《企業(yè)家日報》：銀光集團含能公司上半年實(shí)現逆勢盈利 |
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1-6月份，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司含能公司按照履行強軍首責、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量有效益可持續發(fā)展要求，聚焦主責主業(yè)，強化創(chuàng )新引領(lǐng)，積極應對新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，持續提升基礎管理水平，實(shí)現利潤1.98億元。 強化疫情防控 復工復產(chǎn)“兩不誤” 上半年，含能公司針對新冠肺炎疫情，及時(shí)制定疫情應急保障和生產(chǎn)物資保障實(shí)施方案，統籌部署各項疫情防控工作措施和生產(chǎn)物資采購、運輸、儲備措施。為確保職工防護安全，該單位及時(shí)組織人員對口罩、乙醇等應急物資庫存等情況進(jìn)行全面梳理，合理制定應急物資采購計劃，通過(guò)積極與相關(guān)供應商協(xié)調、溝通，陸續分批從蘭州等地及時(shí)采購口罩、防護服、額溫槍等急需防控物資，有針對性地制定防控物資發(fā)放措施，并嚴格按照物資發(fā)放標準和要求，統一發(fā)放至各單位，確保職工身體健康和隊伍穩定。結合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)，建立崗位員工健康狀況“一人一冊”統計表及行動(dòng)軌跡統計表，時(shí)時(shí)掌控、跟蹤員工工作、生活狀態(tài)，確保疫情防控全覆蓋、無(wú)死角，實(shí)現疫情防控、復工復產(chǎn)“兩不誤”。 履行強軍首責 提升生產(chǎn)線(xiàn)管控水平 含能公司結合101產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續增長(cháng)的實(shí)際情況，持續開(kāi)展101產(chǎn)品產(chǎn)能摸高實(shí)驗，合理組織生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，使101產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(cháng)53.94%。統籌協(xié)調生產(chǎn)組織，科學(xué)精準優(yōu)化排產(chǎn)，盤(pán)活現有人員、工房、設備等生產(chǎn)資源，DNT產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(cháng)6.73%。開(kāi)展設備全壽命周期管理，充分利用信息化手段，實(shí)時(shí)監控各類(lèi)設備運行狀態(tài)，實(shí)現設備由管后向管前轉變，不斷加強生產(chǎn)異常問(wèn)題管控力度，按照“四不放過(guò)”工作原則，嚴格執行管理流程，有效發(fā)揮調度系統中樞作用，逐步實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)從管正常向管異常的轉變，最大限度挖掘生產(chǎn)線(xiàn)潛能，真正做到各生產(chǎn)線(xiàn)全面掌控。 開(kāi)展科技創(chuàng )新 持續增強企業(yè)內生動(dòng)力 含能公司不斷完善科技創(chuàng )新體系，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng )新、創(chuàng )造的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)科技成果加速向產(chǎn)業(yè)化轉化。持續推進(jìn)和完善“賽馬”機制，鼓勵技術(shù)人員敢于擔當和勇于創(chuàng )新，優(yōu)化資源配置，理順管理關(guān)系，形成聚焦主業(yè)、高效系統的技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展格局，通過(guò)構建“攻關(guān)一個(gè)問(wèn)題、成立一個(gè)團隊、制定一個(gè)目標、簽訂一份責任書(shū)”的創(chuàng )新管理模式，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)難題，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展需求。截止6月份，該單位借助創(chuàng )新課題“賽馬”信息平臺，發(fā)布“賽馬”課題125項，完成92項課題競聘工作，實(shí)施完成24項“賽馬”課題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效。 強化責任落實(shí) 防范安全環(huán)保風(fēng)險 含能公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，狠抓干部履職盡責，強化“小題大做”抓安全管理理念，強化各項安全管理規章制度落實(shí)，確保安全管理職責有效落實(shí)。推進(jìn)隱患排查治理體系化建設，系統分析排查出的隱患，分類(lèi)建立臺賬跟蹤隱患治理結果，形成閉環(huán)及時(shí)歸零，充分發(fā)揮安全督導組作用，提升隱患排查治理水平。持續推進(jìn)相關(guān)方安全管理整治，修訂完善《相關(guān)方安全管理辦法》，明確相關(guān)方準入條件，建立準入清單，建立相關(guān)方安全績(jì)效評價(jià)動(dòng)態(tài)考核和末位淘汰管理機制。各級管理人員牢固樹(shù)立“安全環(huán)保今天的欠賬就是明天的災難，就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最大的風(fēng)險”的理念，加大生產(chǎn)過(guò)程中廢水產(chǎn)生、過(guò)程檢測工作力度，從源頭消減污染物，減少“三廢”排放量。重點(diǎn)關(guān)注固廢消減工作，按照固廢只做減法，不做加法的工作思路，充分利用無(wú)害化處理技術(shù)，積極開(kāi)展固廢處理工作，持續消減固廢存量，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。(強世旺) |
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