兵器工業(yè)集團召開(kāi)管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導小組會(huì )議暨管理體系優(yōu)化工作布置會(huì ) |
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12月16日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開(kāi)管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導小組會(huì )議暨管理體系優(yōu)化工作布置會(huì )。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)、管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導小組組長(cháng)焦開(kāi)河出席會(huì )議并講話(huà)。總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉大山，集團公司領(lǐng)導、領(lǐng)導小組成員周艦、張華、陳學(xué)釧、李春建、植玉林出席會(huì )議并結合分管領(lǐng)域工作發(fā)表了意見(jiàn)。黨組成員、副總經(jīng)理、集團公司管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導小組成員、辦公室主任鄒文超主持會(huì )議。
焦開(kāi)河指出，推動(dòng)管理體系優(yōu)化既是落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )關(guān)于加強治理體系和治理能力現代化的要求，貫徹落實(shí)上級部門(mén)的要求，也是集團公司高質(zhì)量發(fā)展尤其是全面系統加強集團公司風(fēng)險管控的內在要求，是建立企業(yè)化總部、強化集團總部管控的重要措施。通過(guò)開(kāi)展管理體系優(yōu)化工作，讓總部部門(mén)輸出高質(zhì)量的管理與服務(wù)，讓子集團和直管單位產(chǎn)出高質(zhì)量的技術(shù)與產(chǎn)品，把工作中形成的好做法通過(guò)制度化、流程化、信息化固化下來(lái)，最終變成工作習慣、成為企業(yè)文化。
焦開(kāi)河強調，要深刻把握集團公司管理體系優(yōu)化工作的要求：一要堅持急用先建原則，抓緊做好與安全生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)域管理體系優(yōu)化工作，突出問(wèn)題導向、結果導向，善于把道理變成行動(dòng)，針對各業(yè)務(wù)域管理工作的風(fēng)險點(diǎn)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，用情用心用力幫助基層企業(yè)解決問(wèn)題，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。二要瞄準集團公司管理體系和管理能力現代化，把握管理體系優(yōu)化的基本邏輯，構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的“1+2+36+N”兵器特色現代企業(yè)管理體系。要系統梳理管理工作中的斷點(diǎn)、盲點(diǎn)、堵點(diǎn)，全面推動(dòng)36個(gè)業(yè)務(wù)域管理體系優(yōu)化工作，將集團公司各項工作都“管得準、管起來(lái)、管到位”。三要在框架清晰的前提下，按照明確管理要素、優(yōu)化管理職責、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化管理制度、優(yōu)化管理對接、優(yōu)化執行方法“一明確五優(yōu)化”的路徑，不斷完善制度、優(yōu)化流程，把好的做法流程化、制度化、信息化，不斷穩步提升管理水平。四要切實(shí)提高可操作性，把能否落實(shí)落地、能否提高部門(mén)和單位工作效率、能否給基層單位工作帶來(lái)便利作為管理體系優(yōu)化是否成功的重要評判標準。 會(huì )議要求，各部門(mén)、各子集團和直管單位要進(jìn)一步提高站位，全面深刻認識推進(jìn)集團公司管理體系優(yōu)化的重大意義和總體要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，堅定信心、保持定力，堅信體系化管理的科學(xué)性、有效性，堅持不懈、堅決有力推進(jìn)管理體系優(yōu)化，從嚴從實(shí)抓好每一項工作，把每一項措施都落到位，用實(shí)踐成果來(lái)展現系統觀(guān)念的強大威力。 會(huì )議發(fā)布了《集團公司管理體系優(yōu)化工作方案》《集團公司業(yè)務(wù)域管理體系優(yōu)化工作指南》。政策法規部匯報了集團公司管理體系優(yōu)化工作方案，科技與信息化部、質(zhì)量安全環(huán)保監管部、國際事務(wù)部分別就工藝管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、軍貿管理體系優(yōu)化工作作了交流發(fā)言。 總部各部門(mén)有關(guān)負責同志參加會(huì )議。 文/政策法規部 |
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