戰略成本管控；抓好依法治企和重點(diǎn)工作，為當期經(jīng)營(yíng)和項目建設提供支撐保障。 五洲設計院迅速組織學(xué)習傳達集團公司２０２１年度工作會(huì )議精神，緊密結合實(shí)際，將各項要求落實(shí)到公司改革發(fā)展的各項舉措中，落實(shí)落細見(jiàn)實(shí)效。一是要提高政治站位，增強政治意識。二是要拓寬視野，用系統的觀(guān)念、前瞻性的思維來(lái)謀劃工作，科學(xué)推動(dòng)“十四五”規劃的開(kāi)局。三是要強化科技引領(lǐng)，提升核心競爭力。充分發(fā)揮好兩個(gè)集團公司級技術(shù)創(chuàng )新中心平臺、微反應平臺作用，有效發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新體系作用，強化核心能力建設，加快信息化建設，提升設計能力。四是要主動(dòng)作為，加強策劃，體系化推動(dòng)“綠色兵器、美麗工廠(chǎng)”建設，著(zhù)力提升工廠(chǎng)建設的先進(jìn)性、可持續發(fā)展水平。五是要加強黨的領(lǐng)導，強化基層建設。 北方設計院提出，公司領(lǐng)導要組織分管業(yè)務(wù)板塊對集團公司工作會(huì )議精神進(jìn)行集中學(xué)習研討，各單位、各黨支部要迅速組織學(xué)習傳達，結合實(shí)際謀劃工作，明確貫徹落實(shí)措施，從四個(gè)方面抓好落實(shí)：一是系統、準確、完整地把握集團公司２０２１年發(fā)展重點(diǎn)，從咨詢(xún)、設計、建造、服務(wù)全過(guò)程把控重點(diǎn)工程項目，從理論支撐、設計保障、研發(fā)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新保障項目品質(zhì)和進(jìn)度，實(shí)現“拒假求真”的跨越，履行好強軍首責。二是堅持以人為本，樹(shù)牢人才第一觀(guān)念，構建學(xué)習型團隊，建設學(xué)習型組織。三是參透ＥＰＣ工程總承包，研透技術(shù)鏈，算透價(jià)值鏈，看透風(fēng)險鏈，實(shí)現“創(chuàng )新創(chuàng )利”的跨越。四是要深入推進(jìn)改革改制，再聚人才、再造員工能動(dòng)力量，實(shí)現“高質(zhì)量發(fā)展”的跨越。 安全院提出，一是以履行強軍首責為己任，全力支撐集團公司重大項目、重大工程、重點(diǎn)核心能力建設。堅持走科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展之路，在支撐技術(shù)創(chuàng )新體系建設中謀發(fā)展，認真做好“履行強軍首責必定有我”的堅定承諾。二是在支撐好集團公司安全發(fā)展上扛起主責、當好主角，發(fā)揮好安全院支撐集團公司安全發(fā)展生力軍作用。三是在打造安全技術(shù)領(lǐng)軍人才與創(chuàng )新團隊上發(fā)揮新優(yōu)勢。將安全科研技術(shù)人才建設工作作為培育核心競爭力的重要指標，持續激發(fā)人才創(chuàng )新活力，發(fā)揮好領(lǐng)軍人才的作用。四是推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。 （馮瀟 強世旺 王志剛 王鳴明 陳方汀 吳煥莉 劉婕 何彬 孟曉輝 張秀英 余果 劉小瑞 張晶晶 王克強 王碩 譚懷鷹 姚夢(mèng)雨 項聿德 董曉鵬 王靜雅） |
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