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北化研究院集團慶陽(yáng)化工補短板培育發(fā)展新動(dòng)能

發(fā)布時(shí)間:2021-01-20

  中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司圍繞扭虧脫困工作目標,通過(guò)狠抓重點(diǎn)項目建設、開(kāi)源節流、管理變革等,補齊在產(chǎn)業(yè)升級、提質(zhì)增效、基礎管理等方面制約企業(yè)發(fā)展的短板,打造可持續發(fā)展新動(dòng)能。2020年,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比實(shí)現較大增加,考核利潤大幅減虧,帶息負債、成本費用率等經(jīng)濟指標得到明顯改善,節能降耗成效顯著(zhù),經(jīng)濟運行呈現穩中向好的良好態(tài)勢。

  項目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體,是推動(dòng)慶陽(yáng)化工脫困發(fā)展的依托。其中核心能力建設項目事關(guān)企業(yè)行業(yè)地位,能否高質(zhì)量完成項目建設是落實(shí)好總書(shū)記批示的重要基礎。根據項目建設總體要求,慶陽(yáng)化工統籌規劃,編制項目網(wǎng)絡(luò )計劃和項目管理手冊,組建項目建設指揮部,明確各項目組管理制度,細化工作流程,合理調配資源,建立項目建設獎勵機制,嚴格把控項目建設過(guò)程中存在的風(fēng)險點(diǎn),確保項目建設規劃化、合法化管理,將項目建成高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益的使命工程、信心工程、精品工程、廉潔工程。2020年,總體規劃建設項目全部開(kāi)工,進(jìn)入集中施工階段。新一代產(chǎn)品中試線(xiàn)建設進(jìn)展順利。在產(chǎn)業(yè)融合項目方面,混二硝項目基本完成改造任務(wù),并于2020年11月進(jìn)行了實(shí)物料試車(chē),已生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。硝基胍項目一期工程已完成驗證試驗,打通生產(chǎn)瓶頸,生產(chǎn)過(guò)程安全可控,二期工程基本完成收尾。這兩個(gè)項目是慶陽(yáng)化工實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合的具體實(shí)踐,同時(shí)也標志著(zhù)在探索混合所有制經(jīng)營(yíng)模式方面邁出了重要一步。

  為做好“開(kāi)源節流”文章,促進(jìn)提質(zhì)增效,慶陽(yáng)化工采取與專(zhuān)項行動(dòng)相結合,把扎實(shí)推進(jìn)各種降本增效舉措融入決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作全過(guò)程。在確保主業(yè)生產(chǎn)合同全部按約定交付的基礎上,持續加大新一代產(chǎn)品優(yōu)化力度和智能產(chǎn)品引進(jìn)力度,并緊盯用戶(hù)需求,不斷加大重點(diǎn)產(chǎn)品成熟技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應用,推動(dòng)企業(yè)參與更高層次競爭,使新一代產(chǎn)品銷(xiāo)售量同比明顯增加,企業(yè)規模效益不斷顯現。緊盯現有民用產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈信息,做好差異化營(yíng)銷(xiāo),擠占市場(chǎng)份額。與此同時(shí),持續規范經(jīng)營(yíng)管理秩序,在保證穩健經(jīng)營(yíng)"控險"上下功夫,大力管控成本費用,樹(shù)立“現金為王”的理念,加強資金預算管理,做好資金集中管控、應收賬款清收、存貨時(shí)效監控、負債利息消減等工作。繼續推進(jìn)降本節支,聚焦效益和效率,追求價(jià)值創(chuàng )造,完善采購價(jià)格管理層級,降低采購成本。集中整合二級庫房,實(shí)施物資集中管理,優(yōu)化資源配置,堅決杜絕物料采購、能源管控、原料消耗、費用支出等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節存在的浪費現象,全年原材料采購成本、原材料消耗、能源動(dòng)力消耗、財務(wù)費用同比超額完成節約1000萬(wàn)元的工作目標。完成降低一般性管理費用和非生產(chǎn)性支出指標。

  針對企業(yè)基礎管理薄弱的狀況,慶陽(yáng)化工圍繞強軍首責核心使命,堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向,開(kāi)啟管理變革破冰行動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展戰略及預算管理體系優(yōu)化、科技研發(fā)體系優(yōu)化、項目管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)運營(yíng)體系優(yōu)化和保障服務(wù)體系優(yōu)化,逐步形成五大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰的工作合力,搭建起管理體制機制更加成熟、組織結構扁平、人員精干高效、管理流程順暢、資源集約共享、制度標準統一的可持續發(fā)展框架,推動(dòng)發(fā)展提速。

  通過(guò)抓重點(diǎn),補短板、強弱項,有效激發(fā)了企業(yè)活力,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升,為企業(yè)下步實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。(胡國強 張高新)


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