堅持市場(chǎng)化導向 著(zhù)手打造一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力 |
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習近平總書(shū)記深刻指出，推進(jìn)國企改革，要以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。國有企業(yè)改革的歷程告訴我們，只有堅持市場(chǎng)化改革才能應對國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟的大調整、大創(chuàng )新、大變革以及日趨激烈的市場(chǎng)競爭，才能真正培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司作為以軍為本、以車(chē)為主、軍民協(xié)調發(fā)展的大型國有企業(yè)，要建設世界一流企業(yè)，首先要有一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念和一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，必須把改革的重心轉向構建徹底市場(chǎng)化的體制機制上來(lái)，這是推進(jìn)打造一流企業(yè)的必由之路。 打造一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，就要樹(shù)牢市場(chǎng)意識，增強市場(chǎng)思維。解放思想、轉變觀(guān)念成為當前擺在我們面前第一位的任務(wù)。沒(méi)有堅實(shí)的思想基礎，就開(kāi)動(dòng)不了腦筋，邁不開(kāi)步子。今年年初，公司工作會(huì )議明確提出：建立現代企業(yè)制度，構建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，全面增強各業(yè)務(wù)單元響應市場(chǎng)、參與競爭、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。這就要求我們必須破開(kāi)“完成任務(wù)”的思維藩籬，摒棄“等、靠、要”的惰性思維，放下國有企業(yè)的自生“優(yōu)越感”，把市場(chǎng)觀(guān)念放在第一位，把用戶(hù)需求放在第一位，學(xué)會(huì )用市場(chǎng)思維分析、研究問(wèn)題。 然而慣性思維、路徑依賴(lài)的破除路阻且長(cháng)，如何真正將思想觀(guān)念的轉變化為可操作、可落實(shí)的具體工作？ 要“走出去”--深刻認識“錢(qián)是從市場(chǎng)掙來(lái)的，不是從總部要來(lái)的”，堅持眼睛向外，圍繞如何提升公司市場(chǎng)化觀(guān)念和市場(chǎng)化精神，以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動(dòng)解決公司推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，主動(dòng)對接市場(chǎng)和行業(yè)標準，牢固樹(shù)立顧客至上的思想意識和行動(dòng)自覺(jué)。從機構設置、資源配置、運行模式、激勵約束等方面加大改革調整力度，把市場(chǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導到每個(gè)干部員工，全面增強響應市場(chǎng)、參與競爭、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。切實(shí)實(shí)現由“我有什么，我就提供什么”向“市場(chǎng)和用戶(hù)期待什么，我就提供什么”轉變。 同時(shí)，也要“引進(jìn)來(lái)”--擺脫“固步自封”的束縛，走出公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的局限，穩步推進(jìn)混合所有制改革，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，在保護國有資本的前提下，順應時(shí)代發(fā)展，把能夠促進(jìn)公司發(fā)展的資本技術(shù)引進(jìn)來(lái)，將國企的雄厚資本優(yōu)勢和民企的機制靈活優(yōu)勢集中，通過(guò)企業(yè)間的合并重組，實(shí)現彼此滲透、資源整合，吸納民營(yíng)企業(yè)敏銳的市場(chǎng)洞察、靈活的應變機制、高效的執行力，增強自身造血能力和市場(chǎng)化競爭實(shí)力，實(shí)現順利轉型。 立足新時(shí)代，公司打造一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力就是抓緊建設活力一機，以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成靈活高效的市場(chǎng)化體制機制，向改革要動(dòng)力、要紅利、要生產(chǎn)力。 不斷完善集團化管控體系，健全完善董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層制度體系，提升集團戰略管控能力，推進(jìn)“放、管、服”。“放”就是深入推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域合理分權授權，放活市場(chǎng)主體，增強活力。“管”就是堅持管干分開(kāi)，總部定戰略、選班子、配資源、控風(fēng)險、抓考核、管回報；各業(yè)務(wù)單元定規劃、精業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、活機制、強管理、提效益。“服”就是提高指導評價(jià)能力與水平，真正做到正常服務(wù)有效、風(fēng)險監督有效、異常控制有效。真正實(shí)現該“管”的管得住、管得好，該“放”的放得開(kāi)，有效激發(fā)起干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性積極性，實(shí)現責任及壓力的層層傳導。 突出主責主業(yè)。從講政治高度，進(jìn)一步強化主責主業(yè)意識，其中軍品要突出強軍首責，明確主攻方向，把資源集中到核心能力上來(lái)，在高質(zhì)量履行核心使命中提升自己、壯大自己。民品加強頂層設計，聚焦核心能力和核心產(chǎn)品，打造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域單項冠軍，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展中擁有自己的“一席之地”，能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。堅定市場(chǎng)導向。尊重和順應市場(chǎng)規律，重視發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，運用市場(chǎng)化手段抓改革、謀發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)化機制增強發(fā)展的活力和競爭力。潛心專(zhuān)業(yè)發(fā)展。著(zhù)力提供有別于競爭對手的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立自身在行業(yè)內獨有的特質(zhì)，始終做到我的技術(shù)最精、成本最低、服務(wù)最好，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢。突破障礙瓶頸。堅持問(wèn)題導向，堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖，更多采取改革的辦法，更多運用市場(chǎng)化、法治化手段，破解經(jīng)濟運行中的主要矛盾和突出問(wèn)題。完善賽馬機制。建立健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機制，實(shí)施科學(xué)有效激勵機制，經(jīng)營(yíng)者責權利更加對等，全員危機感使命感更加強烈，全面增強響應市場(chǎng)、主動(dòng)競爭、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。厚積競爭優(yōu)勢。通過(guò)市場(chǎng)化的產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，全面提升市場(chǎng)化能力，推動(dòng)發(fā)展方式轉變、結構優(yōu)化升級、增長(cháng)動(dòng)力轉換，支撐新一機建設，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，研究市場(chǎng)、細分市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)是企業(yè)永恒的主題。我們只有堅持市場(chǎng)化導向，加快改革調整，全面提升基于理念、責任、專(zhuān)業(yè)、機制和制度保障為核心的市場(chǎng)化能力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才擁有最有力的保障，打造具有全球競爭力的世界一流特種車(chē)輛研發(fā)制造集團的戰略目標才能最終實(shí)現。（劉佳慧） |
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