真抓實(shí)干穩增長(cháng) 提質(zhì)增效奪勝利 |
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新冠肺炎疫情下，中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司一手抓疫情防控，一手抓復工達產(chǎn)，克服困難，主動(dòng)作為，盡最大努力把疫情造成影響降到最低，多管齊下打好提質(zhì)增效組合拳，3月份收入、利潤分別環(huán)比增長(cháng)147%和82%。 加強頂層設計，唱響奪取“雙勝利”的最強音 面對嚴峻疫情形勢和市場(chǎng)環(huán)境，1月30日以來(lái)物資集團召開(kāi)18次黨委會(huì )、16次中心組學(xué)習、53次專(zhuān)題會(huì )，謀劃落實(shí)疫情防控和穩增長(cháng)工作，以?shī)Z取“雙勝利”為目標，統一思想，堅定信心，攻堅克難，積極作為。相繼采取一系列硬核舉措，制定《2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案》，出臺《穩增長(cháng)促發(fā)展激勵的十項措施》，從資金支持、預算彈性控制、個(gè)性化管理等方面，激勵各經(jīng)營(yíng)單元充分把握發(fā)展機會(huì )、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)新客戶(hù)，力爭高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。 堅持向管理要效益。緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導確定17個(gè)調研課題，黨委書(shū)記、董事長(cháng)白長(cháng)治帶領(lǐng)班子成員對平臺建設、重大項目投標、合同項目化管理和客商管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入調研分析，并轉化為公司管理創(chuàng )新舉措。 加強集團化管控。成立共享管理中心，堅持信息共享、流程管理、公開(kāi)透明、效率提升原則，依托信息化技術(shù)，推進(jìn)管理變革，重塑前中后臺運作體系，進(jìn)而搭建一個(gè)集業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、運管等功能為一體的流水線(xiàn)作業(yè)與管理平臺。通過(guò)流程再造和標準化管理，強化規則一致性和動(dòng)作協(xié)同性，落實(shí)全流程過(guò)程管控，建立健全公開(kāi)陽(yáng)光透明的管理秩序。 深入落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。著(zhù)力構建科學(xué)決策、協(xié)調運轉、靈活高效、有效制衡的子公司法人治理機構，在子公司推動(dòng)實(shí)施監事、紀委書(shū)記、風(fēng)控總監崗位責任機制，探索建立高效、可落地、易執行的監督管理體系，打通運營(yíng)、廉潔及合規風(fēng)險等管理信息斷點(diǎn)，形成監督合力。 線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，織密疫情防控網(wǎng) 在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時(shí)期，電商平臺發(fā)揮線(xiàn)上線(xiàn)下結合的優(yōu)勢，為40家子集團及直管單位提供防護口罩77萬(wàn)只，消毒液清洗劑8394瓶(桶)、測溫儀193個(gè)、防護裝備5.9萬(wàn)件。 國防軍工物流與安保中心開(kāi)辟“戰疫物流”專(zhuān)區，被國家交通運輸物流公共信息平臺納入全國應急物流保障通訊錄，聯(lián)合21家物流公司，免費運送捐贈物資130余噸。 以兵工速度支持集團公司口罩機、壓條機專(zhuān)項生產(chǎn)。在供應告急的緊要關(guān)頭，不計代價(jià)、不講條件，多方協(xié)調資源渠道，為生產(chǎn)企業(yè)緊急采購焊接系統、壓條、熔噴布等配套件及原材料。為解決北方車(chē)輛集團壓條機生產(chǎn)原材料缺口，分兩批次采購T10鋼板，在當地現貨下料打磨4種規格、108塊，免費贈送到廠(chǎng);為一機集團采購12臺口罩機超聲波焊接系統，從浙江寧波協(xié)調順豐包專(zhuān)車(chē)直送到廠(chǎng);從上海、西安、沈陽(yáng)等地為凌云集團太行公司緊急采購口罩機所需26種規格原材料，有效保障防疫物資生產(chǎn)。 為疫區兄弟單位開(kāi)辟綠色通道。武重集團因疫情影響，無(wú)法按照合同約定付款影響生產(chǎn)進(jìn)度，物資集團緊急于2月底為其墊資300萬(wàn)元，協(xié)調太鋼發(fā)貨至無(wú)錫生產(chǎn)基地，保障武重集團科研生產(chǎn)順利進(jìn)行。 發(fā)力平臺經(jīng)濟，聚焦主業(yè)拓市場(chǎng) 疫情期間，物資集團通過(guò)平臺經(jīng)濟，衍生出線(xiàn)下場(chǎng)景線(xiàn)上遷移、無(wú)接觸式線(xiàn)上線(xiàn)下融合等更高質(zhì)量的服務(wù)模式，全力彌補供應鏈斷點(diǎn)，保障企業(yè)軍民品科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一季度，電商平臺累計注冊會(huì )員超10萬(wàn)家;交易規模同比逆勢增長(cháng)28%，其中網(wǎng)上超市、看板管理、詢(xún)價(jià)交易、電子招投標平臺交易規模同比分別增長(cháng)27%、44%、24%和88%。 電子招投標平臺制定《疫情防控期間遠程分散評標建議方案》，通過(guò)遠程辦理CA證書(shū)，在線(xiàn)辦理招標文件，將電子評標和視頻會(huì )議系統相結合，實(shí)現遠程投標、開(kāi)標、異地評標，最大程度避免人員集聚，降低疫情對企業(yè)造成的影響。目前已開(kāi)展121個(gè)招標項目，成交7500萬(wàn)元。 推進(jìn)國防軍工物流與安保中心建設。利用北斗定位與通訊、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監控及數據分析等技術(shù)，努力在國家層面建立一個(gè)既滿(mǎn)足各級管理單位對軍品道路運輸全程可控，又滿(mǎn)足各軍工單位專(zhuān)業(yè)化、綜合性物流與安保需求的資源整合和服務(wù)平臺，解決軍工物流過(guò)程中的痛點(diǎn)。近日，國防科工局論證通過(guò)給中心授牌事宜，待中心成立批復后，國防科工局將統一把軍工企業(yè)軍品物流納入中心管理。公安部已將中心納入“智慧內保”系統，在全國公安系統推廣。 上下一體聯(lián)動(dòng)，按下復工復產(chǎn)“加速鍵” 各經(jīng)營(yíng)單元在常態(tài)化疫情防控中，化危為機，積極作為。 沈陽(yáng)公司提升作業(yè)效率和服務(wù)意識，輪班24小時(shí)連續作業(yè)，一季度物流吞吐量16萬(wàn)噸，同比增長(cháng)41%，再創(chuàng )新高。 沈陽(yáng)中兵物流針對運輸受阻情況，主動(dòng)聯(lián)系鋼廠(chǎng)，作為外援庫解決成品庫存堵點(diǎn)，3月吞吐量6.4萬(wàn)噸，遠超同期。 西南公司加氣站連續經(jīng)營(yíng)不停業(yè)，24小時(shí)對外服務(wù)，目前加氣量恢復至同期95%以上。 鞍山兵工拓展多家上游廠(chǎng)商，積極參與赤峰、大連等重點(diǎn)工程項目投標，調整結構補短板。 陜西中兵克服陸運不通等難點(diǎn)，多方聯(lián)系鐵路運輸，確保西北工業(yè)集團秦川廠(chǎng)70噸鋼材，在特殊時(shí)期從湖北黃石發(fā)貨，保障軍品生產(chǎn)進(jìn)度。 成都中兵激勵團隊活力，幫助客戶(hù)共渡難關(guān)，同時(shí)大力拓展新客戶(hù)，4月訂貨量2.8萬(wàn)噸，環(huán)比新增1萬(wàn)噸。 華北公司為滿(mǎn)足淮海集團刀具生產(chǎn)需求，專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)把16個(gè)快遞精準配送至客戶(hù)4個(gè)分廠(chǎng)，為軍品生產(chǎn)解決了燃眉之急。 上下同欲者勝，物資集團有信心走出陰霾，迎接新的艷陽(yáng)天。（彭珊玲） |
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