中國兵器工業(yè)北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司近期面對經(jīng)濟下行加大的壓力，進(jìn)一步強化企業(yè)運營(yíng)管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，應對市場(chǎng)挑戰沖擊。 銀光集團緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展指標體系，建立以市場(chǎng)為導向的工作機制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟運行監測和分析，形成有深度、高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。堅持以分子公司為主體召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，總部主要領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)現場(chǎng)參加，共同從源頭查找問(wèn)題，研究改善目標，制定改善措施，提升管理決策支撐力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 銀光集團加強財務(wù)風(fēng)險的評估預警，有效預防、預警和控制企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險。著(zhù)力加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)一步減少全價(jià)值鏈各環(huán)節財務(wù)報表與專(zhuān)業(yè)部門(mén)報表數據差異，提高信息準確性和數據的一致性，促進(jìn)業(yè)財融合和財務(wù)工作轉型。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強化生產(chǎn)過(guò)程管控，注重生產(chǎn)效率改善，強化生產(chǎn)異常管理，完善異常問(wèn)題快速反應機制。聚焦成本控制、節能降耗等基礎管理，各單位找差距、定措施、補短板，對標改善，倒逼管理提升，夯實(shí)基礎。狠抓問(wèn)題督辦落實(shí)，嚴格執行“查、督、辦”閉環(huán)管理機制，加強經(jīng)濟運行分析考評，以考評促改善，持續提升經(jīng)濟運行管控能力，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，積極應對市場(chǎng)沖擊。 （郭玲）
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