《企業(yè)家日報》：為國鑄箭的“五朵金花” |
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中國兵器江南工業(yè)集團有限公司五位江南數控加工領(lǐng)域的高級技師，因出類(lèi)拔萃，在江南集團內部被稱(chēng)為“五朵金花”。她們是楊芳、彭小彥、李藝京、熊志星和譚江蓉。 2001年，該公司共投資近3000萬(wàn)元，購置了22臺一流的數控加工設備，正式建成大型的數控加工中心。一批江南青年勇敢地跨界成了“數控人”，其中更是不乏女性。隨后的十多年，江南集團還將數字化能力的提升作為企業(yè)能力建設的重要內容，從機械加工、產(chǎn)品設計、工藝流程、加工裝配程序全部納入數字制造系統，添加了一大批設備與儀器，全面實(shí)現了由機械軍工向數字化軍工的過(guò)渡。如今，江南數控人才濟濟，其中從事數控加工的女職工就達28人，“五朵金花”是其中最璀璨的。 初次接觸數控銑時(shí)，她們都是20出頭。刻苦鉆研和謙虛好學(xué)，使她們很快成為了“臺柱子”，至今已是從事數控工作20余年的老兵了。 “活機制”淬出“金剛鉆” 為了培養數控人才，公司將技能員工的職業(yè)生涯通道設計引入人才培養機制，實(shí)施了技能員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，在技能人員的職業(yè)生涯設計、激勵機制、考核機制方面推出了一系列配套措施。每年，會(huì )根據需要舉辦各類(lèi)高級培訓班，同時(shí)選派多批技能人員赴省內外，甚至出國參加培訓，使技能人才的知識層次不斷提高，知識結構不斷更新。2013年以來(lái)選派數控人才100余名參加了湘潭市“金藍領(lǐng)”培訓。此外，還積極完善“產(chǎn)學(xué)研”模式，與高校和研究所共同探索人才培養新模式。 2013年，國家級技能大師工作室——楊芳技能大師工作室及勞動(dòng)模范工作室成立，江南公司高技術(shù)、高技能人才從此有了一個(gè)切磋和傳承技藝、交流互動(dòng)的平臺。 一支過(guò)硬的數控加工人才隊伍成長(cháng)為“江南數字軍工”的中流砥柱。經(jīng)過(guò)十幾二十年的培養和個(gè)人淬煉，“五朵金花”從骨干逐步成為領(lǐng)軍人物，各有絕活。 在承擔大量高科技產(chǎn)品的過(guò)程中，楊芳針對高新產(chǎn)品的特點(diǎn)，將CAD/CAM軟件、Matercam軟件、宏程序編程系統等當今世界最前沿的加工手段有機的結合起來(lái)，形成了自己獨特的加工技術(shù)。李藝京對薄類(lèi)零件的裝夾及加工有著(zhù)獨到的技術(shù)技巧，對形狀復雜的產(chǎn)品，通過(guò)設計工裝夾具或刃磨刀具辦法，總能成功解決銑削加工的難題。 譚江蓉則在加工硬度高、精度要求高的零部件方面有獨到的心得。 熊志星不但是班組質(zhì)量管理的好手，還在對難加工材料零件的裝夾及加工方面有著(zhù)獨到的技術(shù)技巧，且在多軸加工改立式加工方面有著(zhù)獨到的經(jīng)驗。 為了讓“高冷”設備“俯首聽(tīng)命”，曾經(jīng)在兩年多的時(shí)間里，彭小彥繪制了600多張復雜的三維實(shí)體圖，做了5大本厚厚的工作筆記，終于實(shí)現了駕輕就熟。這也使她應對各種高難度加工都有了底氣。 “多挑戰”礪成“大匠心” 近年來(lái)，與履行強軍首責相適應，江南集團堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，科研能力不斷增強。新產(chǎn)品研發(fā)為江南集團快速可持續發(fā)展提供了可靠保障，“十一五”以來(lái)新產(chǎn)品貢獻率持續保持在30%以上。 在此形勢下，大量科研試制和生產(chǎn)任務(wù)，不斷給江南數控團隊出“考題”。“五朵金花”作為骨干和尖兵，更是面對各種難度的挑戰。在實(shí)踐中得到磨礪，她們也慢慢有了“大國工匠”的氣度。反過(guò)來(lái)，“五朵金花”及其他一批“大匠”也有力支撐了企業(yè)科技創(chuàng )新轉變?yōu)楝F實(shí)生產(chǎn)力。一些高難度的技術(shù)難題，在她們手上迎刃而解。 李藝京曾加工過(guò)的某小吊艙零件，精度要求高，但是體積非常小而且剛性差，加工難度極高。她反復摸索，很好地解決了形位公差和尺寸公差難以保證這一問(wèn)題，很漂亮地完成了零件的加工。 “極愛(ài)琢磨，干活有怪招，經(jīng)常能出其不意地破解技術(shù)難題。”是師兄們對彭小彥的評價(jià)。一薄壁件的圓頭上有4個(gè)支耳，對位置精度要求奇高。正常受空間位置的影響,產(chǎn)品需裝夾兩次才能完成加工，容易引起變形。她巧妙地運用了五軸聯(lián)動(dòng)加工中心的某一獨特功能,配合自己的小心得，竟然裝夾一次就完成了加工!不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了生產(chǎn)效率。 譚江蓉經(jīng)常承攬任務(wù)急、精度高、量少批次多的產(chǎn)品。某產(chǎn)品插座本體從下料到交驗，中間要經(jīng)歷10余道工序，產(chǎn)品的交驗合格率處于70%左右。尤其是銑內腔工序，因為是薄壁件，不好裝夾，稍微大意一點(diǎn)，就會(huì )造成產(chǎn)品變形，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。譚江蓉對照圖紙反復揣摩加工方法，按照工藝線(xiàn)路設計了一套內定位塊定位的辦法，保證了裝夾穩固和產(chǎn)品不變形，合格率提升到了96%以上。 實(shí)踐中善創(chuàng )新，善解難題是熊志星的特點(diǎn)。某受閱產(chǎn)品的關(guān)鍵零件舵翼由她加工完成的。她巧妙地將球刀改為立銑刀，使效率提高200%。 楊芳曾負責Z產(chǎn)品零件的數銑加工及程序編制、工藝施工等。其材料為硬度極高的TC11鈦合金棒，待加工的螺紋孔極深，且各螺紋孔底部均無(wú)退刀槽。經(jīng)過(guò)認真分析，她決定在立式加工中心上采用螺紋銑削替代傳統的螺紋加工方法，終使加工程序簡(jiǎn)潔高效。 “大視野”催生“智造花” “江南數控人”深知：中國制造業(yè)要趕超發(fā)達國家，一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新意識的提升，創(chuàng )新原動(dòng)力的激發(fā)，是何等重要。 “五朵金花”都注重站在行業(yè)前沿，及時(shí)吸納新知，善于理論聯(lián)系實(shí)際，又善于總結升華。她們是“江南技術(shù)技能論壇”的主要作者，更是江南，乃至湘潭、湖南數控技能人才的良師益友。這其中，又以楊芳、彭小彥成果最為突出。 楊芳參與了公司所有系列主導產(chǎn)品的科研試制，先后承擔了軍工、航空、高鐵等領(lǐng)域核心零部件制造等50多項科研試制任務(wù)，完成共計1300余種零部件的科研工藝與試制任務(wù)。10多種操作法和工藝項目獲公司技術(shù)技能和精益管理創(chuàng )新獎。她累計提出合理化建議56條，小改小革最少60余次。她先后有10多篇論文發(fā)表在《新技術(shù)新工藝》等刊物上。 近年來(lái)，彭小彥將最前沿的“多軸加工技術(shù)”經(jīng)驗應用于實(shí)踐中，先后提出了優(yōu)化改進(jìn)方案，總結成理論成果，發(fā)表在《科技創(chuàng )新導報》等報刊上。這些改進(jìn)方案，成功運用到實(shí)踐中，攻克了35項技術(shù)難關(guān),解決了系列“急、難、憂(yōu)”的問(wèn)題。近五年間，她先后參加了300多個(gè)項目的科研試制任務(wù),攻克了136項技術(shù)難關(guān), 作為第一技術(shù)負責人完成國家某重點(diǎn)產(chǎn)品一項，提出合理化建議128條，小改小革達100多次，獨自完成了48項國家重點(diǎn)科研試制任務(wù)，累計節創(chuàng )效益1100多萬(wàn)元。(劉可亮 方鋼) |
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