用汗水澆灌收獲 以實(shí)干篤定前行 |
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從2016年到2020年，時(shí)間再次刻印下我們前行的坐標。 “十三五”期間，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司聚焦主責主業(yè)，以履行強軍首責為目標，以實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展為導向，經(jīng)濟實(shí)力、科技實(shí)力和綜合實(shí)力穩步提升。新發(fā)展理念作為發(fā)展指揮棒，持續激發(fā)一機集團向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)的磅礴動(dòng)力，匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的精神力量。 5年間，不斷跳動(dòng)的數字，見(jiàn)證一機步伐 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由130億元增至160億元，年均增長(cháng)5.8％。利潤由4億元增至7.85億元，年均增長(cháng)24％。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由19.5萬(wàn)元/人·年增至28萬(wàn)元/人·年，年均增長(cháng)11％。員工人均收入由5.97萬(wàn)元增長(cháng)到10萬(wàn)元，年均增長(cháng)10％以上。履行強軍首責堅實(shí)有力。高標準完成建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務(wù)。外貿產(chǎn)品步入高端市場(chǎng)，國際影響力持續增強。先后獲得閱兵保障先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號和集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎。 5年間，改革破局，高質(zhì)量發(fā)展持續向縱深推進(jìn) 將混合所有制改革作為主線(xiàn)，實(shí)現軍工資產(chǎn)整體上市，破解制約轉型升級的深層次矛盾。優(yōu)化總部職能部門(mén)和內設機構，構建更加完善的職能機構配置。建立“賽馬機制”，搭建起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少的謀事創(chuàng )業(yè)新平臺。因企施策，宜改則改，推動(dòng)工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建一機徐工特種裝備有限公司，專(zhuān)用汽車(chē)公司引入非公有資本，萬(wàn)佳信息公司引進(jìn)民營(yíng)資本并掛牌運行，一機醫院與國藥醫療公司達成醫療機構改革合作協(xié)議，一個(gè)個(gè)改革大戰略打通發(fā)展“經(jīng)絡(luò )”。“三供一業(yè)”分離移交全面完成，重塑公司瘦身發(fā)展“年輕態(tài)”。 5年間，創(chuàng )新引領(lǐng)，以科技撬動(dòng)新舊動(dòng)能轉換之門(mén) 深度融入集團公司裝備研發(fā)和技術(shù)研究體系，裝備發(fā)展體系化建設架構基本形成，重點(diǎn)型號、重點(diǎn)項目研制實(shí)現新突破，新產(chǎn)品貢獻率達到83％、民品新產(chǎn)品貢獻率達到37％。獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項，國防科技進(jìn)步獎2項，集團公司科技進(jìn)步獎50項，累計有效專(zhuān)利762項。工藝技術(shù)地位進(jìn)一步提升，開(kāi)展國家重大科技專(zhuān)項和重大工程、數字化及智能制造等20余項核心關(guān)鍵技術(shù)研究，國家重點(diǎn)實(shí)驗室建設取得多項代表性成果。新增1個(gè)國家級技術(shù)創(chuàng )新平臺，17個(gè)省部級技術(shù)創(chuàng )新平臺。獲批全國技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)、全國知識產(chǎn)權示范企業(yè)、全國首家通過(guò)知識產(chǎn)權國軍標認證。 5年間，攻堅克難，民品板塊在危機中育新機 民品板塊逐步厘清發(fā)展和市場(chǎng)的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結構更趨合理，質(zhì)量效益逐年提升。北創(chuàng )公司累計中標國內鐵路貨車(chē)招標13344輛，市場(chǎng)份額達6.15％，出口外貿整車(chē)782輛，實(shí)現銷(xiāo)售收入近60億元。橋箱公司重組進(jìn)公司以后，轉變觀(guān)念、眼睛向外、綜合施策，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近7.5億元，同比增幅41.26％，利潤總額847萬(wàn)元，同比增加283.66％。一機徐工依托合資優(yōu)勢，逐步加大科技創(chuàng )新、擴大國內外出口通道，全年實(shí)現主營(yíng)收入1.22億元，同比增長(cháng)42.8％；完成利潤近152萬(wàn)元，同比扭虧增盈1622.7萬(wàn)元。石油機械持續保持中石油、中石化等行業(yè)主流用戶(hù)主要供應商地位，并開(kāi)發(fā)了俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)。 5年間，順勢而為，新裝備體系建設不斷塑造一機新面貌 應急救援裝備逐步成體系、上規模，正在成為公司民品產(chǎn)業(yè)重要支撐。現已形成覆蓋森林消防、搶險救援、公共安全三大類(lèi)突發(fā)事件領(lǐng)域的應急救援裝備大體系，涵蓋指揮、作業(yè)、保障三大系列30余款成熟裝備，具有高機動(dòng)、高效能、全地形、標準化、模塊化、便捷化等特點(diǎn)。全要素、多領(lǐng)域、高效益的裝備體系化發(fā)展格局已初具雛形。產(chǎn)品在應急管理部和內蒙古自治區組織的各類(lèi)招標采購中實(shí)現“十連中”。履帶式森林消防特種車(chē)輛已成功進(jìn)入國家應急裝備目錄，踏入國家層面應急裝備市場(chǎng)采購平臺，全年累計簽訂應急裝備訂單104臺，累計銷(xiāo)售額已達1.58億元，市場(chǎng)占有率接近70％。 5年間，人才融通，高質(zhì)量發(fā)展不斷開(kāi)辟新空間 堅持人才興企，引進(jìn)博士3名、碩士224名、重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生410名。建成4座國家級、3座自治區級技能大師工作室，組建起一支由2名兵器首席科學(xué)家、13名兵器科技帶頭人、4名兵器青年科技帶頭人、40名公司科技帶頭人組成的高層次科技人才隊伍和由3名兵器首席技師、8名兵器技能帶頭人組成的高層次技能人才隊伍。83名員工在省部級以上職業(yè)技能競賽中斬獲佳績(jì)。舉辦各類(lèi)培訓528期5萬(wàn)人次，集團公司北方職業(yè)技能等級評價(jià)中心內蒙古分中心成功落戶(hù)公司。 5年間，凝心聚力，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 以組織建設為基礎，建立以黨章為根本，以黨的組織、黨的領(lǐng)導、黨的建設、黨的監督為主干的“1＋4”黨建制度體系，創(chuàng )新構建“兵工根、鐵騎魂”新時(shí)代高質(zhì)量黨建工作體系。累計發(fā)展黨員610名，黨員年齡、知識結構得到改善。廣泛開(kāi)展“黨建＋”“黨員創(chuàng )新工程”“黨員示范崗”等活動(dòng)，形成一批黨建特色品牌和工作法。15家黨組織、33名同志獲評省部級以上榮譽(yù)，黨員占先進(jìn)模范人物比例80％以上。黨委獲評集團公司黨建“A”級評價(jià)，并以第一名成績(jì)獲評“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。 5年間，以人民為中心，把民生“小事”當作最重要的大事來(lái)辦 堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展導向，廠(chǎng)區新增綠化12200㎡，公司轄區綠化覆蓋率達34.2％。845線(xiàn)固廢堆場(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)焊接煙塵等得到有效治理。完善員工幫扶救助政策，4000余人次領(lǐng)取救助金1000余萬(wàn)元，623人次領(lǐng)取醫療互助金340萬(wàn)元，332戶(hù)建檔困難員工全部清零。履行央企責任擔當，對口幫扶和公益消費扶貧200余萬(wàn)元，助力黑龍江甘南縣、包頭市固陽(yáng)縣銀號鎮提前脫貧摘帽。裝甲裝備馳援固陽(yáng)縣和巴彥淖爾市進(jìn)行抗洪搶險，保障人民生命財產(chǎn)安全。疫情之下，9名白衣戰士最美逆行，百名黨員緊急支援社區防疫，12天完成防護服壓條機試制，20天試制成功口罩機，30天交付負壓式救護車(chē)32臺支援各地防疫。 一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻、精彩瞬間，標注一機集團高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節點(diǎn)。新的征程上，一機集團的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰更嚴峻。唯有錨定遠大目標，保持戰略定力，以堅定的自信、卓越的智慧、無(wú)畏的勇氣知難而進(jìn)、迎難而上，在各種風(fēng)險考驗面前“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。(劉佳慧) |
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