北方車(chē)輛集團綜合施策開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量管理新格局 |
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２０２１年，中國兵器工業(yè)集團北京北方車(chē)輛集團有限公司堅持“質(zhì)量至上，質(zhì)量立企”方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念和兵器工業(yè)新時(shí)代武器裝備質(zhì)量觀(guān)，以“用戶(hù)滿(mǎn)意”為中心，以“零缺陷、零失信”為目標，遵循“預防為主、系統管理、過(guò)程管控、全員參與、持續改進(jìn)”原則，聚焦部隊備戰打仗和年度科研生產(chǎn)中心任務(wù)兩條主線(xiàn)，保持定力、綜合施策，深入推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，重點(diǎn)實(shí)施“質(zhì)量管理體系強基工程”“質(zhì)量?jì)蓚€(gè)一工程”“專(zhuān)項質(zhì)量提升保障工程”，開(kāi)展多項專(zhuān)項質(zhì)量行動(dòng)，守住質(zhì)量問(wèn)題底線(xiàn)，加快由“問(wèn)題整治”向“能力提升”轉變，質(zhì)量管理能力和裝備實(shí)物質(zhì)量邁上新臺階，過(guò)程管理平穩有序、裝備質(zhì)量穩中有升，為履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的質(zhì)量保障。 落實(shí)質(zhì)量責任是根本 北方車(chē)輛集團總經(jīng)理與質(zhì)量體系覆蓋范圍內的２５個(gè)單位簽訂個(gè)性化的質(zhì)量責任書(shū)，包括承擔的年度重點(diǎn)質(zhì)量工作事項和質(zhì)量體系責任清單；完善“過(guò)程＋結果”的“雙考核”質(zhì)量責任體系，拓展“Ａ＋Ｂ＋Ｃ”質(zhì)量體系有效性審核、專(zhuān)項質(zhì)量工作督查和質(zhì)量工作日常檢查一體化評價(jià)模式；對各單位質(zhì)量工作績(jì)效進(jìn)行考核和公示，依據“有獎?dòng)辛P、獎罰分明，應獎盡獎、應罰盡罰”原則，截止到目前已累計實(shí)施質(zhì)量專(zhuān)項獎勵１０５萬(wàn)余元，獎勵１８３５人次，累計對１６個(gè)單位次、９１９人次實(shí)施經(jīng)濟處罰１６．１萬(wàn)余元，通過(guò)正向激勵和反向約束的即時(shí)兌現，“腳下有底線(xiàn)、頭上有紅線(xiàn)、心中有高線(xiàn)”質(zhì)量意識進(jìn)一步增強，各層級各部門(mén)質(zhì)量管理效能明顯提高，以“責任、誠信、擔當”為核心的北方車(chē)輛特色質(zhì)量文化更加深入人心。 夯實(shí)質(zhì)量基礎是前提 ２０２１年北方車(chē)輛集團在不同層級、崗位擇優(yōu)推薦２８名員工參加集團公司組織的質(zhì)量體系內審員培訓，目前質(zhì)量?jì)葘弳T隊伍達到６６人，實(shí)現了技術(shù)、管理、一線(xiàn)全覆蓋，并根據綜合能力進(jìn)行等級分類(lèi)管理；本著(zhù)“優(yōu)中選優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理”的原則，評選認定了第三批“質(zhì)量信得過(guò)員工”２８６人；在一線(xiàn)作業(yè)班組、檢驗班組黨員中試行質(zhì)量示范崗，第一批共創(chuàng )建４８個(gè)黨員質(zhì)量示范崗；開(kāi)展質(zhì)量知識分層級、分類(lèi)別培訓教育，累計受訓達２８００多人次，各級領(lǐng)導上講臺８５人次，公司層面進(jìn)行“季度一小考、半年一大考”，已累計組織８３９人參加質(zhì)量應知應會(huì )閉卷考試，并對考試成績(jì)優(yōu)秀者給予即時(shí)獎勵，不及格者給予處罰，推動(dòng)廣大員工從“被動(dòng)質(zhì)量知識灌輸”逐步向“自主學(xué)習質(zhì)量”轉變。 持續質(zhì)量改進(jìn)是保障 北方車(chē)輛集團聯(lián)合軍代室創(chuàng )新建立基于預防風(fēng)險的自主改善型質(zhì)量改進(jìn)機制。對２０２０年度質(zhì)量管理改善與質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)“質(zhì)量?jì)蓚€(gè)一工程”項目進(jìn)行評審，共計有３５個(gè)項目結題，成效顯著(zhù)。２０２１年又確定了６０個(gè)項目列入年度“質(zhì)量?jì)蓚€(gè)一工程”推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí)，分析研判質(zhì)量風(fēng)險，開(kāi)展總裝總調質(zhì)量一致性穩定性專(zhuān)項提升、武器系統聯(lián)調聯(lián)試專(zhuān)項質(zhì)量檢驗保障、現場(chǎng)檢驗手段專(zhuān)項提升等１０項專(zhuān)項質(zhì)量提升行動(dòng)，突出專(zhuān)項質(zhì)量管控增值增效作用，確保年度中心任務(wù)保質(zhì)保量完成。 基于頂層設計、統籌協(xié)調、系統推進(jìn)、分工負責、全面落實(shí)的質(zhì)量工作思路和要求，２０２１年北方車(chē)輛集團各項質(zhì)量管理活動(dòng)有聲有色開(kāi)展，取得了較好成績(jì)：獲得第四屆中國質(zhì)量獎單位獎評選武器裝備領(lǐng)域第５名；“大型軍工企業(yè)基于預防風(fēng)險的自主改善型質(zhì)量改進(jìn)體系構建與實(shí)施”項目獲得集團公司２０２１年度管理創(chuàng )新成果二等獎、“小刺猬”ＱＣ小組代表集團公司參加了第四屆中央企業(yè)ＱＣ小組成果發(fā)表賽并獲得二等獎； “基于數字孿生的特種車(chē)輛生產(chǎn)線(xiàn)仿真和在線(xiàn)監控技術(shù)研究與應用”項目參加中國質(zhì)量技術(shù)獎角逐，目前已從全國申報的６４８個(gè)項目中通過(guò)初審；“提高某型特種車(chē)輛行進(jìn)間射擊穩定精度”和“提高３Ｋ型側減速器總成裝配合格率” ＱＣ小組已獲得參加全國ＱＣ小組成果發(fā)表賽資格。 當前，北方車(chē)輛集團圍繞管理創(chuàng )新持續推動(dòng)質(zhì)量改善，提升裝備質(zhì)量水平的“雙強雙升”策略，上下齊動(dòng)、多措并舉、持續發(fā)力，全員抓質(zhì)量工作的內生動(dòng)力普遍增強，各單位管理潛能得到進(jìn)一步釋放，人為因素導致的低層次質(zhì)量問(wèn)題基本清零，長(cháng)期性復雜性質(zhì)量問(wèn)題大幅消減，質(zhì)量根基更加牢靠。北方車(chē)輛集團將把握住新時(shí)代裝備建設質(zhì)量管理體系首批試點(diǎn)示范契機，主動(dòng)適應新時(shí)代裝備建設質(zhì)量管理變革新形勢，認真貫徹新時(shí)代裝備建設質(zhì)量管理新要求，按照集團公司推進(jìn)裝備質(zhì)量體系化管理安排，持續完善質(zhì)量管理組織，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提升質(zhì)量改進(jìn)能力，奮力構建全過(guò)程、全要素、全流程、全員參與的裝備建設質(zhì)量管理體系，為集團公司履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)提供強有力的質(zhì)量保證。（寧梓茜） |
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