不負時(shí)光不負春——晉西集團引擎重啟 生產(chǎn)按下加速鍵 |
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陽(yáng)春時(shí)節，春意正濃，一切美好悄然而至。機器轟鳴，引擎轉動(dòng)，各工序作業(yè)有序展開(kāi)。 隨著(zhù)疫情防控形勢持續向好，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司精準發(fā)力，迎難而上，各生產(chǎn)單位紛紛按下“加速鍵”，向著(zhù)“春天”前行，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標邁進(jìn)。 靠前統籌＋全面聚焦 吹響生產(chǎn)集結號 從２月初起，公司吹響了復工“集結號”，一方面疫情防控工作辦公室對防控工作堅持每日一部署、一落實(shí)、一檢查，防控機制、員工排查、防疫物資、內部管理、宣傳教育和安全生產(chǎn)一項項工作落實(shí)到位，形成了嚴密的疫情防控工作機制和硬件保障體系；另一方面進(jìn)一步加強對復工復產(chǎn)的組織領(lǐng)導，常態(tài)化設置專(zhuān)項領(lǐng)導機構和聯(lián)防聯(lián)控機制，動(dòng)態(tài)完善復工復產(chǎn)方案和科研生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)進(jìn)度均衡性管控，全力以赴加快提高復產(chǎn)達產(chǎn)率，加快打通復工復產(chǎn)堵點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、物資保障、物流運輸、外協(xié)配套等方面綜合施策，確保員工回得來(lái)、物料供得上、產(chǎn)品出得去，盡快恢復科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。 為把失去的時(shí)間搶回來(lái)，落下的進(jìn)度趕上來(lái)，公司積極發(fā)揮考核導向作用，圍繞裝備建設保障、科研項目競標、軍工核心能力建設、困難企業(yè)脫困攻堅等重點(diǎn)任務(wù)，制定考核指標，把年度績(jì)效責任目標分解為可量化、可考核、重點(diǎn)突出、目標明確的月度剛性目標任務(wù)。通過(guò)強化剛性約束，層層分解目標，逐級傳遞壓力，督促兩級領(lǐng)導班子聚焦主責主業(yè)、聚焦工作重點(diǎn)，推動(dòng)工作任務(wù)完成。 為履行好強軍首責，高質(zhì)量完成裝備保障任務(wù)，公司一方面聚焦發(fā)展重點(diǎn)和瓶頸短板，確保“影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“安全環(huán)保節能”兩大主線(xiàn)的能力建設項目先行，并通過(guò)“清單上墻”的方式進(jìn)行督促考核，加快填平補齊生產(chǎn)能力短板。另一方面落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，充分發(fā)揮晉西防務(wù)裝備研究院作為公司科技創(chuàng )新“發(fā)動(dòng)機”的作用，加大開(kāi)放式創(chuàng )新平臺的建設力度，不斷引進(jìn)高端人才，在“卡脖子”技術(shù)等項目攻關(guān)中發(fā)揮作用，同時(shí)堅持以?shī)^斗者為本，推進(jìn)多元化創(chuàng )新激勵機制，營(yíng)造“人人想創(chuàng )新、人人能創(chuàng )新”的創(chuàng )新氛圍。 一系列舉措的實(shí)施，打破了一個(gè)又一個(gè)堵塞生產(chǎn)進(jìn)度的窄口，疫情之下，公司已“滿(mǎn)血復活”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”。 對點(diǎn)安排＋精準施策 瞄準生產(chǎn)發(fā)力點(diǎn) 夜幕降臨，走進(jìn)晉西集團各生產(chǎn)單位，依然是一派繁忙的生產(chǎn)景象，員工們表示，要把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，助推打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。 今年，晉西集團裝備保障任務(wù)繁重，新產(chǎn)品多、時(shí)間節點(diǎn)要求急，受疫情影響，原本的生產(chǎn)節奏被打亂。針對這一情況，作為裝備主產(chǎn)單位的晉機公司，積極發(fā)揮總裝廠(chǎng)的拉動(dòng)牽引作用，將全年目標任務(wù)梳理形成４４項“六個(gè)清單”作戰地圖，以訂單為依據，倒排生產(chǎn)作業(yè)計劃；以“下道工序是上道工序客戶(hù)、上道工序要為下道工序主動(dòng)服務(wù)”為原則，搭建起精益生產(chǎn)立交橋。通過(guò)多層級疏通，積極協(xié)調配套單位，為產(chǎn)品順利產(chǎn)出做好保障。 隨著(zhù)境外疫情加速擴散蔓延，國際經(jīng)貿活動(dòng)受到嚴重影響，晉西車(chē)軸在“危”中尋“機”，主動(dòng)求變、激發(fā)潛能，一方面對傳統產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)細化，搶占市場(chǎng)先機；另一方面積極拓展環(huán)保裝備、鑄造產(chǎn)品等新領(lǐng)域，加快布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，化解競爭壓力，實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 為解決受疫情影響生產(chǎn)人員短缺的問(wèn)題，晉西集團精準施策，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，提高單班作業(yè)生產(chǎn)效率，減少換產(chǎn)以及流轉環(huán)節；最大限度調動(dòng)資源，柔性化調整作業(yè)工序，合理交叉作業(yè)；充分發(fā)揮“一專(zhuān)多能”優(yōu)勢，打破專(zhuān)業(yè)限制，在最短的時(shí)間里“集中力量辦大事”。 “在開(kāi)工前，我們就組織人員對安全生產(chǎn)、疫情管控等內容進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )講授，復工命令下達那一刻起，焊接、裝配、機加等生產(chǎn)車(chē)間迅速進(jìn)入‘戰斗’狀態(tài)。”晉西車(chē)軸負責人表示，雖然人員短缺對生產(chǎn)有所制約，但這并不影響復工的勁頭。一季度，晉西車(chē)軸共完成ＮＸ７０型平車(chē)３０輛、ＳＣＴ搖枕側架２０１輛、Ｋ６搖枕側架１４４輛、輪對３４５套、車(chē)軸１５１０９支，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標打下了堅實(shí)基礎。 把身上的擔子“挑”起來(lái)，把失去的時(shí)間“奪”回來(lái)，把耽擱的進(jìn)度“追”回來(lái)，晉西集團廣大干部職工凝心聚力、擔當作為，以“搶”的意識、“拼”的精神 、“戰”的姿態(tài)，持續有效防控疫情，爭分奪秒搶抓進(jìn)度，堅決奪取疫情防控和實(shí)現全年目標任務(wù)雙勝利。（高潔） |
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