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北化研究院集團慶陽(yáng)化工 胡國強 張高新：構建企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展新格局

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司不斷深化文化治企、文化興企方略，著(zhù)力打造獨具特色的企業(yè)文化體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力、凝聚力、競爭力，構建以企業(yè)文化引領(lǐng)可持續發(fā)展新格局。

　　作為一個(gè)建廠(chǎng)８０多年的老企業(yè)，慶陽(yáng)化工有著(zhù)厚重的發(fā)展歷史，見(jiàn)證了中國火炸藥行業(yè)從無(wú)到有、從落后到發(fā)展壯大的過(guò)程。在解放后各個(gè)不同歷史時(shí)期，幾代慶化人秉承“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻”的優(yōu)良傳統，克服種種困難研制出多種型號產(chǎn)品，填補了我國國防建設的空白，為國家國防事業(yè)做出了應有的貢獻，創(chuàng )造了許許多多可歌可泣的事跡。

　　如何讓職工了解這些歷史，記住這些歷史，增強職工的責任感、使命感，達到以史鑒來(lái)？近年來(lái)，慶陽(yáng)化工高度重視企業(yè)文化建設，充分認識到，企業(yè)文化標志著(zhù)企業(yè)的視野和品位，是一種資本、一種品牌，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的保障。

　　為此，慶陽(yáng)化工把企業(yè)文化列入企業(yè)管理的發(fā)展戰略中去，堅持以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，以“把一切獻給黨”的人民兵工精神為遵循，圍繞“敢打硬仗、永不言棄、百折不撓、戰而必勝”的兵器火炸藥精神，大力構建融入時(shí)代精神、具有兵器特色，適應戰略發(fā)展、彰顯發(fā)展道路的企業(yè)文化體系，著(zhù)力培育獨具特色的核心價(jià)值理念，將“服務(wù)國家國防安全，服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展”作為企業(yè)使命，凝練出“求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新、協(xié)同、共享”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，其中求實(shí)是基礎，進(jìn)取是態(tài)度，創(chuàng )新是方法，協(xié)同是手段，共享是提升。根據企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，提出了“強軍興企、育民增效、夯基提質(zhì)、創(chuàng )新開(kāi)放、和諧共享”的發(fā)展理念。

　　在多年的發(fā)展歷史中，慶化人自力更生建成我國第一條梯恩梯生產(chǎn)線(xiàn)，并以“長(cháng)子之心”無(wú)償提供生產(chǎn)技術(shù)和科研及技能人員，幫助和援建國內５０多家企業(yè)，被譽(yù)為“共和國梯恩梯的搖籃”；圍繞保軍強軍使命，慶化人以攻堅克難的勇氣、勇攀高峰的豪情，“十年磨一劍”鑄就新一代含能材料這一國之重器；深入落實(shí)國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，首創(chuàng )兵器工業(yè)產(chǎn)研合作的“北科模式”，并在集團公司得到推廣。為弘揚慶化人顧全大局、責任自覺(jué)、實(shí)干擔當、創(chuàng )新發(fā)展和甘于奉獻的價(jià)值追求，慶陽(yáng)化工提煉出了“使命擔當、長(cháng)子情懷、無(wú)私奉獻”的梯恩梯創(chuàng )業(yè)精神、“忠誠、堅守、專(zhuān)注、進(jìn)取”的新一代含能材料研發(fā)精神、“創(chuàng )新發(fā)展、包容互鑒、合作共贏(yíng)”的北科發(fā)展精神等，彰顯了獨特的發(fā)展內涵，構建起了相對完整的企業(yè)文化體系。

　　經(jīng)過(guò)對企業(yè)發(fā)展史全面思考、深入挖掘，慶陽(yáng)化工編撰出版了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，將中國兵器的核心文化與慶陽(yáng)化工的核心文化有機融合，在大力弘揚中國兵器核心文化的同時(shí)，構建企業(yè)本身的核心文化。該文化手冊涵蓋了光輝歷程、企業(yè)簡(jiǎn)介、慶陽(yáng)化工核心文化、慶陽(yáng)化工管理務(wù)實(shí)、慶陽(yáng)化工行為規范、企業(yè)形象、廠(chǎng)歌等，是企業(yè)文化建設的重要成果，成為企業(yè)開(kāi)展文化建設、宣傳企業(yè)文化的有效載體。

　　為推進(jìn)企業(yè)文化建設，慶陽(yáng)化工以“文化引領(lǐng)活動(dòng)”為抓手，把企業(yè)文化融入到戰略部署中、體現到制度建設中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作中。深入實(shí)施品牌和形象塑造工作，做到視頻有形、電臺有聲、平臺有字，力爭從平面走向立體、從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，提高“慶陽(yáng)”品牌在化工市場(chǎng)的認同度。另外，推出涵蓋企業(yè)核心價(jià)值理念、印有企業(yè)標識，符合基層單位特色的企業(yè)文化宣傳板，逐步覆蓋到生產(chǎn)現場(chǎng)和項目建設一線(xiàn)當中，并抽調相關(guān)人員組成宣講團深入基層進(jìn)行宣貫。同時(shí)該公司著(zhù)手進(jìn)行《管理制度匯編》，讓制度成為貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念的重要手段。

　　獨具特色的企業(yè)文化，在增強職工對企業(yè)文化歸屬感的同時(shí)，形成了一種強大的競爭力和發(fā)展推力，職工從思想上改變了定位，成為企業(yè)文化建設的參與者、合伙者，使企業(yè)文化轉化為職工自覺(jué)遵循的共同價(jià)值追求。在文化的作用下，職工將“事”變成了“事業(yè)”，把目標變成了“完成事業(yè)”而不是“個(gè)人追求”，形成萬(wàn)眾一心謀發(fā)展的良好局面，全面履行強軍首責核心使命，較好地完成了裝備保障任務(wù)，科技創(chuàng )新、深化改革、結構調整、精益管理等不斷取得新成效，為實(shí)現“三步走”發(fā)展戰略奠定了堅實(shí)基礎。