兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司DNT生產(chǎn)線(xiàn)借鑒東岳集團等企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續探索自動(dòng)化、信息化、智能化之路，通過(guò)引入信息化技術(shù)手段，實(shí)施工藝、技術(shù)等改造，使生產(chǎn)線(xiàn)員工由114人優(yōu)化至55人，有效降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。 為做好生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造工作，2018年開(kāi)始，銀光集團從優(yōu)化工藝的角度出發(fā)，先后組織人員逐一對生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)崗位各環(huán)節的工作量進(jìn)行反復確認，對信息化手段能否降低勞動(dòng)強度的可行性進(jìn)行系統論證。組織全員開(kāi)展崗位操作系統培訓、考核，并將考核結果人員優(yōu)化相結合，從中選拔素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的操作人員合理調配至各生產(chǎn)崗位，為DNT生產(chǎn)線(xiàn)連續、穩定、高負荷運行，有效滿(mǎn)足TDI生產(chǎn)提供基礎保障。 去年，銀光集團逐步將DNT生產(chǎn)線(xiàn)硝化、原料、廢酸、中和、配堿、廢藥清掏、成品充裝等七個(gè)崗位，統一整合為硝化崗位和中和崗位，組建成立DNT生產(chǎn)組，具體負責各崗位生產(chǎn)操作、設備點(diǎn)檢、工藝采樣分析、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)異常管理等工作。同時(shí)，在各崗位通過(guò)安裝DCS控制系統以及視頻監控系統，實(shí)現生產(chǎn)工藝溫度、壓力、流量、密度、水、電、汽、壓空等各項數據的自動(dòng)上傳，促進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、連續化、信息化、智能化。 (強世旺) 查看原文 |
