一级毛片免费,九九久久国产精品,九九热在线精品视频,69av视频在线观看,亚洲免费网站,欧美日韩福利视频一区二区三区,天天搞天天干

“外引內聚”提升科研實(shí)力
——北化研究院集團慶陽(yáng)化工全面加強科技人才隊伍建設

　　作為行業(yè)內與兵器四院開(kāi)展所企融合發(fā)展的先行者，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司深入貫徹落實(shí)3月集團公司黨組調研慶陽(yáng)化工和兵器四院視頻會(huì )精神，選派4名青年科技骨干于5月6日到兵器四院開(kāi)展學(xué)者交流學(xué)習，并借助北化集團與兵器四院5月27日簽訂《人才交流培養戰略合作協(xié)議》之機，啟動(dòng)實(shí)施“青年英才”培養計劃，這是該公司實(shí)施人才隊伍建設專(zhuān)項行動(dòng)中，全面加強科技人才隊伍建設的一項內容。

　　受諸多因素影響，慶陽(yáng)化工現有科技人才占從業(yè)人員比例、核心科技骨干人數、科技人才基礎儲備及科技人員平均收入水平等，與同行業(yè)相比差距較大，科技人才結構不合理、基礎人才短缺，特別是高層次領(lǐng)軍人物缺乏等已成為制約企業(yè)可持續發(fā)展的主要瓶頸。

　　當前，慶陽(yáng)化工正處于扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素成本上升、結構性矛盾日益突出等諸多不利因素，慶陽(yáng)化工清醒地認識到，扭虧脫困，人才為基。得人才者得實(shí)力，聚人才者得發(fā)展。圍繞推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰略，打造行業(yè)一流現代化特種化工企業(yè)的奮斗目標，慶陽(yáng)化工把加強科技隊伍建設，釋放人才活力擺在促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的核心位置，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略布局，以改革創(chuàng )新精神制定并實(shí)施人才隊伍建設專(zhuān)項行動(dòng)計劃，將其列為企業(yè)2020年“十個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”之一，堅持引育并舉，力求“四個(gè)突破”，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力，形成引領(lǐng)公司轉方式調結構、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的內生動(dòng)力。

　　優(yōu)化頂層設計，在打造人才金字塔上求得突破。面對企業(yè)實(shí)際，慶陽(yáng)化工主動(dòng)對接企業(yè)科技創(chuàng )新發(fā)展需求，暢通科技人才職業(yè)發(fā)展通道，堅持高端引領(lǐng)、梯次配置、整體開(kāi)發(fā)，構建科技人才金字塔。在全面完成集團公司首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人推薦工作的同時(shí)，修改完善學(xué)科帶頭人和技能帶頭人管理辦法，著(zhù)手重新選聘公司級科技帶頭人和公司級科技骨干，重點(diǎn)提高40歲及以下核心科技人才的比例，力爭到2025年逐步構建起“10人左右的集團公司級科技領(lǐng)軍人才，40人左右的公司級科技帶頭人，150人左右的公司級科技骨干”組成的核心科技骨干人才梯隊，使“塔尖”亮、“塔身”壯、“塔基”牢，讓每一級的科技人才都能找到自己奮斗的目標，都有施展才華的廣闊天地。

　　引進(jìn)增量，在聚集人才資源上求得突破。聚焦“高精尖缺”領(lǐng)域，慶陽(yáng)化工制定《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，實(shí)施開(kāi)放式引進(jìn)高層次人才，按市場(chǎng)價(jià)位實(shí)行協(xié)議薪酬。2020年將加強與外部科研院所、高校、科研團隊的多元化合作，通過(guò)專(zhuān)家引進(jìn)。訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、聘用客座專(zhuān)家或高級技術(shù)顧問(wèn)、構建“異業(yè)聯(lián)盟”和“事業(yè)合伙人”，建立一支不求所有、但為所用、開(kāi)發(fā)融合、長(cháng)期穩定的外部專(zhuān)家隊伍。完善協(xié)同育才機制，深入開(kāi)展與南理工、北理工、大連理工、沈陽(yáng)理工、兵器四院等戰略合作，簽訂人才培養協(xié)議，通過(guò)聯(lián)合聘用、項目帶培、開(kāi)辦交流學(xué)者班、交叉任職等方式創(chuàng )新人才培養和管理模式，把外部高層次人才的先進(jìn)理念、創(chuàng )新資源及科技成果精準嫁接到公司重點(diǎn)領(lǐng)域，全面提升企業(yè)科技研發(fā)能力和科研管控能力，推動(dòng)更多的科技項目在公司實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，培育出新的核心技術(shù)和經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　激活存量，在搭建創(chuàng )新平臺上求得突破。面對科技人才總量少的現狀，慶陽(yáng)化工注重精準施策，著(zhù)力挖掘每一名科技人才的潛力和創(chuàng )造力，讓每一名科技人員都能人盡其才。堅持激活專(zhuān)家型人才，依托科技委平臺，成立科技專(zhuān)家委員會(huì )和管理專(zhuān)家委員會(huì )，聘請已退休的集團公司科技帶頭人、集團公司級帶頭人、公司級科技專(zhuān)家等內部高層次人才，參與公司重大科技決策、重要項目評審、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等。建立專(zhuān)家聯(lián)系定向單位工作模式，發(fā)揮專(zhuān)家在科技創(chuàng )新和人才培養方面的積極作用。激活核心骨干人才，統籌遴選中國兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人重點(diǎn)后備梯隊人選，提前開(kāi)展謀劃和系統培養，明確培養方向，制定“一人一案”培養計劃，加快構建“擔項目、出成果、得人才”的培養機制。堅持兩級班子成員聯(lián)系人才常態(tài)化，積極為其提供資源配置，幫助其解決過(guò)程難題。實(shí)施“青年英才”和“種子人才”培養計劃，遴選優(yōu)秀青年科技人才，派往國內高校或研究院所進(jìn)行交流學(xué)習或專(zhuān)項培訓，在國內重點(diǎn)大學(xué)遴選高素質(zhì)的碩士、博士作為定向種子計劃培養。激活團隊合力，開(kāi)放式系統推進(jìn)科技創(chuàng )新團隊建設，結合核心專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，積極探索實(shí)施科研項目團隊制，并聯(lián)合國內高校和科研機構，組建由科研人員、工藝人員、技能人員和工程項目人員構成的跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域、跨單位的協(xié)同科技創(chuàng )新團隊，賦予團隊專(zhuān)業(yè)負責人技術(shù)路線(xiàn)決策權、人財物支配權，讓參與人員在團隊實(shí)踐中成長(cháng)成才。激活專(zhuān)業(yè)性人才，構建質(zhì)量、安全、環(huán)保、精益管理等人才發(fā)展通道，交任務(wù)、給待遇，讓更多的專(zhuān)業(yè)型人才得到鍛煉，成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的行家里手。

　　創(chuàng )新機制，在價(jià)值創(chuàng )造上求得突破。全面落實(shí)集團公司科技大會(huì )精神，推動(dòng)體制機制創(chuàng )新，強化組織保障，激發(fā)活力，促進(jìn)科技研發(fā)能力和科研管控能力全面提升。修改完善《科技創(chuàng )新獎勵管理辦法》、《科研項目獎懲管理辦法》和《工藝項目獎懲管理辦法》，構建以“創(chuàng )新、質(zhì)量、貢獻”為導向的科技人才評價(jià)機制和價(jià)值共享機制，提高競爭性項目、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域項目和高水平創(chuàng )新成果的獎勵額度，獎勵向自主創(chuàng )新能力強的項目、基礎預研項目、工藝科研和創(chuàng )新項目?jì)A斜，按里程碑節點(diǎn)強化科技創(chuàng )新成果的即時(shí)獎勵，讓“勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理”等創(chuàng )新要素充分活躍起來(lái)，促進(jìn)改革紅利、人才紅利、創(chuàng )新紅利充分釋放，為慶陽(yáng)化工實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略提供強勁引擎，持續推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。（慶陽(yáng)化工）