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淮海工業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 何清：堅持產(chǎn)品為王 實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展 |
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集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河同志指出：“企業(yè)要專(zhuān)注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng )新，承接好、轉化好研究所科研成果，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，打造一批單項冠軍，履行好提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)的核心職責”。貫徹落實(shí)集團公司2020年度工作會(huì )議、黨的建設暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神，淮海集團要堅持產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以戰報作答卷，以結果論英雄，建設幸福美好新淮海。 今天的產(chǎn)品就是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，今天的產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)水平。產(chǎn)品是履行強軍首責的重要載體。黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，對在企業(yè)來(lái)說(shuō)是全面、具體的，而不是空洞的、抽象的，我們各項工作都要按照黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，一項一項在抓落實(shí)中不斷推進(jìn)。產(chǎn)品是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，今天的產(chǎn)品就是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，今天的產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)水平。這就是“種瓜得瓜、種豆得豆”，道理簡(jiǎn)單而深刻!產(chǎn)品是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心。要準確把握生產(chǎn)制造企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規律，將先進(jìn)產(chǎn)品與先進(jìn)生產(chǎn)制造結合起來(lái)，實(shí)現“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉”，提高企業(yè)整體運營(yíng)能力。產(chǎn)品是員工實(shí)現美好生活的根本。“工資是掙回來(lái)的，不是領(lǐng)回來(lái)的”，要實(shí)現工資增長(cháng)、實(shí)現美好生活，前提是企業(yè)必須高質(zhì)量完成現有的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現持續高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。 知定位、明職責、勇?lián)敗⑸谱鳛椤⒏沙墒拢沙龊卯a(chǎn)品、干成好產(chǎn)品 。我們的定位就是生產(chǎn)制造企業(yè)。中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有公司作為一家具有80余年歷史的紅色企業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)的顯著(zhù)特征，也是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。明職責，就是要履行好提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)的核心職責;勇?lián)敚褪窃诟沙龊卯a(chǎn)品、干成好產(chǎn)品上勇敢擔當;善作為，就是在產(chǎn)品為王中主動(dòng)作為。要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向和價(jià)值創(chuàng )造導向，圍繞“產(chǎn)品為王”練就鐵肩膀與真本領(lǐng)。干成事，就是干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品，轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。好產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力。要堅持“雙臺驅動(dòng)”，提高產(chǎn)品的科技含量，積極研究有效管用的產(chǎn)品，為公司發(fā)展注入新的活力。要抓好科研與生產(chǎn)的銜接，推進(jìn)均衡生產(chǎn)，連續生產(chǎn)，推動(dòng)人才向科研生產(chǎn)一線(xiàn)流動(dòng)，干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品。 聚焦主責主業(yè)，強化科技引領(lǐng)，持續提升抓產(chǎn)品的能力和水平。道路對了，不怕遙遠。要統籌處理好科研和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系、內部協(xié)作和外部配套的關(guān)系、生產(chǎn)與安全質(zhì)量的關(guān)系，全力確保重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，不折不扣完成全年裝備交付保障任務(wù)積極融入集團公司裝備研發(fā)體系，專(zhuān)注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng )新、承接好、轉化好研究所科研成果，深化與相關(guān)高校合作，處理好與外部戰略合作單位的關(guān)系，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。積極構建“小核心、大協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放共贏(yíng)”的協(xié)同創(chuàng )新機制，加強與相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究所的合作，承接好研發(fā)體系內研究院所的轉產(chǎn)產(chǎn)品。堅持體系化發(fā)展，注重運用系統思維的方法，加強頂層設計和整體謀劃，體系化推動(dòng)改革發(fā)展各項重點(diǎn)工作。 人的素質(zhì)決定經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)、所有人的公敵，這一點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。要想產(chǎn)品質(zhì)量好，首先人人要有質(zhì)量文化意識，兩級領(lǐng)導人員首當其沖。宣揚質(zhì)量哲學(xué)，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。要以“講認真”的精神、“有擔當”的行動(dòng)，嚴守質(zhì)量管理要求，馳而不息地糾正和杜絕質(zhì)量管理工作中的頑疾、陋習，通過(guò)優(yōu)化思維習慣規范行為習慣，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷。質(zhì)量的形成是一張張圖紙設計出來(lái)的、是一步步的工藝策劃出來(lái)的、是一刀刀車(chē)出來(lái)的、是一個(gè)個(gè)焊點(diǎn)堆出來(lái)、是一件件零件裝出來(lái)的、是一次次管理人員協(xié)調出來(lái)的。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是干出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”理念，牢固樹(shù)立第一次就把事情做對做好的理念，從根本上杜絕不合格品的產(chǎn)生。嚴格落實(shí)《質(zhì)量責任追究辦法》，完善質(zhì)量責任終身追究制度，對于質(zhì)量問(wèn)題依法依規嚴肅處理。 發(fā)揮黨建工作“定海神針”作用，在真抓敢抓善抓產(chǎn)品中展示擔當作為。始終發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展指標體系，落實(shí)焦開(kāi)河董事長(cháng)提出的高質(zhì)量發(fā)展“整體目標和個(gè)體目標、絕對標準和相對標準、定量分析和定性判斷”三個(gè)關(guān)系，切實(shí)提高政治站位，抓好各項工作的落實(shí)。進(jìn)一步健全黨委統籌領(lǐng)導、部門(mén)分工負責、各級黨組織層層落實(shí)、綜合管理與專(zhuān)項分工相結合、上下貫通合力推進(jìn)的工作體系，進(jìn)一步完善學(xué)習領(lǐng)會(huì )、任務(wù)分解、貫徹執行、督促督辦、檢查考核的落實(shí)機制，形成建立臺帳、專(zhuān)人盯辦、及時(shí)報送、定期報告、督導檢查的工作閉環(huán)，不折不扣把踐行“兩個(gè)維護”落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各方面全過(guò)程各環(huán)節，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問(wèn)題，從根本上解決“學(xué)歸學(xué)、說(shuō)歸說(shuō)、做歸做”的問(wèn)題，真正做到融會(huì )貫通、知行合一。要團結一致向前看，相信團隊的力量大于個(gè)人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。領(lǐng)導干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產(chǎn)品上身先士卒。 “產(chǎn)品為王”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是企業(yè)發(fā)展的“王道”。生產(chǎn)能力、生產(chǎn)制造水平是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎，是保證高質(zhì)量發(fā)展之“綱”;體系化地進(jìn)行頂層設計、體系化地推進(jìn)落實(shí)、體系劃地考核監督是重要的工作方法，是高質(zhì)量發(fā)展之“要”;人是生產(chǎn)力中最活躍的積極因素，要充分調動(dòng)人的積極因素，發(fā)揮各層次人才的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，這是高質(zhì)量發(fā)展之“本”。我們要立即振作起來(lái)、緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、不負韶華，堅持產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以高質(zhì)量產(chǎn)品建設推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻。 |
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